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堅(jiān)定信心 應(yīng)對危機(jī)——大連建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
來源:大連市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長 　作者:張宏安 　日期:2008-12-17 　頁面功能 【字體：大 中 小】【打印】【投稿】【評論】
08-09中國幕墻網(wǎng)大型讀者有獎(jiǎng)?wù){(diào)查活動(dòng)品牌排名公布

　　今年下半年以來，全球金融危機(jī)不斷加劇，給我國經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)業(yè)帶來了很大的負(fù)面影響。與房地產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)，處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的建筑業(yè)也遭遇到了嚴(yán)峻困難。如何看待今后建筑業(yè)的走勢，如何變壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，促進(jìn)建筑業(yè)科學(xué)、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展？大連市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長張宏安認(rèn)為，必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，科學(xué)分析國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，堅(jiān)定信心抓住機(jī)遇，苦練內(nèi)功尋找商機(jī)，靠管理和品牌開拓新的市場。未來3年至5年內(nèi)，大連市建筑業(yè)會(huì)遇到更多的困難，增速會(huì)減緩，產(chǎn)值會(huì)徘徊，但是不會(huì)出現(xiàn)大的下滑，大的振蕩，只能是漸進(jìn)的、穩(wěn)步的、曲線式的上升。　

　　擴(kuò)大內(nèi)需的政策和措施，為建筑業(yè)發(fā)展提供了廣闊空間

　　為抵御國際金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)的不利影響，11月5日，國務(wù)院出臺(tái)了擴(kuò)大內(nèi)需的10項(xiàng)措施，并斥資4萬億元實(shí)施工程建設(shè)。這些措施涉及到一大批鐵路、公路、機(jī)場、水利、電力等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。新農(nóng)村的建設(shè)也有許多建筑項(xiàng)目需要實(shí)施，據(jù)專家估算，總量需要18萬億元資金。四川省汶川縣災(zāi)后重建的市場也很大，四川省今后幾年需要新建450萬套房屋和近千所醫(yī)療機(jī)構(gòu)，還有基礎(chǔ)設(shè)施。目前，籌集了1萬億元災(zāi)后重建資金。我國地域遼闊，地產(chǎn)市場發(fā)展非常不平衡。東部地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，近幾年地產(chǎn)市場過熱，房價(jià)虛高，房價(jià)下調(diào)是必然的。在西部和東北地區(qū)，由于原來房價(jià)基數(shù)比較低，仍然有上升空間。今后3年，中央財(cái)政將投資9000億元，用于200萬套廉租房、400萬套經(jīng)濟(jì)適用房，約220萬戶林業(yè)、農(nóng)墾和礦區(qū)的棚戶區(qū)改造，解決1300萬低收入家庭住房困難問題。面對這些利好因素，張宏安認(rèn)為建筑業(yè)企業(yè)完全大有作為。關(guān)鍵是大連市建筑企業(yè)有沒有能力，能不能走出去，千方百計(jì)地?fù)屨忌虣C(jī)，贏得一部分項(xiàng)目。

　　大連市經(jīng)濟(jì)快速增長，為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件

　　去年，大連市GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）已突破3000億元，今年上半年固定資產(chǎn)投資完成905億元。這為大連市城市建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。金融危機(jī)爆發(fā)后，大連市委市政府迅速落實(shí)黨中央、國務(wù)院的部署，斥資5400億元進(jìn)行城市建設(shè)，主要有地鐵、煤氣網(wǎng)改造、車場建設(shè)、熱電項(xiàng)目、機(jī)場擴(kuò)建等。大連市國資委系統(tǒng)還準(zhǔn)備投資535億元，開工建設(shè)63個(gè)工業(yè)改造項(xiàng)目。另外，核電站項(xiàng)目、中海集團(tuán)港口建設(shè)項(xiàng)目、老廠搬遷建設(shè)項(xiàng)目、新火車站建設(shè)項(xiàng)目等，所有這些，都為大連市建筑業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展展示了良好的前景。

