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　　目前，中國經濟不可避免地從高速增長周期進入了中速增長周期，很多企業特別是建筑施工企業更是舉步維艱，再加上建筑施工行業結構失衡、產能過剩、效益低下和環境污染等問題突出，更加劇了這一狀況。在這種形勢下，變化才是唯一出路，誰變得快、變得對，誰就占據了先機;誰更能降成本、誰更有性價比，誰就占領了市場。

　　在詞典中，“轉型”的本意是轉換產品的型號或構造。筆者認為，只要是對固有模式的改造和創新都屬于轉型的范疇，在這里也想談談對轉型的幾點認知。

　　轉型時主業不能丟不能饑不擇食

　　很多人認為現在工業建筑市場出現萎縮，業務要向民建轉移。但是，民建領域早已被中建系統和大小民營企業占據了先機，而工業建筑由于技術難度大等原因，行業壁壘尚未被民營企業攻破。

　　以五礦二十三冶建設集團有限公司鋁業分公司為例，近10年來，分公司承建的工業項目大多數集中在電解鋁碳素和氧化鋁溶出這兩塊。由于電解鋁碳素是以土建為主，且機電安裝的難度較大;氧化鋁溶出是高溫高壓、工藝復雜，競爭對手都不愿涉足，這恰恰成就了鋁業分公司在這兩塊領域的競爭優勢。因此，擁有自己優勢的企業切不可弱化自己的主業、丟掉自身積累起來的優勢。相反，企業一定要通過不斷提升、不斷創新來鞏固工業施工這一塊的優勢，然后把優勢從鋁行業向其他的工業領域延伸，把工業施工做大做強，做成品牌。

　　業務轉型目標要明確不能猶猶豫豫

　　現在，國內鋼鐵行業的黃金十年、鋁行業的黃金十年、房地產業的黃金十年都已成為過去式，人力成本不斷上漲，國內諸多企業順風順水的日子已一去不復返。此時，業務轉型開始成為越來越多企業被動或主動的選擇。

　　企業在談業務轉型時，說得最多的就是開發新的業主，今天想往這個領域轉、明天想向那個領域轉。殊不知，覆巢之下安有完卵?在現在的經濟形勢下又有幾家業主日子好過?而且，開辟一個新領域、開發一個新業主在當前形勢下成本也太高、難度也較大。因此，在拓展新市場的同時，更要加強與老業主和在建項目業主的合作，通過為業主提供更多超值的服務，成為業主“值得信賴的伙伴，天長地久的朋友”，進而實現項目的就地延伸。比如在鋁業分公司主要根據地山西，煤炭企業很多，雖然現在全國煤炭行業已經跌入低谷，但企業要看到山西省以煤炭作為依托推進轉型的決心，煤化工、鋁加工都是這些企業業務發展的趨勢。如果企業能把握住機遇，跟隨業主的轉型步伐，可能會事半功倍。因此，進一步開發現有業主，依托現有業主進行轉型未嘗不是一條出路。

　　轉型要以科技為先導嘗試新的模式

　　未來，企業的競爭將越來越體現在科學技術方面的競爭，建筑施工企業也不例外。要充分發揮科技進步和新技術應用在轉型升級中的先導作用，積極探索以科技進步和技術創新推動建筑業轉型升級的有效措施。要認真組織技術難題攻關，做好技術總結和工法、專利編寫申報，力爭在前沿技術、核心技術和應用技術領域取得突破。要將保護環境、節約資源貫穿于建筑工程建設全過程，利用高新技術改造傳統建筑業，大力發展低碳、綠色、環保建筑，堅持走技術含量高、環境污染少、經濟效益好的發展道路。要進一步加快人才培養，著力培養和造就一批市場急需的項目經營管理人才和一批技術精湛的操作工。同時，隨著市場競爭的日益殘酷、投標報價越來越低和施工成本的不斷上漲，管理型大分包（詞條“分包”由行業大百科提供）模式越來越難，建筑施工企業必須嘗試新的模式。可以通過購買或與設計單位開展合作來提升技術優勢，通過選用國內外先進的施工機械、機具來提升裝備優勢，實行全面機械化施工、工廠化作業，降低成本、提高效率。現在很多設計單位也受到了經濟大環境的影響，業務急劇下滑，他們也在尋找有實力的合作伙伴，企業可以與他們組成利益共同體和經濟聯合體，甚至可以參股、控股，趁機推動集團公司從施工總承包模式向工程總承包模式的突破。

　　轉型要有自己的特色要做差異化

　　對于現代建筑施工企業將來的發展，筆者認為應該具備以下幾個特征：

　　高度技術化——擁有一群掌握最前沿施工技術、了解各領域技術發展的工程師，還擁有一批自己的專利和知識產權，而不是單純的工法;

　　高度信息化——擁有一支高度職業化的團隊來全面收集各領域的信息，分析并捕捉其中的商機，預測可能的風險;

　　高度機械化——擁有業界先進的施工機械和機具，通過機械化施工最大程度地降低成本，擁有裝備優勢;

　　高度社會化——全面融入社會，加強合作，沒有競爭對手只有合作伙伴;

　　高度精細化——通過精細化管理，生產出高質量、高附加值的產品。

　　危機也是一種機會，雖然建筑施工行業發展的大環境不好，但這也正是企業重新認識自己、提升自己的機會。從長遠來看，中國的工業化、城鎮化、市場化和國際化的進程勢不可擋，中國經濟基本面并未發生根本改變，建筑業發展依然處于長期的戰略機遇期，依然擁有巨大的市場空間。順風可以飛得更快、逆風可以飛得更高，一旦轉型成功，企業未來的發展必將更加壯闊。

　　(作者單位：五礦二十三冶鋁業工程分公司)吳志彬