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解析:門窗業(yè)如何緩解經(jīng)銷商壓貨壓力?

來源:中國門窗&配套材料網(wǎng)收集整理  作者:*  日期:2009-6-4
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  壓貨:通常指廠家向下級經(jīng)銷商供應(yīng)大于正常銷售周期內(nèi)庫存產(chǎn)品的一種行為。 門窗企業(yè)如何緩解經(jīng)銷商的壓貨壓力?

    廠家壓貨的動因:

    (1)為了完成周期內(nèi)銷售指標(biāo),做銷售任務(wù)上的沖量。

    (2)讓自身的產(chǎn)品
  壓貨:通常指廠家向下級經(jīng)銷商供應(yīng)大于正常銷售周期內(nèi)庫存產(chǎn)品的一種行為。 門窗企業(yè)如何緩解經(jīng)銷商的壓貨壓力?


    廠家壓貨的動因:


    (1)為了完成周期內(nèi)銷售指標(biāo),做銷售任務(wù)上的沖量。


    (2)讓自身的產(chǎn)品充斥銷售渠道,占用下級銷售商的流動資金和倉庫,打壓競爭對手。


    (3)加大渠道銷售推動壓力,增加經(jīng)銷商的銷售壓力,提高自身產(chǎn)品的鋪貨率(占有率)。


    (4)為了達到某種特殊的目的,如清理滯銷產(chǎn)品庫存,快速脫手某些積壓產(chǎn)品等。


    基于以上種種目的,廠家偶爾會對經(jīng)銷商進行壓貨,但是產(chǎn)品壓下去了,并不代表企業(yè)就可以做甩手掌柜,不聞不問,因為產(chǎn)品被壓在經(jīng)銷商的手上并沒有真正賣出,它滯留在渠道上,會堵塞渠道,所以,如何幫經(jīng)銷商消化積壓的庫存是廠家必需思考的課題。


    首先,根據(jù)經(jīng)銷商的心態(tài),做出消耗庫存的方案

    經(jīng)銷商接受廠家壓貨后的心態(tài)各不相同,針對不同經(jīng)銷商的心態(tài),我們必需做出不同的消耗庫存的方案,把銷售商的心態(tài)引導(dǎo)到我們想要的方向上來。有的經(jīng)銷商壓貨后資金周轉(zhuǎn)不靈,急需拋貨,這時候企業(yè)可以鼓勵經(jīng)銷商,“在有錢賺的前提下,拋貨有利于得到廠家更多的政策和資源,同時也有利于銷售網(wǎng)絡(luò)的開拓,何樂而不為呢?”有的是為了囤貨居奇,賺取暴利,企業(yè)可以說,“下個月,我們還會有更大的促銷,更好的銷售政策出臺,如果貨物不及時處理,可能會影響你以后的出貨”;有的財大氣粗,壓根無視廠家的壓貨,那么企業(yè)可以拿出壓貨的數(shù)據(jù),和客戶分析當(dāng)月和下月銷售的壓力,讓經(jīng)銷商有銷售緊迫感,立即投入到消耗壓貨的行動中。針對坐等廠家想辦法處理壓貨的經(jīng)銷商,我們就必須為其做分銷計劃,同時引導(dǎo)他獨立自主地考慮一些問題,讓其自發(fā)自動地進行分銷活動。


    其次,動員業(yè)務(wù)人員的積極性,增加銷售壓力

    在做通經(jīng)銷商的思想工作后,我們需要對分銷的進程進行過程掌控。在分銷的環(huán)節(jié)中,我們最為重要的就是執(zhí)行分銷政策的業(yè)務(wù)人員。如何讓業(yè)務(wù)人員既有熱情又有壓力地去推動銷售呢?最有效的方法莫過于制定合理的薪酬獎勵方案了。


    總之,銷售無定式,我們可以采取很多辦法幫助我們的經(jīng)銷商把產(chǎn)品推廣到下游的各個銷售環(huán)節(jié)、甚至直接到消費者手中,以此緩解經(jīng)銷商的壓貨壓力。



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