【中國幕墻網】2月25日，在杭州之江有機硅化工有限公司投資企業杭州之江新材料有限公司會議室舉行了6S管理和精益生產導入的啟動大會。本次咨詢邀請有著多年工廠改善經驗的專家進入全程輔導。
　　“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。6S由整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全組成，環環相扣，對提高企業整體形象和工作效率起到了很大的作用。
　　啟動大會由公司常務副總劉明主持，劉總介紹了專家組成員和公司各部門成員，并強調了之江公司實行6S的必要性。現場就是市場，做好6S管理是公司產品質量的負責，也是對客戶的負責。同時各部門要積極配合好專家組成員的工作， 6S管理做的好不好關鍵還是在于公司自己，在于各部門的積極配合和快速執行能力。
　　五月十八號之江公司即將迎來十五周年慶典，屆時國內外客戶和經銷商朋友將齊聚之江，相信之江公司將會以世界一流密封膠的面貌展示給國內外友人。【完】

上一篇：道康寧公司與發展中國家視力中心推出矯正兒童視力的舉措 下一篇：化工新材料等7大產業成重點“名牌”

【回到頂部】