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　　轉眼間，2014年即將劃上一個句號。溫故2014年中國建筑業，哪些故事值得我們去記憶?哪些“高頻詞”值得業內人士“點贊”?又有哪些事件令我們深思?

　　回溯流逝的光陰，盤點2014中國建筑業“高頻詞”，既能幫助我們回望即將過去的一年，更是通過“回望”盤點得與失，使新的一年步子走得更穩、更扎實。

　　深化改革

　　全面深化建筑業體制機制改革，歷來是中國建筑業的主旋律，更是2014年中國建筑業的重頭戲。上至住房城鄉建設部下至各級地方建設主管部門，都把“深化改革”列為重中之重，紅頭文件、領導報告，都會反復出現這個詞語。今年7月1日，住房和城鄉建設部關于推進建筑業發展和改革的若干意見，明確提出了23條改革舉措，其中要進一步開放建筑市場，廢除不利于全國建筑市場統一開放、妨礙企業公平競爭的各種規定和做法;要推進行政審批制度改革、招標投標監管方式的改革、促進建筑業發展方式轉變等等，都對深化行業改革提出了具體的要求。盡管2014年在加大這些改革與舉措方面，各地建設主管部門都出臺了相應的文件與規定，有的也已在逐步落實之中。但真正意義上的落地、開花，還有待于進一步深化與細化。

　　中國建筑業市場化之路已走過了三十多年，有其成功與輝煌，也有不足與教訓。行業的深化改革，更需要各級政府在“審批制度”、“資質管理”、“地方保護”等等多方面去進一步改革與突破。對于中國建筑業來說，2014年的深化改革才只是剛剛起步，但愿在新的一年里，深化改革的號角能真正成為促進中國建筑業加快發展的引擎。

　　轉型升級

　　轉型升級這個詞在業內已提了多年，去年本報就將該詞列入行業年度熱詞，今年盤點依然是“高頻詞”之一。可以說，“轉型升級”已成為行業內的一句使用頻率頗高的詞。但如何實現行業、企業真正意義的轉型與升級，似乎沒有一個可供借鑒的典型案例。

　　如何把傳統的建筑業由勞動密集型向科技型、增長數量型向效益型、發展粗放型向集約型轉變，這些老生常談的內容盡管已深入到行業主管部門、企業家的年度報告的字里行間，但真正做起來卻又是盲人摸象。管理與科技的創新、建筑信息化建設、建筑產業化、增長方式的轉變等等，一大堆的新名詞、新做法要落實到具體的市場督管、項目管理、施工過程中去，也并非是件易事。2014年，盡管行業內也做了許多有益的探索，如BIM技術的運用、建筑產業化的推進、信息化建設的提速等等，都為行業的轉型升級帶來了新的革命，但如何從點到面，真正在全行業中得到普及，這不僅需要政府的指導、政策的扶持，更需要有企業家的決心與勇氣。

　　行業需要轉型升級，但更需要有一大批敢于嘗鮮的企業家去創新，去探索轉型升級新路徑，也唯有在創新中才能真正實現整個行業的轉型升級。期望明年，能看到有更多的企業去踐行轉型升級之道，為整個行業提供共享的經驗。

　　建筑產業化

　　建筑產業化已經提出了多年，一些地方也在個別項目上進行了嘗試，但效果并不明顯。直到今年5月，我國首個國家建筑產業現代化示范城市在遼寧省沈陽市正式掛牌。嗣后，國務院辦公廳印發《2014-2015年節能減排低碳發展行動方案》，要求深入開展綠色建筑行動，全面執行綠色建筑標準。要求到2015年，城鎮新建建筑綠色建筑標準執行率達到20%，新增綠色建筑3億平方米，完成北方采暖地區既有居住建筑供熱計量及節能改造3億平方米。結合節能減排方案，住建部也多次發文要大力發展建筑產業化。

