| 近5年來，我國平板玻璃行業集中度變化不大，在產能過剩、經濟發展走勢復雜的情況下，今后5~10年行業集中度走勢如何？要回答這個問題就必須解決以下3個問題：第一，我國平板玻璃行業集中度是高還是低？第二，怎樣量化地評價集中度水平？第三，我國平板玻璃行業集中度應達到什么程度才算合理？ |
【中國幕墻網 08月17日消息 】近5年來，我國平板玻璃行業集中度變化不大，在產能過剩、經濟發展走勢復雜的情況下，今后5~10年行業集中度走勢如何？要回答這個問題就必須解決以下3個問題：第一，我國平板玻璃行業集中度是高還是低？第二，怎樣量化地評價集中度水平？第三，我國平板玻璃行業集中度應達到什么程度才算合理？
行業集中度評價方法
1.行業集中度指數
行業集中度指數又稱行業集中率，是行業相關市場內前N家最大的企業所占市場份額、產值、產量、銷售額、銷售量、職工人數、資產總額等的總和的百分比，是衡量市場集中度的指標，在國際上被廣泛采用。
一般認為，如果行業集中度CR4＜30或CR8＜40，則此行業為競爭型；如果CR4≥30或CR8≥40，則此行業為寡占型。產業集中度還可分為低、中、高3個等級，CR4<50屬低集中度，CR4在50~80之間為中等集中度，而CR4>80為高集中度。
2.國外平板玻璃行業屬中等集中度
在平板玻璃行業，按照生產能力大小排名，旭硝子、板硝子、圣戈班、加迪安、江蘇華爾潤、臺玻、PPG、秦皇島耀華、山東玻璃集團和土耳其Sisecam位列全球前10名，中國玻璃、洛玻、南玻排在11~13位。旭硝子、板硝子、圣戈班和加迪安這四大跨國玻璃公司控制著147條浮法玻璃生產線，占全部生產線的36%。
國外平板玻璃行業主要集中在四大跨國玻璃公司手中。旭硝子、板硝子、圣戈班和加迪安四大跨國玻璃公司在南美洲、歐洲、除中國外的亞太地區和北美洲占有率分別為100%、68%、55%和51%。
旭硝子、板硝子等四大跨國玻璃公司在平板玻璃市場上占有36.1%的市場份額，在高端平板玻璃市場上占有66%的市場份額，旭硝子、板硝子和圣戈班占有全球75%的汽車玻璃（OE）市場份額。這些企業資金雄厚，創新能力強，在技術、品牌、規模、營銷網絡等方面占有優勢，有科學的管理體系，在高端產品和技術市場形成壟斷格局，而且這些企業發展的途徑不僅僅是競爭，這些跨國公司相互之間還形成了戰略聯盟。
國外平板玻璃行業集中度高，具有寡占型特征。對國際平板玻璃行業來說，四大跨國玻璃公司在全球各大市場中的集中度指標CR4在北美達到51，中國以外的亞太地區達到55，在歐洲為68，在南美洲達到100，可見國外平板玻璃行業集中度達到寡占型，產業集中度屬中等集中度水平。
3.我國平板玻璃行業屬低集中度
根據國際平板玻璃產業CR4指標，我國平板玻璃產業總體上宜采用CR4作為衡量指標。
與國外同行相比，我國平板玻璃行業生產集中度仍處較低水平，按照CR4模型，我國最大的4家平板玻璃企業浮法玻璃生產能力CR4=28，浮法玻璃產量占總浮法玻璃的產量CR4=29，而這4家企業平板玻璃產量占總產量CR4=26。這3個衡量尺度的CR4均低于30，屬于競爭型市場，屬低集中度水平。
平板玻璃產業合理集中度及實現途徑
合理的產業組織結構有利于消化過剩產能，加快劣勢企業退出市場。同時，合理的產業組織結構有利于消除企業之間過度無序競爭，推動經濟發展方式轉變，促進經濟平穩較快增長，還將有利于適應對外開放的新形勢，提升企業實力和應對危機的能力，加快形成更多具有競爭力的大型企業集團，更好地把握我國產業參與國際競爭合作的主動權。
我國平板玻璃產業組織結構的目標是達到中等集中度水平，以CR4達到50~60為宜；在區域市場CR4可更高，例如60~80。
從長期的跨度來看，提出并購發展的速度快、中和慢3種可能發展路徑。
快速發展型。在宏觀政策的支持和企業的努力下，產業組織結構調整主要以兼并為主，兼并重組大規模而持續展開，2012年國內最大的4家平板玻璃企業市場占有率達到40%，十大玻璃企業市場占有率達到70%，實現《關于抑制產能過剩和重復建設引導平板玻璃行業健康發展的意見》（工信部原[2009]591號）中提出的產業集中度目標；2015年CR4達到50，并于2020年達到55，實現產業集中度合理目標。
慢速發展型。近5年來玻璃行業CR10指標一直在57上下徘徊，行業組織結構處于相對穩定狀態，如果保持這一發展的慣性，2020年CR4達40，即推遲8年實現《關于抑制產能過剩和重復建設引導平板玻璃行業健康發展的意見》中提出的產業集中度目標，2030年前后實現CR4=55的目標。
中速發展型。介于上述二者之間，在2015年前后，隨著淘汰落后平板玻璃產能工作目標的實現，《關于抑制產能過剩和重復建設引導平板玻璃行業健康發展的意見》中提出的產業集中度目標，比原定目標晚3年；2020年達到CR4=55的目標。
2010~2020年將是我國平板玻璃工業提高產業集中度的黃金時期。我國平板玻璃產業組織結構處于嚴重的分散狀態，產業大而不強，資源消耗高，效益低下，國際競爭能力弱。提高產業集中度將是平板玻璃行業今后至少10年內的主旋律。
