構建行業和諧共贏生態價值鏈

來源:中國幕墻網收集整理作者:陳光華日期:2006-10-16 　頁面功能【字體：大中小】【打印】【關閉】【評論】

[摘要] 建筑門窗幕墻行業是一個發展迅速的新興行業，目前已基本上形成了一條較為成熟的價值鏈。本文從價值鏈理論角度分析了行業企業在價值鏈中的地位和作用，提出了企業找準自己的位置，提高自身的生存能力是根本，同時也要肩負構建和諧共贏生態價值鏈的責任。
[關鍵詞] 門窗；幕墻；生態價值鏈

　　隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟體制的逐步完善，我國建筑業步入了一個黃金時段，特別是建筑門窗和幕墻行業的發展更是迅速。在我國，鋁合金門窗有近40的生產使用歷史，建筑幕墻作為建筑物的新型外圍護結構使用才20多年，但建筑門窗幕墻行業的發展卻取得了可喜成就。建筑幕墻已經成為現代建筑文化、建筑個性化、建筑藝術和建筑新科技的重要標志，中國已成為世界第一幕墻生產大國和使用大國。據統計，2003年建筑幕墻市場合同額約為469億元，到2004年增加為568億元，增幅為21%。我國的建筑門窗幕墻行業的發展走過了引進、消化吸收和自主創新的路子，現已形成了較為系統的有一定自主創新能力的整體，構建起了一個完整的產業鏈和價值鏈。但隨著經濟全球化進程的加快，企業之間的競爭也日趨激烈，建筑門窗幕墻行業內的企業不僅面臨與國內同類企業之間的競爭，也面臨著與國外企業的競爭。因此，為了保持我國建筑門窗幕墻行業的健康可持續發展，需要構建行業和諧共贏生態價值鏈，這是推動企業價值鏈向產業價值鏈逐步演進，提高企業核心競爭力，保持行業價值鏈參與方的共贏和順暢合作的關鍵。

1 什么是價值鏈？
　　哈佛大學商學院教授邁克爾•波特于1985年提出了“價值鏈”這一概念。他認為，“每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。”企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部后勤、生產作業、外部后勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。
　　價值鏈在經濟活動中是無處不在的，上下游關聯的企業與企業之間存在行業價值鏈，企業內部各業務單元的聯系構成了企業的價值鏈，企業內部各業務單元之間也存在著價值鏈聯結。價值鏈上的每一項價值活動都會對企業最終能夠實現多大的價值造成影響。
　　波特的“價值鏈”理論揭示，企業與企業的競爭，不只是某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業的競爭力。用波特的話來說：“消費者心目中的價值由一連串企業內部物質與技術上的具體活動與利潤所構成，當你和其他企業競爭時，其實是內部多項活動在進行競爭，而不是某一項活動的競爭。”

2 打造行業和諧共贏生態價值鏈
　　從某種意義上說，建筑門窗幕墻行業是一個新興的產業，維系著一條新的產業價值鏈，它是在多維互動中形成的。隨著該產業市場的不斷完善和發展，產業價值鏈的外延不斷擴大，產業價值鏈內部也趨于復雜化，逐漸形成了一個包括開發商、材料設備供應商、設計院所、施工單位和監理單位等在內的龐大網絡。一個龐大的價值鏈，如果任其發展，鏈上的每個環節都各自關注自身利益，而忽略對全局的維持，完全可能會走向一個無序發展的軌道。因此，不斷豐富行業價值鏈的業務內容和不斷延伸其應用領域，構建和諧共贏生態價值鏈在當前具有重要的現實意義。
　　在競爭的時代，價值鏈上沒有任何環節是不可替代的，參與者的價值取決于它對整個生態環境，尤其是最終用戶的影響力。因此企業不僅要關注自身的發展，而且也要主動維系整個價值鏈的生態環境。所以做好行業自律，維護公平的競爭環境，也就是每個企業的義不容辭的責任。
　　打造和諧共贏生態價值鏈，必須有共同制定的游戲規則，它是一個價值鏈走向成熟的標志。實現共贏是生態價值鏈的主題。不論是鏈主，還是一般的參與者，都是該價值鏈條上的一個環節。任何一個環節都與整個鏈條息息相關。很難想象，不能實現共贏的價值鏈能夠長久存在。

3 企業如何在價值鏈中找準位置
　　從整個價值鏈上看，企業就好比價值鏈上的一個環節。由鏈主周圍的一個個環節，圍聚成的價值鏈，就構成了一個價值鏈生態圈。擁有核心資源的就是鏈主，其它的上下游相關企業，則是價值鏈生態圈上的一個環節。對建筑門窗幕墻行業而言，誰是鏈主，誰又是一個小小的環，這不是絕對的，也許是業主、建筑施工總承包方，材料供應商或設計單位，面對不同的價值鏈體系，鏈主必然是變化的。但對于一個和諧共贏生態價值鏈體系，應該由誰來關注每個環節上鏈員的命運？鏈員又如何提升價值，以免被鏈主遺棄？這些問題對整個價值鏈來說都是至關重要的。
　　對企業而言，在整個價值鏈中找準自己的位置，這是最重要的。企業經營管理的核心可以定義為價值鏈管理，一方面是指對企業自身價值鏈的管理，這是企業實現自身價值的基礎和關鍵，另一方面是指對價值鏈生態圈的關注和貢獻，具體地講，就是必須找準自己在整個價值鏈生態圈中的位置，與鏈主緊密相連，步調一致，為構建和諧共贏生態價值鏈做出貢獻。我們談到要構建和諧共贏生態價值鏈，除了要更加關注企業內部價值鏈的建設以外，它更傾向于企業內部與外部的協同。企業競爭力的高與低決定于其在價值鏈中的位置。
　　現代的價值鏈體系，是一個以鏈主為核心的產業協作體，它已經跨越了行業的限制，將社會上有關聯業務的企業聯接在一起。鏈主有義務管理好自己的價值鏈，也有權利選擇和剔除鏈中的環節，因此擁有核心資源和最有實力的鏈主牽頭制訂游戲規則，全面構筑協作體系，實行資源共享，形成合力，這是現代價值鏈體系的重要特點。未來的競爭將是價值鏈間的抗衡，這不但涉及企業本身，還涉及上下游合作伙伴。因此，企業除了要在整個價值鏈中找準位置以外，更要尋找如何站穩的最有效方法。
　　任何價值鏈中的環節都不是一成不變的，建筑門窗幕墻行業的價值鏈也是如此。行業價值鏈由無數的企業價值鏈連接而成。處于整個價值鏈生態圈中的企業在找準自己的位置的同時，更重要的是要利用好價值鏈的資源，優化自己內部的管理，使自己在上下游一體化的大體系中，成為不可取代的鏈條。這才是企業生存的根本。

4 結論
　　門窗幕墻行業發展到現在，基本上形成了一條較為成熟的價值鏈。該行業的特點是以工程項目為中心和大物流。相關企業的活動，如設計、材料和設備供應、制作、施工安裝、檢驗和監理等活動都圍繞工程項目展開。同時，該行業的活動需要消耗大量的材料，還具有大物流的特點。因此，該行業的價值鏈是一個復雜龐大的網絡。任何價值鏈的發展都會面臨競爭，因為競爭可以淘汰不合理的環節，增強該價值鏈的生存能力，使價值鏈更趨合理。而我們的企業，在大的價值鏈條中，首先是要找準自己的位置，提高自身的生存能力，同時也要肩負構建和諧共贏生態價值鏈的責任。一個存在惡性競爭的，沒有共同游戲規則的價值鏈都不是行業應該看到的。

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