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這一年大部分企業(yè)都會很難熬，這也導(dǎo)致許多行業(yè)大咖紛紛表示，他們已經(jīng)做好了一切準備，來迎接建筑行業(yè)建國以來最艱難的日子！
以下是行業(yè)大佬對于2016年的戰(zhàn)略布局：
亞廈：丁欣欣
2016年是“十三五”開局之年，也是建筑業(yè)新一輪挑戰(zhàn)的機遇期。面臨新的經(jīng)濟形勢，亞廈股份的基調(diào)是強化管理拓市場，創(chuàng)新發(fā)展鑄輝煌。深耕裝飾主業(yè)，深化以客戶為中心的營銷理念，實施用戶滿意戰(zhàn)略。精準定位、奮力前行、開拓創(chuàng)新，促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
2016年，亞廈股份將進一步統(tǒng)一思想，重塑核心價值觀，迎接改變新風(fēng)。公司將堅持營銷龍頭地位，創(chuàng)新經(jīng)營思路，加強營銷與生產(chǎn)的聯(lián)動;緊跟“一帶一路”等國家戰(zhàn)略步伐，調(diào)整優(yōu)化區(qū)域營銷公司分布結(jié)構(gòu);緊盯國家未來投資方向，在堅持自有優(yōu)勢領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);加大優(yōu)質(zhì)客戶開發(fā)，調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略客戶結(jié)構(gòu);加大營銷隊伍建設(shè)力度，壯大一批營銷精英。公司將堅持生產(chǎn)是命脈的理念，創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，規(guī)范生產(chǎn)管理行為，加大推進集采工作。繼續(xù)加強和完善企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)，實現(xiàn)以研發(fā)增效益、促發(fā)展的目標。在企業(yè)管理戰(zhàn)略上，繼續(xù)推行企業(yè)信息化建設(shè)，不斷加強ERP系統(tǒng)建設(shè)，完善優(yōu)化財務(wù)、人力、采購、營銷等各個信息化工作模塊的上線運行。公司將繼續(xù)在全球范圍內(nèi)尋找產(chǎn)業(yè)投資機會，加快海外并購項目的推進。通過產(chǎn)業(yè)并購，整合產(chǎn)業(yè)資源，達到迅速拓展市場、促進業(yè)務(wù)發(fā)展的目的。積極開展各種金融創(chuàng)新，推進新型經(jīng)營業(yè)務(wù)的進一步拓展。
金螳螂：王漢林
金螳螂作為中國建筑裝飾行業(yè)的龍頭企業(yè)，已連續(xù)13年蟬聯(lián)行業(yè)百強第一，近年來相繼完成了北京諾金酒店、上海中心、南京青奧中心、北京雁棲湖國際會都(APEC首腦官邸別墅)、南京牛首山遺址公園佛頂宮等一系列亮點工程。目前，一批類似北京寶格麗酒店、上海迪斯尼等矚目工程正在施工中。
2016年，金螳螂將繼續(xù)把擁抱互聯(lián)網(wǎng)作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略。2015年12月12日，金螳螂·家首批線下直營體驗中心隆重開業(yè)，首批落地城市分別為蘇州、上海、南京、鄭州。金螳螂在為客戶帶去時尚、科技、環(huán)保、品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)的同時，還提供放心、舒心、省心和省錢的家裝體驗，并促使家裝行業(yè)的深度整合及整個流程的標準化、透明化。金螳螂還將積極打造金融平臺，金螳螂資產(chǎn)管理公司將為建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供靈活多樣的綜合金融服務(wù)，未來憑借其獨特的業(yè)務(wù)模式、專業(yè)的管理團隊以及嚴格的風(fēng)控體系，繼續(xù)為客戶和合作伙伴提供靈活、高效的金融解決方案，有效改善產(chǎn)業(yè)鏈上下游的生態(tài)現(xiàn)狀，并為投資人創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)健、風(fēng)險可控的投資回報。同時,金螳螂將抓住“一帶一路”發(fā)展機遇，積極開拓海外市場，目前在迪拜、俄羅斯、斯里蘭卡、柬埔寨等國家和地區(qū)及我國澳門均有項目施工，海外市場將成為公司發(fā)展新的增長點。
廣田：范志全
經(jīng)過30年的快速發(fā)展，建筑裝飾行業(yè)進入了轉(zhuǎn)型機遇期�！笆濉逼陂g，行業(yè)必須牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，抓住中國經(jīng)濟換檔期的歷史機遇，促進行業(yè)向智能化、一體化、綠色化、信息化、高新技術(shù)化轉(zhuǎn)型升級。
