玻璃行業(yè)是否真的進(jìn)入“嚴(yán)冬”？

來(lái)源:中國(guó)幕墻網(wǎng)收集整理 　作者:* 　日期:2008-10-22 　頁(yè)面功能 【字體：大 中 小】【打印】【投稿】【評(píng)論】

　　今年以來(lái)，玻璃行業(yè)內(nèi)外交困，產(chǎn)銷量增速下滑，虧損面明顯增大，是近幾年來(lái)最為困難的年份。自建國(guó)以來(lái)，我國(guó)玻璃行業(yè)經(jīng)歷了五次"嚴(yán)冬"：第一次是1989年8月至1992年8月，第二次是1996年8月至1998年7月，第三次是2001年1月至2003年10月，第四次是2005年至2006年，第五次是從今年五六月開(kāi)始。據(jù)中國(guó)玻璃協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、晶牛集團(tuán)董事局主席王長(zhǎng)林年初預(yù)測(cè)，今年全國(guó)玻璃行業(yè)業(yè)績(jī)大幅下滑，步入第五次"嚴(yán)冬"。

　　研究員認(rèn)為：從近幾年的情況看，玻璃行業(yè)波動(dòng)周期在縮短，主要由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)帶動(dòng)玻璃消費(fèi)快速增長(zhǎng)，使得玻璃行業(yè)消化新增產(chǎn)能的速度加快。而這次"嚴(yán)冬"的特征有別于前幾次：一是在市場(chǎng)谷底的時(shí)間預(yù)計(jì)會(huì)更長(zhǎng)一些；二是倒下的企業(yè)的面要寬一些；三是國(guó)際市場(chǎng)的杠桿調(diào)節(jié)作用顯得微弱乏力。因此，采取控制產(chǎn)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)和降低成本等措施是玻璃企業(yè)的出路。低谷時(shí)期是行業(yè)并購(gòu)重組和構(gòu)建大集團(tuán)的有利時(shí)機(jī)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)很可能會(huì)抓住這一歷史機(jī)遇，不斷提高行業(yè)集中度和資源優(yōu)化配置，因此應(yīng)給予及時(shí)關(guān)注。

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