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臺灣玻璃巨頭：瞄準(zhǔn)國際扎根上海

來源:中國幕墻網(wǎng)收集整理　作者:* 　日期:2006-8-4 　頁面功能【字體：大中小】【打印】【投稿】【評論】

　　臺灣玻璃業(yè)巨頭、臺北市玻璃商業(yè)同業(yè)公會理事長、《玻璃世界》社長、元璋玻璃股份公司總經(jīng)理章金元對來上海參與國際化競爭充滿信心。

　　他在上海錦滄文華大酒店舉行的元璋玻璃新產(chǎn)品發(fā)布會上，向100多位各行業(yè)的來賓承諾，元璋企業(yè)將一如既往地以全新產(chǎn)品向客戶提供“十全十美”品質(zhì)的服務(wù)。接著，元璋玻璃又在北京展覽館的“中國綠建筑展”上嶄露頭角。

　　章金元作為臺北最大的玻璃深加工企業(yè)的當(dāng)家人，他現(xiàn)在老是忙于北京、上海、臺灣等兩岸三地輪流轉(zhuǎn)，將北京的迎奧運(yùn)市場競爭、上海的科研開發(fā)與臺北的深加工相互結(jié)合，并且還打算在上海迎接世博會、開發(fā)北外灘的進(jìn)程中露上一手。

　　從產(chǎn)品創(chuàng)新中入手

　　問世已有半個多世紀(jì)的元璋公司，當(dāng)初是由鄭、吳兩個玻璃家屬所創(chuàng)辦的小型五金店，至今已逐步發(fā)展成為亞太地區(qū)較有影響的科技型玻璃深加工企業(yè)。公司年生產(chǎn)規(guī)模已突破2億多人民幣，現(xiàn)有員工300多名，其中三分之二以上是專業(yè)技術(shù)人才，公司每年都要更新設(shè)備、新增人員，開發(fā)新品達(dá)10種以上。企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才創(chuàng)新是章金元長期來一以貫之的根本所在。1996年9月，元璋公司在玻璃行業(yè)中率先通過ISO9002國際品質(zhì)認(rèn)證，隨后，又取得CNS正字標(biāo)記品質(zhì)認(rèn)證。“品質(zhì)、速度、服務(wù)、創(chuàng)新、分享”十字，成了企業(yè)發(fā)展中追求的目標(biāo)和宗旨。

　　80年代以后，“超級窗戶”作為大樓外墻的創(chuàng)新產(chǎn)品逐漸進(jìn)入市場，成為新一代高級、多樣綠色建筑的首選材料。超級窗戶是由2至3層薄膜涂層與重氣體結(jié)合組成，具有東暖夏涼、阻熱隔音等特點(diǎn)，它比普通雙層玻璃價格約高15%，但其隔熱能力則相當(dāng)于8層玻璃那么好，要比雙層玻璃強(qiáng)3倍多，而高效超級窗戶的效果更具有12層玻璃那么強(qiáng)，其外觀卻與雙層玻璃沒什么不同，但成本則比三層玻璃還要低。所以，總經(jīng)理章金元始終以開發(fā)新品為企業(yè)創(chuàng)新的生命線。

　　適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展要求，讓地球活得更長一些，則是章金元經(jīng)常思考的又一話題。玻璃制造中一般都要加入20%的回收玻璃，而涂膜玻璃由于其中含有重金屬而不能重復(fù)使用。元璋公司采用全新工藝制造的雙中空玻璃，則既可使建筑物具有良好的隔熱效果，又可以回收重復(fù)使用，完全符合環(huán)保要求。其透明度高、不反光、隔熱強(qiáng)、防紫外線99%、阻音效果尤其好，與同類產(chǎn)品比，相差約50米。難怪章金元經(jīng)常以此作為企業(yè)參與市場競爭的法寶。目前，臺北的微風(fēng)廣場、臺南的西武廣場、香港的赤鯻角機(jī)場等標(biāo)志性建筑上都選用了這種環(huán)保產(chǎn)品。