并購將成為企業成長的最主要模式，并購將常態化。通過并購實現資源優化配置，調整產業結構，進行公司重組，是企業做大做強的最重要手段。“十二五”期間橫向兼并是主要模式，前向、后向的垂直兼并將在今后5~10年趨于主導。【完】
行業集中度評價方法
1.行業集中度指數
行業集中度指數又稱行業集中率，是行業相關市場內前N家最大的企業所占市場份額、產值、產量、銷售額、銷售量、職工人數、資產總額等的總和的百分比，是衡量市場集中度的指標，在國際上被廣泛采用。
一般認為，如果行業集中度CR4＜30或CR8＜40，則此行業為競爭型；如果CR4≥30或CR8≥40，則此行業為寡占型。產業集中度還可分為低、中、高3個等級，CR4<50屬低集中度，CR4在50~80之間為中等集中度，而CR4>80為高集中度。
2.國外平板玻璃行業屬中等集中度
在平板玻璃行業，按照生產能力大小排名，旭硝子、板硝子、圣戈班、加迪安、江蘇華爾潤、臺玻、PPG、秦皇島耀華、山東玻璃集團和土耳其Sisecam位列全球前10名，中國玻璃、洛玻、南玻排在11~13位。旭硝子、板硝子、圣戈班和加迪安這四大跨國玻璃公司控制著147條浮法玻璃生產線，占全部生產線的36%。
國外平板玻璃行業主要集中在四大跨國玻璃公司手中。旭硝子、板硝子、圣戈班和加迪安四大跨國玻璃公司在南美洲、歐洲、除中國外的亞太地區和北美洲占有率分別為100%、68%、55%和51%。
旭硝子、板硝子等四大跨國玻璃公司在平板玻璃市場上占有36.1%的市場份額，在高端平板玻璃市場上占有66%的市場份額，旭硝子、板硝子和圣戈班占有全球75%的汽車玻璃（OE）市場份額。這些企業資金雄厚，創新能力強，在技術、品牌、規模、營銷網絡等方面占有優勢，有科學的管理體系，在高端產品和技術市場形成壟斷格局，而且這些企業發展的途徑不僅僅是競爭，這些跨國公司相互之間還形成了戰略聯盟。
國外平板玻璃行業集中度高，具有寡占型特征。對國際平板玻璃行業來說，四大跨國玻璃公司在全球各大市場中的集中度指標CR4在北美達到51，中國以外的亞太地區達到55，在歐洲為68，在南美洲達到100，可見國外平板玻璃行業集中度達到寡占型，產業集中度屬中等集中度水平。
3.我國平板玻璃行業屬低集中度
根據國際平板玻璃產業CR4指標，我國平板玻璃產業總體上宜采用CR4作為衡量指標。
與國外同行相比，我國平板玻璃行業生產集中度仍處較低水平，按照CR4模型，我國最大的4家平板玻璃企業浮法玻璃生產能力CR4=28，浮法玻璃產量占總浮法玻璃的產量CR4=29，而這4家企業平板玻璃產量占總產量CR4=26。這3個衡量尺度的CR4均低于30，屬于競爭型市場，屬低集中度水平。
平板玻璃產業合理集中度及實現途徑
合理的產業組織結構有利于消化過剩產能，加快劣勢企業退出市場。同時，合理的產業組織結構有利于消除企業之間過度無序競爭，推動經濟發展方式轉變，促進經濟平穩較快增長，還將有利于適應對外開放的新形勢，提升企業實力和應對危機的能力，加快形成更多具有競爭力的大型企業集團，更好地把握我國產業參與國際競爭合作的主動權。
我國平板玻璃產業組織結構的目標是達到中等集中度水平，以CR4達到50~60為宜；在區域市場CR4可更高，例如60~80。
從長期的跨度來看，提出并購發展的速度快、中和慢3種可能發展路徑。
快速發展型。在宏觀政策的支持和企業的努力下，產業組織結構調整主要以兼并為主，兼并重組大規模而持續展開，2012年國內最大的4家平板玻璃企業市場占有率達到40%，十大玻璃企業市場占有率達到70%，實現《關于抑制產能過剩和重復建設引導平板玻璃行業健康發展的意見》（工信部原[2009]591號）中提出的產業集中度目標；2015年CR4達到50，并于2020年達到55，實現產業集中度合理目標。
慢速發展型。近5年來玻璃行業CR10指標一直在57上下徘徊，行業組織結構處于相對穩定狀態，如果保持這一發展的慣性，2020年CR4達40，即推遲8年實現《關于抑制產能過剩和重復建設引導平板玻璃行業健康發展的意見》中提出的產業集中度目標，2030年前后實現CR4=55的目標。
中速發展型。介于上述二者之間，在2015年前后，隨著淘汰落后平板玻璃產能工作目標的實現，《關于抑制產能過剩和重復建設引導平板玻璃行業健康發展的意見》中提出的產業集中度目標，比原定目標晚3年；2020年達到CR4=55的目標。
2010~2020年將是我國平板玻璃工業提高產業集中度的黃金時期。我國平板玻璃產業組織結構處于嚴重的分散狀態，產業大而不強，資源消耗高，效益低下，國際競爭能力弱。提高產業集中度將是平板玻璃行業今后至少10年內的主旋律。
并購將成為企業成長的最主要模式，并購將常態化。通過并購實現資源優化配置，調整產業結構，進行公司重組，是企業做大做強的最重要手段。“十二五”期間橫向兼并是主要模式，前向、后向的垂直兼并將在今后5~10年趨于主導。【完】
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