洛玻集團公司全面推進管理工作一體化、制度化、流程化、數字化、模式化，提高企業管理水平，2008年上半年實現生產經營平穩運行。
2008年以來，集團公司提出將"五化+KPI＂作為管理主線。為了解和掌握各子公司落實情況，近日，集團公司總經理辦公室主任耿亞卓帶領相關人員對以五化管理模式為重點的集團管理工作進行了調研。
作為中建材的重要子集團，按照中央企業的有關規定和標準，全面推進“五化”管理，開展各項管理工作，是洛玻集團公司的必然選擇。同時，公司預期的快速擴張和跨越式發展也對企業管理工作提出了新的、更高的要求，因此， 2008年，洛玻集團公司著手健全完善洛玻新形勢、新條件下的管理體系，以適應中建材集團公司對推進“一體化、制度化、流程化、數字化、模式化”管理模式的要求，滿足企業發展的需要。
從調研情況看，各單位能夠根據管理、生產、經營的需要，從人力資源管理、組織機構設置、數據系統應用、企業流程改造、企業文化建設以及業績測評系統等不同的方面，建立管理規范，健全完善相應制度和標準，按規范化標準嚴格執行并逐步完善，為形成行之有效的企業管理運行模式打下基礎。集團核心企業上市公司，建立集約化管理平臺，成立三中心（資金中心、營銷中心、采購中心），實施各子公司主材料統一采購；實施統一銷售管理模式；實施資金管理統一；成立三總部（生產總部、技術總部、市場總部），并加強監管和服務職能。
為保證生產經營平穩運行，集團公司首先全面加強制度建設，使公司的各項管理工作有章可循。近期已經制定、下發了集團公司機關部門考核評價辦法、子公司業績考核辦法、干部考核辦法、會計核算辦法、財務管理辦法、外事管理辦法等。各子公司不斷制定完善工作流程，尤其做好職能的銜接，做到各項工作無縫連接
其次，加強資金的集約化管理和目標成本管理，進一步嚴格預算管理和資金控制。建立與中建材財務系統傳遞直通車，完善財務信息管理體系，實現各子公司財務報表的網上報送，細化財務報表內容，強化內部控制。同時進一步規范公司及下屬各子公司統計指標的內涵與外延，完善公司內部統計指標體系。第三，不斷完善OA系統，提高內部數字化辦公效率。加強并做好公司網絡的建設、維護與技術支撐、企業主頁的設計更新、更好地發揮網絡在企業對外形象宣傳、管理服務工作中的作用。
按照“高效、快捷、適用”的原則，積極推進辦公自動化系統建設，做好辦公室工作如會議、公文制發、督察通報、信息反饋等網上運行，降低管理費用，實現信息資源最大的共享。第四，加強法人結構內部治理。進一步研究集團公司管理范圍、幅度、層次，合理界定母子公司職責，明確母子公司的功能定位以及母子公司對實現集團戰略目標所承擔的職責，建立起權責統一、運作高效、協調順暢、有效制衡的母子公司管理體制，形成新的洛玻管理模式。
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