2016年，廣田股份將踐行“裝飾工程+智慧家居+金融投資”的平臺化發(fā)展戰(zhàn)略，夯實傳統(tǒng)裝修業(yè)務(wù)，加速發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)家裝、智慧家居及金融、投資業(yè)務(wù)，實現(xiàn)向大數(shù)據(jù)運營商的轉(zhuǎn)型升級。同時，加快國際化進程，進一步開拓國際市場，在東南亞、非洲、中東和阿拉伯地區(qū)以及“一帶一路”沿線地區(qū)打造更多精品工程。
無論是公裝業(yè)務(wù)平臺化轉(zhuǎn)型，還是家裝藍海市場的開拓;無論是經(jīng)營管理的改革，還是人才建設(shè)的推動;無論是科技研發(fā)的大手筆投入，還是校企合作的新模式開發(fā);無論是資本市場的運作，還是國際競爭的投入，我們始終堅守“致力于人居環(huán)境改善”的使命。
瑞和：葉志標
2016年，我們將實現(xiàn)以建筑裝飾產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、以光伏電站為支柱產(chǎn)業(yè)、以光伏安裝為輔助產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成良好的商業(yè)盈利模式，建立能夠與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的集團管控體系，形成具有特色的發(fā)展模式。堅持以客戶為導(dǎo)向、以財務(wù)為核心的經(jīng)營宗旨。
今后一段時期，瑞和股份的重點工作包括：一是布局營銷市場，推動企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。公司將堅持立足本土市場、輻射（詞條“輻射”由行業(yè)大百科提供）全國市場、面向國際市場的市場定位，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合同行企業(yè)發(fā)展情況，對營銷布局做出重大調(diào)整，充分體現(xiàn)市場為大、中標為先、盈利為本的經(jīng)營方針，規(guī)范營銷管理體系。二是建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的集團化管控模式。深化企業(yè)內(nèi)部改革，把2016年定位為戰(zhàn)略布局年，把2017年定位為戰(zhàn)略驅(qū)動年，把2018年定位為戰(zhàn)略發(fā)展年。三是加強風(fēng)險控制管理，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。公司必須提升風(fēng)險防范意識，掌握必要的法律知識，借助公司法務(wù)部門和法律顧問的支持配合，妥善提出解決方案。四是完善企業(yè)品牌，打造瑞和特色企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境。良好的企業(yè)文化必須依靠教育、培訓(xùn)、宣傳、激勵等途徑去打造、培養(yǎng)和醞釀。公司進入資本市場后，資產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，已經(jīng)進入了大型企業(yè)發(fā)展的初級階段。因此，提升企業(yè)文化的內(nèi)涵尤為緊迫，這不但能夠展示企業(yè)品牌形象，還能吸引高端人才，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力。
中標：陳曉鋒
2016年是中標集團中標夢“二五”規(guī)劃的開啟之年，集團將以“二五”規(guī)劃為指導(dǎo)，在經(jīng)營上，升級可塑業(yè)務(wù)，拉升新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)業(yè)績的高增長;在管理上，以“3+1”管理為核心，加強標準化體系建設(shè)，實現(xiàn)強基礎(chǔ);在業(yè)務(wù)拓展上，擴大國內(nèi)市場份額的同時，建立海外事業(yè)中心，開拓國際市場，進行全球布局;在合作方式上，擴大多樣化合作模式，提供定制式服務(wù)，推進裝備化生產(chǎn)施工，實現(xiàn)裝飾業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展。同時，以“二五”規(guī)劃中確定的“產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈、信用背書”為主軸，逐步構(gòu)建具有中標特色的核心競爭體系。
以產(chǎn)業(yè)園為核心。2016年，中標集團將以分布全國的六大產(chǎn)業(yè)園為依托，整合建筑裝飾行業(yè)上下游資源，實現(xiàn)裝飾部品部件的工廠化生產(chǎn)，延伸集團產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，走出一條具有中標特色的建筑裝飾企業(yè)發(fā)展之路。生態(tài)圈是中標集團在“二五”規(guī)劃中提出的概念，是對建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈的進一步拓展和延伸。