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最新消息:住建部發(fā)布BIM應(yīng)用指導(dǎo)意見

來(lái)源:中國(guó)幕墻網(wǎng)收集整理  作者:編輯  日期:2015-7-3
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  近日,住建部發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型(Building Information Modeling,以下簡(jiǎn)稱BIM)應(yīng)用的指導(dǎo)意見》,隨著《指導(dǎo)意見》的貫徹落實(shí),我國(guó)建筑領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步掀起B(yǎng)IM應(yīng)用的熱潮,不斷推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和健康持續(xù)發(fā)展。

  本篇文章內(nèi)容由[中國(guó)幕墻網(wǎng)]編輯部整理發(fā)布:

  3.分析與優(yōu)化。進(jìn)行包括節(jié)能、日照、風(fēng)環(huán)境、光環(huán)境、聲環(huán)境、熱環(huán)境、交通、抗震等在內(nèi)的建筑性能分析。根據(jù)分析結(jié)果,結(jié)合全生命期成本,進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

  4.設(shè)計(jì)成果審核。利用基于BIM的協(xié)同工作平臺(tái)等手段,開展多專業(yè)間的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作,實(shí)現(xiàn)各專業(yè)之間數(shù)據(jù)信息的無(wú)損傳遞和共享,進(jìn)行各專業(yè)之間的碰撞檢測(cè)和管線綜合碰撞檢測(cè),最大限度減少錯(cuò)、漏、碰、缺等設(shè)計(jì)質(zhì)量通病,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率。

  (四)施工企業(yè)

  改進(jìn)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法,建立基于BIM應(yīng)用的施工管理模式和協(xié)同工作機(jī)制。明確施工階段各參與方的協(xié)同工作流程和成果提交內(nèi)容,明確人員職責(zé),制定管理制度。開展BIM應(yīng)用示范,根據(jù)示范經(jīng)驗(yàn),逐步實(shí)現(xiàn)施工階段的BIM集成應(yīng)用。

  1.施工模型建立。施工企業(yè)應(yīng)利用基于BIM的數(shù)據(jù)庫(kù)信息,導(dǎo)入和處理已有的BIM設(shè)計(jì)模型,形成BIM施工模型。

  2.細(xì)化設(shè)計(jì)。利用BIM設(shè)計(jì)模型根據(jù)施工安裝需要進(jìn)一步細(xì)化、完善,指導(dǎo)建筑部品構(gòu)件的生產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)施工安裝。

  3.專業(yè)協(xié)調(diào)。進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等各專業(yè)以及管線在施工階段綜合的碰撞檢測(cè)、分析和模擬,消除沖突,減少返工。

  4.成本管理與控制。應(yīng)用BIM施工模型,精確高效計(jì)算工程量,進(jìn)而輔助工程預(yù)算的編制。在施工過程中,對(duì)工程動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)、精確的分析和計(jì)算,提高對(duì)項(xiàng)目成本和工程造價(jià)的管理能力。

  5.施工過程管理。應(yīng)用BIM施工模型,對(duì)施工進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全、場(chǎng)地布置等信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)施工過程的可視化模擬和施工方案的不斷優(yōu)化。

  6.質(zhì)量安全監(jiān)控。綜合應(yīng)用數(shù)字監(jiān)控、移動(dòng)通訊和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),建立BIM與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的融合機(jī)制,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)集成通訊與動(dòng)態(tài)監(jiān)管、施工時(shí)變結(jié)構(gòu)及支撐體系安全分析、大型施工機(jī)械操作精度檢測(cè)、復(fù)雜結(jié)構(gòu)施工定位與精度分析等,進(jìn)一步提高施工精度、效率和安全保障水平。

  7.地下工程風(fēng)險(xiǎn)管控。利用基于BIM的巖土工程施工模型,模擬地下工程施工過程以及對(duì)周邊環(huán)境影響,對(duì)地下工程施工過程可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析評(píng)估,制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

  8.交付竣工模型。BIM竣工模型應(yīng)包括建筑、結(jié)構(gòu)和機(jī)電設(shè)備等各專業(yè)內(nèi)容,在三維幾何信息的基礎(chǔ)上,還包含材料、荷載、技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)等設(shè)計(jì)信息,質(zhì)量、安全、耗材、成本等施工信息,以及構(gòu)件與設(shè)備信息等。

  (五)工程總承包企業(yè)

  根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的過程需求和應(yīng)用條件確定BIM應(yīng)用內(nèi)容,分階段(工程啟動(dòng)、工程策劃、工程實(shí)施、工程控制、工程收尾)開展BIM應(yīng)用。在綜合設(shè)計(jì)、咨詢服務(wù)、集成管理等建筑業(yè)價(jià)值鏈中技術(shù)含量高、知識(shí)密集型的環(huán)節(jié)大力推進(jìn)BIM應(yīng)用。優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案,合理協(xié)調(diào)各階段工作,縮短工期、提高質(zhì)量、節(jié)省投資。實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)、專業(yè)分包、勞務(wù)分包等單位的無(wú)縫對(duì)接,優(yōu)化供應(yīng)鏈,提升自身價(jià)值。

  1.設(shè)計(jì)控制。按照方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等階段的總包管理需求,逐步建立適宜的多方共享的BIM模型。使設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)深化、設(shè)計(jì)變更等業(yè)務(wù)基于統(tǒng)一的BIM模型,并實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

  2.成本控制。基于BIM施工模型,快速形成項(xiàng)目成本計(jì)劃,高效、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析等,有效提高成本管控能力。

