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　　對BIM有全面的了解，才能有高效地運用BIM。本文總結了施工企業(yè)運用BIM時的五大誤區(qū)、五大作用以及四點應注意的問題。

　　很多施工企業(yè)接觸BIM后，經歷了從開始的激動興奮、到中間的茫然無助、再到后來的逐步清晰堅定的一系列過程，積累了大量的寶貴經驗，今天就分享給各位施工行業(yè)的同仁們。

　　一、施工企業(yè)應用BIM技術的五大誤區(qū)

　　誤區(qū)一：未將BIM列為企業(yè)戰(zhàn)略。

　　很多企業(yè)只是被動完成業(yè)主方或投標要求，未意識到這是行業(yè)革命的發(fā)端，被動應用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當這兩種心理在管理層中占大多數時，一旦BIM應用遭遇阻力，就無法克服。

　　誤區(qū)二：BIM就是建模客觀上講，目前階段國內應用BIM是從設計院開始，起初設計院采用BIM的一個核心功能的確是建模。但BIM的終極目標是基于設計階段的基礎模型創(chuàng)建，隨著建造過程的不斷深入，會在不同的階段逐步加載相應數據和信息，達到協(xié)同共享使用的目的。所以建模僅僅是BIM的一個功能，但決不能因此把BIM與建模劃上等號。

　　誤區(qū)三：對BIM期望過高

　　每一次的新技術革命，都會短時間內讓大家興奮異常，會不由自主地認為軟件萬能，系統(tǒng)萬能，信息化萬能。很多施工企業(yè)基礎管理很差，項目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常嚴重，以為引進了BIM就能夠脫胎換骨，瞬間提升企業(yè)的管理水平，這顯然是犯了BIM萬能的邏輯錯誤。其實BIM也好，其他的信息化技術手段也好，終歸都是一種技術工具、管理工具，最終都要靠人去駕馭和使用，所以BIM是企業(yè)管理完善的錦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。

　　誤區(qū)四：將引入BIM技術作為成本，投入不足

　　領導層對BIM從未做深入了解，只是應付業(yè)主和招標要求。一開始就將BIM技術作為成本投資，而非提升競爭力和效益的投資，投入不足，導致BIM技術方案選型落后，不能聘請好的應用顧問，無法獲得正確的實施經驗，導致失敗。

　　誤區(qū)五：未找到好的實施方式

　　以為BIM技術應用就是買軟件用軟件，未意識到BIM是一個龐大的體系，將對管理產生全面影響。自己摸索用軟件，未能通過成熟的施工階段BIM顧問快速產生應用價值，投入過大而獲取價值很慢，負面評價導致夭折。同時，BIM解決方案以及顧問團隊選擇錯誤，例如用BIM設計軟件系統(tǒng)做BIM施工，除了三維效果和初步的碰撞檢查，沒有太多施工階段的實際應用，將導致投資回報很低;設計背景的BIM顧問團隊對施工階段的管理和技術問題不夠專業(yè)，不能利用BIM技術針對性地解決問題。

　　二、BIM在施工中的五種基本應用

　　1、碰撞檢查。BIM最直觀的特點在于三維可視化，降低識圖誤差，利用BIM的三維技術在前期進行碰撞檢查，直觀解決空間關系沖突，優(yōu)化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤和返工，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質量，同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。

　　2、模擬施工。有效協(xié)同三維可視化功能再加上時間維度，可以進行進度模擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協(xié)同。施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主、領導都能對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術結合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，減少建筑質量問題、安全問題，減少返工和整改。

　　3、三維渲染。宣傳展示三維渲染動畫，可通過虛擬現(xiàn)實讓客戶有代入感，給人以真實感和直接的視覺沖擊，配合投標演示及施工階段調整實施方案。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹，提升中標幾率。

　　4、積累經驗。保存信息模擬過程可以獲取施工中不易被積累的知識和技能。

　　5、可以把模擬的模型及數據賣給運營、維護方。因為建筑過程的數據對后面幾十年的運營管理都是最有價值的數據。

　　三、施工企業(yè)應用BIM技術的四點注意事項

　　1、公司和項目的合作。

　　從所接觸的BIM項目來看，大部分是企業(yè)引入BIM，然后進入項目應用。那么需要解決企業(yè)和項目的矛盾。企業(yè)是從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，需要在公司推廣新技術，保持企業(yè)的競爭力。而項目的目標很明確，保證質量控制成本增加收入。兩個目標具有繼承性，需要解決公司和項目兩者的關系。根據權責對等原則，企業(yè)在電腦硬件、人力等方面對項目提供支持，對項目上的BIM工程師制定免費培訓、獎金等政策。對等的，項目部在項目上應用BIM技術，通過BIM三維可視、信息豐富的優(yōu)勢輔助施工，提供公司應用經驗、成果。

　　2、人員協(xié)調。

　　實際中，BIM團隊的人員來自不同項目部甚至分公司，人員工作時間很難保證，協(xié)調難度很大。最好BIM負責人對人員具有完全領導權，而且保證主干人員的時間。

　　3、避免和生產脫節(jié)。

　　在項目期間，階段性成果需要及時溝通。有的BIM應用和項目施工兩條線，施工管理人員很少進入BIM辦公室，不過問BIM，而BIM工程師也是忙于建模，BIM成為為BIM而BIM。

　　4、保持BIM工程師的積極性。

　　只有每個階段有成果和進度，才能保持人員的積極性。

　　目前BIM應用的基礎和現(xiàn)狀不可高估，同時BIM發(fā)展的速度也不可低估。無論施工企業(yè)，還是其他參與項目建造的各方，都要理性看待BIM的發(fā)展。BIM的前景是光明的，道路也的確是曲折的。這里面有軟件之間融合的問題，有BIM標準不統(tǒng)一的問題，也有BIM人才欠缺的問題。更重要的是受限于目前的工程建設體制(各個階段為了自己的利益相互割裂)，大家對新技術的應用積極性參差不齊。但越是艱難的時候，誰能堅持下來，誰就有可能最終脫穎而出，笑到最后。關于BIM未來的美好前景相信不會再有人懷疑，各家競爭誰能走在前面，關鍵在于中間實施的路徑，但愿此文能給大家?guī)�來一些啟示�?/P>