　　伴隨著綠色建筑行動，建筑產業化上升到了國家級層面。一時間，建筑產業化成為了行業2014年的流行語，“像搭積木一樣造房子”成為2014年行業新聞熱點關注的話題。同時，各地也紛紛推出建筑產業化的時間表。然而，建筑產業現代化并非只是幾個文件所能包辦的。它必須要以市場需求為導向，以科技進步為依托，以成型的建設體系和與之相配套的部件為基礎，以科學的組織和現代化的管理為手段，通過將建筑住宅生產全過程的開發、設計、施工、部品生產、管理和服務等環節聯結為一個完善的產業系統，從而實現建筑的生產、供給、銷售和服務一體化的生產組織形式。

　　建筑產業化發展的全過程極其復雜，關鍵在于依靠科技創新、技術進步，走科技興業之路，積極開發和大力推廣先進、成熟的新材料、新技術、新設備、新工藝，提高科技成果的轉化率，將原來的粗放型生產經營模式轉化為集約型經營模式，以帶動整體建筑產業科技創新的發展。同時，還必須盡快制定建筑產業化發展的技術政策、投融資政策、住宅市場政策、價格政策、用地政策、城市建設與開發政策等等。如果從上述這些標準去衡量，我們其實還有很長的路要走。

　　兩年行動

　　“工程質量治理兩年行動”是今年9月份后行業內最為關注的話題。住房城鄉建設部9月1日印發《工程質量治理兩年行動方案》的通知，要通過兩年治理行動，規范建筑市場秩序，落實工程建設五方主體項目負責人質量終身責任，遏制建筑施工違法發包、轉包、違法分包及掛靠等行為。通知發出后，住建部又召開電視電話會議，部長陳政高全面部署“兩年行動”工作;緊接著，國新辦又專門就“兩年行動”舉行新聞發布會。從住建部發通知到國新辦新聞發布，層層推進，各地住建廳也都積極響應，提出了切實可行的治理計劃。業內人士更是將此次“兩年行動”稱為世上規模最大、最嚴厲的工程質量治理。“兩年行動”理所當然成為行業內出現頻率最高的詞。

　　落實工程建設五方主體項目負責人質量終身責任，遏制建筑施工違法發包、轉包、違法分包及掛靠等行為，這些內容其實年年在說，年年在治理，但收效卻甚微。建筑市場之亂，其根源錯綜復雜，以權謀私干預工程項目，市場信用缺失、違法發包分包、層層轉包、偷工減料等“潛規則”橫行。這些困擾建筑市場多年的弊病，能否在“兩年行動”中被徹底根除?

　　但愿這次“兩年行動”不再是只聞雷聲不見雨點，讓暴風雨來得更猛烈些，沖滌建筑市場的污泥濁水，構建一個健康有序的建筑市場新局面。

　　“走出去”

　　“走出去”戰略是近些年來中國建筑業十分關注的熱點，也是2014年行業的熱門詞匯。中國承包商“走出去”從以往單純的勞務輸出和對外承包工程，發展到綜合體項目、從中國技術到中國裝備乃至中國標準，在拓展國際建筑市場的進程中，2014年可以說是一個新的突破。

　　據2014年公布的ENR250強榜單顯示，中國承包商上榜企業達到62家，比上一年增加7家，62家企業的海外營業額平均達12.74億元，同比增長4.34%。無論從規模上還是在項目的內涵上，“走出去”都上了一個新臺階。在市場分布上，我們已從過去傳統的亞非市場為主，逐步向北美、拉美、歐洲等地區進軍;在承接的項目上，也逐步向中高端市場邁進。特別是在一些大型水電站、高鐵等綜合性項目上，創造了中國技術、裝備、標準的整體走出國門，為我國承包商參與國際市場的競爭增加了新的動力。

　　2014中國承包商“走出去”步伐明顯加快，明年，隨著我國提出的“一帶一路”戰略的實施，中國承包商“走出去”將會更加精彩!