當(dāng)前建筑門窗幕墻行業(yè)，幾大工程承包商之間的價格戰(zhàn)打得厲害，這也是顧問公司存在的前提。由于是設(shè)計價格都已透明化，核心焦點還是在不同工程商項目方案的材料差價上。咨詢顧問公司的介入，很大程度上幫助到業(yè)主做決策，一、不選貴的，只選對的，二、不在再有最低報價的投標(biāo)書就永遠(yuǎn)不能中標(biāo)的怪圈；三、整個施工環(huán)節(jié)的流程監(jiān)管，大大提高最終工程質(zhì)量。優(yōu)點不在列舉，說下我的建議：所有的咨詢顧問公司，一定在官方管理單位下，建立企業(yè)信用檔案，嚴(yán)厲杜絕顧問公司欺詐工程方和甲方的現(xiàn)象存在，一經(jīng)舉報，禁業(yè)至少5年，另外，建立專業(yè)的評審專家組，定期為顧問公司提問培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，同時對顧問公司的行為展開必要的監(jiān)管和斧正。 大廠現(xiàn)在其實可以考慮并購了.做為行業(yè)NO.1,2,3....可以把自己看得起的,二級市場中潛在競爭對手收購了.少起品牌,對自己,對用戶都有好處....以后全國只有三個名牌,之江,白云,XX控股集團 的確如此，現(xiàn)在全世界還沒有那一家能超過道康寧，我不是不愛國，關(guān)鍵是現(xiàn)在國內(nèi)品牌用在高層建筑確實不太讓人放心，據(jù)我掌握的資料，1973年北京建國飯店是我們國家第一個使用道康寧的建筑，一直到現(xiàn)在還能做到滴水不漏，對比一下，國內(nèi)品牌能不能做到這一點！我是做幕墻的，對膠十分了解，首選就是道康寧！本評論只代表我個人觀點！ 華成硅用了之后，覺得還是很不錯的產(chǎn)品。特別是我在工程中遇到的技術(shù)難題他們銷售經(jīng)理也極力幫忙能決絕，專業(yè)知識不用說，售后維護更是敬業(yè)。膠產(chǎn)品我用了很多，但華成我相信是個不錯的選擇。我從不以貴或便宜來衡量產(chǎn)品的好壞，我只選對的。 一個地區(qū),某個分類下面,比如華南的膠,入圍企業(yè)超過10家.根據(jù)投票人次和得票數(shù),確定是否設(shè)立兩個獎項.反之,一個地區(qū),某個分類下面,比如港澳臺地區(qū),入圍企業(yè)總共不超過3家.就取消獎項設(shè)置,只做得票數(shù)的排名統(tǒng)計 格蘭特的水軍再多，也沖洗不凈貴司超白玻璃產(chǎn)品中的雜質(zhì)！我們山東的工程，可是被你們害苦了，沒事就爆，業(yè)主一句話，爆了就得去換！ 加油，四川一切都會過去的！不拋棄，不放棄！！ 改革開放之初，整個中國的門窗幕墻產(chǎn)業(yè)非常尷尬，沒有核心技術(shù)的突破，中國的門窗廠、工程公司（隊）只能充當(dāng)“下力人”的外包角色，而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是，國際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權(quán)利和機會，連夾縫都不給你。二十年后，行業(yè)為什么能得到如此蓬勃的發(fā)展，這與大協(xié)會以及分管委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)，先明決策是密不可分的。首先，建立各項標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，鼓勵企業(yè)登上商業(yè)舞臺，和當(dāng)時的海外”巨無霸“競爭。同時，組建專家組，從技術(shù)角度，在工程應(yīng)用方面，給于全行業(yè)企業(yè)提攜。另一層面，多方努力，通過領(lǐng)導(dǎo)的”本土化“人脈優(yōu)勢，在一些地方政府工程、重點項目上，盡可能的給予國內(nèi)參標(biāo)企業(yè)照顧，從而讓小企業(yè)得到了大煅練，慢慢積累，走到今天。可以說沒有行業(yè)協(xié)會的英明領(lǐng)導(dǎo)，正確決策，配合全行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的拼搏精神，中國的門窗幕墻行業(yè)不可能取得今天舉世矚目的成績！
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