2016年集團的主要設(shè)想是以品牌平臺建設(shè)為基礎(chǔ)，逐步形成以設(shè)計規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)園、標準施工、技術(shù)研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)+裝飾為基礎(chǔ)的內(nèi)循環(huán)。同時，在更大范圍內(nèi)建立建筑金融、智能建筑（詞條“智能建筑”由行業(yè)大百科提供）、智能家居、節(jié)能環(huán)保、城市規(guī)劃等外循環(huán)系統(tǒng)，以使整個系統(tǒng)更加穩(wěn)固。2016年，中標集團將以內(nèi)外部客戶為對象，建立標準服務(wù)體系。在公司內(nèi)部，進一步樹立各部門之間的服務(wù)意識，建立標準科學(xué)的服務(wù)管理流程，使公司的業(yè)務(wù)流程更加順暢;在公司外部，目前，中標集團與萬達、萬科、恒大、綠地、東亞地產(chǎn)等眾多知名大客戶建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，高標準、高質(zhì)量完成了簽約工程，以信用贏取了客戶的認可與信賴。在供應(yīng)鏈方面，集團在內(nèi)部建立了材料供應(yīng)商信息庫，儲備信用好、質(zhì)量優(yōu)的供應(yīng)商，整合優(yōu)勢資源，統(tǒng)一標準，建立系統(tǒng)化信用體系。
神州長城：陳略
2015年，我們大多數(shù)企業(yè)都在激烈的市場競爭中砥礪前行。但對于神州長城而言，2015年是逆勢發(fā)展的一年。這一年，神州長城成功登陸深交所，實現(xiàn)了企業(yè)上市目標;這一年，神州長城海外工程業(yè)務(wù)在國家“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展思想大環(huán)境影響指導(dǎo)下，業(yè)務(wù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，已陸續(xù)在東南亞、中東、非洲、北美等區(qū)域的諸多國家成功簽約工程項目，奠定了神州長城作為中國民營企業(yè)在海外建筑行業(yè)的龍頭地位。
當(dāng)中國建筑裝飾行業(yè)在發(fā)展頂峰時，神州長城以居安思危的戰(zhàn)略思想開始布局海外發(fā)展路線。歷經(jīng)多年的耕耘發(fā)展，神州長城已經(jīng)打開了中國民營建筑企業(yè)的國外發(fā)展通道，引領(lǐng)中國民營建筑企業(yè)向海外發(fā)展業(yè)務(wù)。神州長城的前瞻性發(fā)展思維也正好吻合2013年9月習(xí)近平主席提出的“一帶一路”國家戰(zhàn)略發(fā)展思想，促使神州長城成為了民營企業(yè)中實踐國家“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展的先驅(qū)。
2016年是國家為推動“一帶一路”戰(zhàn)略進程發(fā)展成立的亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行開業(yè)之年。亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的正式開業(yè)，寓意著國家倡導(dǎo)的“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展邁向全面實踐階段，也將翻開中國建筑工程企業(yè)進軍國際建筑市場的新篇章，是中國企業(yè)向海外發(fā)展千載難逢的機會。神州長城也真誠希望在國際建筑市場上看到更多中國企業(yè)的身影，一道發(fā)掘國際建筑市場商機，分享國家戰(zhàn)略政策發(fā)展紅利。
德才：葉德才
2016年，德才裝飾將繼續(xù)秉承“誠信依德、質(zhì)量藉才”的經(jīng)營理念，不斷強化創(chuàng)新意識，通過變革、提升，將企業(yè)做強、做專、做精。
一方面，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)布局、資質(zhì)基礎(chǔ)，重點發(fā)展園林古建等新興業(yè)務(wù)，并不斷完善全國各區(qū)域的營銷布局。同時，通過標準化、體系化、精細化的項目管理體系，提高項目管理能力，打造具有德才特色的精品工程，并積極主導(dǎo)行業(yè)標準的編制工作，提升行業(yè)技術(shù)水平。另一方面，積極響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，繼續(xù)強化實施“走出去”戰(zhàn)略，借助英國DC-HD設(shè)計院，積極完善在國際市場上的品牌布局，通過“走出去”“引進來”，實現(xiàn)國內(nèi)外優(yōu)勢資源的強強聯(lián)合，提升德才裝飾的綜合競爭實力。
小結(jié)
看著大佬們的豪言壯語，著實為廣大幕友提氣，小編相信，新的一年即使過得再艱難，只要即使調(diào)整戰(zhàn)略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一定能讓企業(yè)安然渡過難關(guān)，一個企業(yè)的興衰與企業(yè)家的戰(zhàn)略息息相關(guān)，以上幾位知名企業(yè)家的思路正好可以給廣大幕墻企業(yè)作為參考，極具借鑒意義!