  3.進(jìn)度控制。基于BIM施工模型,對(duì)多參與方、多專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行集成化管理,全面、動(dòng)態(tài)地掌握工程進(jìn)度、資源需求以及供應(yīng)商生產(chǎn)及配送狀況,解決施工和資源配置的沖突和矛盾,確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  4.質(zhì)量安全管理。基于BIM施工模型,對(duì)復(fù)雜施工工藝進(jìn)行數(shù)字化模擬,實(shí)現(xiàn)三維可視化技術(shù)交底;對(duì)復(fù)雜結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)三維放樣、定位和監(jiān)測(cè);實(shí)現(xiàn)工程危險(xiǎn)源的自動(dòng)識(shí)別分析和防護(hù)方案的模擬;實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程質(zhì)量驗(yàn)收。

  5.協(xié)調(diào)管理;贐IM,集成各分包單位的專業(yè)模型,管理各分包單位的深化設(shè)計(jì)和專業(yè)協(xié)調(diào)工作,提升工程信息交付質(zhì)量和建造效率;優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和資源配置,減少施工現(xiàn)場(chǎng)各參與方、各專業(yè)之間的互相干擾。

  6.交付工程總承包BIM竣工模型。工程總承包BIM竣工模型應(yīng)包括工程啟動(dòng)、工程策劃、工程實(shí)施、工程控制、工程收尾等工程總承包全過程中,用于竣工交付、資料歸檔、運(yùn)營(yíng)維護(hù)的相關(guān)信息。

  (六)運(yùn)營(yíng)維護(hù)單位

  改進(jìn)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理方法,建立基于BIM應(yīng)用的運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理模式。建立基于BIM的運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理協(xié)同工作機(jī)制、流程和制度。建立交付標(biāo)準(zhǔn)和制度,保證BIM竣工模型完整、準(zhǔn)確地提交到運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段。

  1.運(yùn)營(yíng)維護(hù)模型建立?衫没贐IM的數(shù)據(jù)集成方法,導(dǎo)入和處理已有的BIM竣工交付模型,再通過運(yùn)營(yíng)維護(hù)信息錄入和數(shù)據(jù)集成,建立項(xiàng)目BIM運(yùn)營(yíng)維護(hù)模型。也可以利用其他竣工資料直接建立BIM運(yùn)營(yíng)維護(hù)模型。

  2.運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理。應(yīng)用BIM運(yùn)營(yíng)維護(hù)模型,集成BIM、物聯(lián)網(wǎng)和GIS技術(shù),構(gòu)建綜合BIM運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理平臺(tái),支持大型公共建筑和住宅小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和市政管網(wǎng)的信息化管理,實(shí)現(xiàn)建筑物業(yè)、設(shè)備、設(shè)施及其巡檢維修的精細(xì)化和可視化管理,并為工程健康監(jiān)測(cè)提供信息支持。

  3.設(shè)備設(shè)施運(yùn)行監(jiān)控。綜合應(yīng)用智能建筑技術(shù),將建筑設(shè)備及管線的BIM運(yùn)營(yíng)維護(hù)模型與樓宇設(shè)備自動(dòng)控制系統(tǒng)相結(jié)合,通過運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行和排放的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、分析和控制,支持設(shè)備設(shè)施運(yùn)行的動(dòng)態(tài)信息查詢和異常情況快速定位。

  4.應(yīng)急管理。綜合應(yīng)用BIM運(yùn)營(yíng)維護(hù)模型和各類災(zāi)害分析、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù),實(shí)現(xiàn)各種可預(yù)見災(zāi)害模擬和應(yīng)急處置。

  五、保障措施

  (一)大力宣傳BIM理念、意義、價(jià)值,通過政府投資工程招投標(biāo)、工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)、綠色建筑和建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化評(píng)價(jià)等工作激勵(lì)建筑領(lǐng)域的BIM應(yīng)用。

  (二)梳理、修訂、補(bǔ)充有關(guān)法律法規(guī)、合同范本的條款規(guī)定,研究并建立基于BIM應(yīng)用的工程建設(shè)項(xiàng)目政府監(jiān)管流程;研究基于BIM的產(chǎn)業(yè)(企業(yè))價(jià)值分配機(jī)制,形成市場(chǎng)化的工程各方應(yīng)用BIM費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

  (三)制訂有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用指南,建立BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)體系;研究建立基于BIM的公共建筑構(gòu)件資源數(shù)據(jù)中心及服務(wù)平臺(tái)。

  (四)研究解決提升BIM應(yīng)用軟件數(shù)據(jù)集成水平等一系列重大技術(shù)問題;鼓勵(lì)BIM應(yīng)用軟件產(chǎn)業(yè)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,支持軟件開發(fā)企業(yè)自主研發(fā)適合國(guó)情的BIM應(yīng)用軟件;推動(dòng)開發(fā)基于BIM的工程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理系統(tǒng)。

  (五)加強(qiáng)工程質(zhì)量安全監(jiān)管、施工圖審查、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢以及工程檔案管理等工作中的BIM應(yīng)用研究,逐步將BIM融入到相關(guān)政府部門和企業(yè)的日常管理工作中。

  (六)培育產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合的BIM應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化示范基地和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟;在條件具備的地區(qū)和行業(yè),建設(shè)BIM應(yīng)用示范(試點(diǎn))工程。

  (七)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員和技術(shù)人員關(guān)于BIM應(yīng)用的相關(guān)培訓(xùn),在注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格人員的繼續(xù)教育必修課中增加有關(guān)BIM的內(nèi)容;鼓勵(lì)有條件的地區(qū),建立企業(yè)和人員的BIM應(yīng)用水平考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

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