外資的進(jìn)入和區(qū)域勢力的崛起，直接的結(jié)果就是加劇了行業(yè)的競爭。業(yè)內(nèi)人士估計，隨著競爭的加劇，在未來5年內(nèi)會有50%的鋁型材企業(yè)倒閉。這是一個非常殘酷的現(xiàn)實(shí)——弱肉強(qiáng)食在行業(yè)企業(yè)的競爭中表露無遺。

    為了避免在弱肉強(qiáng)食的市場競爭中被淘汰出局，有先見的行業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型。目前轉(zhuǎn)型的普遍渠道就是通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和加工工藝水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級換代。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力——創(chuàng)新能力的大幅度提高，各企業(yè)都開始加大了對研發(fā)的投入——“興發(fā)每年都在銷售總額中提取3%以上的資金作為研究開發(fā)費(fèi)用，這樣我們每年用于設(shè)備更新和技術(shù)改造的資金就超過千萬元”，該企業(yè)老總羅蘇表示。

    而被行業(yè)強(qiáng)者視為轉(zhuǎn)型另一途徑的就是產(chǎn)業(yè)延伸。羅蘇認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)上下游進(jìn)行融合是一種發(fā)展趨勢，通過上下游融合可以有效降低成本——通過介入上游產(chǎn)業(yè)，可以從鋁錠中擠出更多利潤，支撐自身快速成長；而向下游深加工方向拓展則可以有效的提高產(chǎn)品附加值。根據(jù)這種理念，興發(fā)正在青海介入鋁錠生產(chǎn)，涉足上游原料產(chǎn)業(yè)；同時，興發(fā)還積極向鋁型材下游延伸——目前其深加工生產(chǎn)線已經(jīng)上馬，今年底就可投產(chǎn)。

    技術(shù)、設(shè)備水平的提高和產(chǎn)業(yè)鏈的滲透都需要巨額資本的支撐，這單靠企業(yè)自身生產(chǎn)的積累已經(jīng)難以在短時間內(nèi)完成。為此，具有實(shí)力的行業(yè)企業(yè)紛紛涉足股票市場。目前，亞洲鋁廠已經(jīng)在香港聯(lián)交所上市；而興發(fā)鋁材已經(jīng)完成輔導(dǎo)期，即將在上海證券交易所上市；鳳鋁也順利進(jìn)入輔導(dǎo)期。

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