　　除技術(shù)創(chuàng)新外，在經(jīng)營中章金元始終將用戶利益放在首位，他認(rèn)為，只有客戶的利益有了保障，企業(yè)的生命乃至形象才會得到保證。元璋玻璃是目前同行業(yè)中唯一將產(chǎn)品質(zhì)量投入保險的企業(yè)，凡元璋公司加工的產(chǎn)品，每一平米都投保，不論何時何地，只要因質(zhì)量問題而造成損失，保險公司都將如實(shí)賠償，理賠金額每次最高可達(dá)500萬元人民幣，每年度投保總額近8000萬元人民幣。臺北友聯(lián)保險特意為元璋公司研制開發(fā)出一種特別的玻璃保險。章金元說，三年多來，至今沒有發(fā)生過一起理賠事件，這表明元璋玻璃的質(zhì)量及其形象已在消費(fèi)者中建立了良好的信譽(yù)。

　　在管理創(chuàng)新上用心

　　公司在ISO9002國際品質(zhì)認(rèn)證過程中，由于玻璃加工的不規(guī)則化，以及工序的多樣化，給規(guī)范化的品質(zhì)要求帶來很大難度。章金元率領(lǐng)全體員工全力以赴，又請了當(dāng)時最好的咨詢公司作現(xiàn)場指導(dǎo)，從生產(chǎn)線、技術(shù)科，到市場開發(fā)及行政管理，包括各種檔案等，都建立了相應(yīng)的規(guī)章制度，前后歷時三個月，終于攻克這一難關(guān)。“客戶第一”的理念還貫串在平時的服務(wù)之中，有時顧客來選購一塊玻璃，價值才10多元，為了講究服務(wù)質(zhì)量和提高企業(yè)的形象，確保用戶不耽誤工期，化了300多元運(yùn)費(fèi)，及時送貨上門，這就在規(guī)范化服務(wù)上創(chuàng)出了特色，且與一般的企業(yè)拉開了距離。

　　章金元“愛才如命”的經(jīng)營作風(fēng)，同樣也體現(xiàn)在企業(yè)管理之中。在員工培訓(xùn)上，他不遺余力，經(jīng)常親自為大家講課，從職業(yè)道德、誠實(shí)信譽(yù)，到技術(shù)改革等，內(nèi)容無所不及。對新進(jìn)人員的培訓(xùn)則要求更嚴(yán)，且富有獨(dú)創(chuàng)之舉。比如，新進(jìn)員工第一天來單位報到，章金元通知人事部，每人發(fā)給他們100元人民幣后出去逛市場，下午5點(diǎn)準(zhǔn)時回公司，然后，章總親自聽每個人匯報，問他們今天第一天上班在外面做了些什么？第一個100元用在哪里？有沒有發(fā)票？等等，由此來觀察新進(jìn)職工的勞動態(tài)度、創(chuàng)意能力、法制意識，以及各人對自己新工作崗位的用心程度等。

　　果然，他們中有的去設(shè)計(jì)院查詢玻璃知識、有的去書店選購相關(guān)書籍、也有人外出玩了一天。第二天起，章金元還會親自對他們進(jìn)行各種針對性的培訓(xùn)。在制度創(chuàng)新上，章金元同樣也遵循“誠信管理”的理念，對部下極其尊重，采取由下而上的程序，仔細(xì)聽取每位員工的各種意見，經(jīng)過反復(fù)論證后，才正式推出實(shí)施。

　　章金元1955年出生在臺北的一個玻璃世家，祖籍則是福建泉州人。小學(xué)四年級起，他就在父親玻璃行的車間里幫忙搬玻璃。中學(xué)年代，他的數(shù)學(xué)成績始終全班第一，課上他經(jīng)常向老師提問，課后還經(jīng)常幫助同學(xué)們輔導(dǎo)功課。1977年，他于臺北輔仁大學(xué)法律專業(yè)畢業(yè)后，又來到他父親的玻璃公司，在銷售部當(dāng)起了主管。從此，他直接參與市場開發(fā)，與員工們打成一片，還經(jīng)常親自為客戶送貨，聽取用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。1986年，在章金元的創(chuàng)意下，元璋玻璃有限公司成立。1989年以后，他多次來大陸考察，五年后，他終于發(fā)現(xiàn)，上海發(fā)展的速度驚人，這座城市的變化驚人，于是，章金元逐步將公司的重心移往大陸、扎根上海，積極介入“迎奧運(yùn)”與“迎世博”的國際化競爭之。

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