　　建筑企業(yè)要利用這段時(shí)間，理清發(fā)展思路，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把著眼點(diǎn)調(diào)整到如何應(yīng)對危機(jī)，加快行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上來。一是提高企業(yè)集團(tuán)化、集約化的水平，采取銀企聯(lián)合、企企聯(lián)合、吸納民間資本等多種方式，擴(kuò)寬融資渠道，用投資來豐富建筑業(yè)發(fā)展內(nèi)涵，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。二是一級資質(zhì)以上的企業(yè)，部分具有條件和能力的二級資質(zhì)企業(yè)，要加快進(jìn)入高附加值建設(shè)領(lǐng)域，更廣泛地介入科技含量高、市場需求量大、代表建筑業(yè)發(fā)展方向的工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，比如鐵路、電力、公路、港口、橋梁、地鐵等，可以與這些領(lǐng)域的專業(yè)隊(duì)伍聯(lián)合進(jìn)行項(xiàng)目總承包或?qū)I(yè)承包。三是要堅(jiān)持一業(yè)為主，多種經(jīng)營，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，突破工程施工服務(wù)的單一模式，將施工經(jīng)營與資本經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來，由生產(chǎn)經(jīng)營者轉(zhuǎn)為投資開發(fā)者。四是創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件，力爭在3年至5年內(nèi)，大連市建筑行業(yè)有上市企業(yè)。

　  企業(yè)要穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，必須要有活力。而活力，來源于苦練內(nèi)功。一是要加強(qiáng)管理，建立健全行之有效的管理辦法和體系，并完善相應(yīng)的配套措施，靠管理出效益。要以產(chǎn)權(quán)為紐帶，著力構(gòu)建母子公司體系，這樣既可資源共享，品牌共用，又可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。二是加快自主創(chuàng)新步伐，加快科技成果轉(zhuǎn)化。三是提升產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)企業(yè)品牌，靠質(zhì)量、品牌和信譽(yù)開拓市場。四是抓好節(jié)能減排，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高建筑產(chǎn)品的科技含量。要開源節(jié)流，減少工程項(xiàng)目和企業(yè)管理費(fèi)用，向節(jié)儉要效益。五是利用相對淡季，有針對性地、分層次進(jìn)行全員培訓(xùn)，對一線操作工人主要是進(jìn)行安全和崗位技能培訓(xùn)。對中層管理人員主要是進(jìn)行新規(guī)范和四新技術(shù)方面的培訓(xùn)。對高層管理人員主要是進(jìn)行各項(xiàng)法規(guī)和管理新理念、新方式的培訓(xùn)。

　  沒有市場，企業(yè)就無法生存。面對金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響，建筑企業(yè)更要加大力度開拓市場。每個(gè)企業(yè)都有多年建立起來的客戶關(guān)系和人脈關(guān)系，要充分利用好這些資源，對老客戶要抓住不放，不斷增進(jìn)感情。同時(shí)，要擴(kuò)大視野，多渠道地積極發(fā)展新客戶。

　　現(xiàn)金流是企業(yè)經(jīng)營的血液，必須抓好這個(gè)關(guān)鍵。當(dāng)前，由于地產(chǎn)企業(yè)無力支付工程款，再加上建筑企業(yè)從銀行貸款和融資的難度比較大和勞動(dòng)力工資上漲等市場要素的影響，加大了企業(yè)資金的壓力，有的企業(yè)出現(xiàn)了現(xiàn)金流斷檔的現(xiàn)象。因此，必須嚴(yán)格控制現(xiàn)金流，資金墊付必須慎之又慎，決不能輕易將現(xiàn)金變成應(yīng)收款。要進(jìn)一步加強(qiáng)資金回收，加快工程款結(jié)算和回收，回收率要達(dá)到70%以上。要采取嚴(yán)格的措施、靈活的辦法加大清收力度。要規(guī)避成本虧損，對合同中約定的價(jià)格上漲問題，必須依據(jù)相關(guān)法規(guī)，及時(shí)修訂或補(bǔ)救，及時(shí)化解成本上升的風(fēng)險(xiǎn)。

　　目前，大連市建筑業(yè)正處于千方百計(jì)度難關(guān)的階段。隨著金融危機(jī)負(fù)面影響的減退和擴(kuò)大內(nèi)需效果的顯現(xiàn)，建筑業(yè)必將出現(xiàn)新一輪的大發(fā)展。因此，建筑企業(yè)必須注重加大人才的儲(chǔ)備，建立完善的人力資源管理機(jī)制。　
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