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2008:中國木門企業你“挺”住了嗎?

來源:中國門窗&配套材料網收集整理  作者:*  日期:2009-1-24  頁面功能【字體: 】【打印】【投稿】【評論】【啄木鳥
  2008年,注定是不平凡的一年。在這一年里,從5.12汶川地震,到國人期盼已久的北京奧運,再到正在發生的全球金融海嘯,每一件事都令人刻骨銘心。一線城市房價狂折仍不見波瀾、煤價從價格暴漲買不到再到暴跌沒人買、油價連創新低每桶跌破50美元……一起又一起讓人看不懂的事件輪番上演,這一切讓2008變得難忘,讓2009變得撲朔迷離。對于木門企業也同樣經歷了金融危機的重創,同樣四川木門業也經受了地震的災難,2008年對木門業是不同尋常的一樣。

    有分析者認為,金融海嘯恰是中國木門企業大展拳腳的好時機;也有人認為,海嘯過后對木門企業來說,才是真正的寒冬,要想不被凍死,就必須先鍛煉自己,強身健體。

    面對變局,有的企業選擇堅守,有的企業選擇出擊。有企業負責人直呼,對這一切準備不足,出乎意料……就在眾人看不懂的眼神中,2008即將結束。經歷了2008,也許會有一批企業因業績較差而沉寂,但同時應該會有更多的企業獲得新生。有分析者認為,金融海嘯恰是中國企業大展拳腳的好時機;也有人認為,海嘯過后對企業來說,才是真正的寒冬,要想不被凍死,就必須先鍛煉自己,強身健體。

    筆者接觸過不少以做木經銷起家,而后轉向生產型的中小木門企業,這些企業原先的長處在于銷售和網絡建設,但在做自身的產品推廣中,卻遇到很多困難和障礙,有些在苦苦維持甚至虧損,有些企業不得不用銷售賺取的利潤來補貼生產。但誰都知道,這樣不是長久之計。筆者在調查中發現,焦慮心態正在蔓延,許多中小木門生產企業都開始在思考轉型,希望能夠在這次的風雨洗禮后找到一個新的發展空間,至少能找到一個遮風避雨的地方。

    深入這些企業,筆者發現它們都存在一些普遍而頭疼的問題:外部環境變化后,公司的發展戰略方向不明,缺乏有效管理機制,企業沒能形成獨特的核心競爭力;公司內部管理機制不健全,不注重企業文化和品牌建設;產品線單一,無論是代理的還是自產的產品,均缺乏有特色的明星品種;產品市場定位不清,方向不明確,競爭力弱;營銷模式單一,局限于傳統的貿易模式,渠道狹窄,沒有構建跨區域的網絡和終端,企業內部也沒有相應的支持平臺,營業規模難以大幅增長。

    處在危急中的企業必須清楚的了解自己在市場中的地位,成功的企業怎么成功的,失敗的企業怎么失敗的?從戰略高度重新規劃,必須經歷哪些關鍵階段。同時,要關注行業發展新趨勢、新政策、新動向,行業企業的經營狀況和短中長期發展趨勢,以便在真正的商機出現時能第一時間趕上點兒。所謂“時勢造英雄”說的就是這樣一個道理。新的商機是一個絕好的競爭的突破點,速度決定一切。在大中企業忽略的細分市場或者力量薄弱的產品領域和地域范圍,最大限度的擴張,形成局部優勢。

    注意瞄準目標,不嫌棄小業務,著力打造自己的一個核心產品或服務點,并著力推進某個或者某些區域市場,力爭在這個小范圍內做到老大,并且要重視廣告的作用;要創造性地利用各種廣告模式拓展業務。市場競爭雖然激烈,但“僧多肉少”的情況下,信息不對稱普遍存在,為此要大量搜集有效信息,加以篩選,總會發現有你可以吃的“肉”。

    只有經歷了商海歷練的企業,才能擁有一身真功夫,在商戰中節節取勝。


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