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譚： 何總，你好。 |
何： 譚皓，你好。 |
譚： 您 96 年開始創業，那時候在這個行業里邊，主要是國外的產品充斥了市場，是什么樣的動力促使您走出那一步，走進這個當時對于您稍顯陌生的行業呢 ？ |
何： 當時也沒有想得特別多，主要是對于自己的人生價值希望有更多的實現，而且多年來積累的人生閱歷和人脈關系，也給了我很多創業的自信心。 |
譚： 中國有句古話，萬事開頭難，在創業初期您遇到了什么樣的困難呢，又是怎么解決的呢？ |
何： （沉思）那時候是有很大的壓力，主要是來自自己對市場管理的不熟悉方面的壓力，資金方面的壓力，還有來自如何管理好科技人才方面的壓力。能克服這些困難一路走過來除了自己不斷學習和進步以外，更多還是得到了各方面的支持，比如來自政府的支持，中國建筑金屬結構協會，行業專家組的支持，當然，還要特別感謝我的同事和員工，還有我的家人給我的巨大支持，沒有他們的全心付出，之江很難走到今天。 |
譚：您是怎么看待和處理和員工的關系的呢，特別是和關系到一個企業創造力和執行能力的中高層干部的關系 ？ |
何：傳統的家族企業觀念很難適應現代企業的發展了。之江作為市場中的一個企業，想要走長，走遠，必須在企業和員工之間有一種真正的共同追求，通過合作的理念，搭建一種更可靠，更具有活力的合作伙伴關系，所以，我和所有的員工之間都是合作伙伴。而如何處理和管理好中高層干部，一直是眾多企業管理功課中很重要的一環，就像在球場上一樣，總會有一些明星隊員，他們具有很強的個人能力和技能，但往往也具有很特別的個性。對待這一類的明星隊員，我們要認識到企業需要這類明星球員，他們突出的個人能力是企業創新能力的保證，但一定要有足夠的耐心和正確的引導，給他們一個寬松的環境，讓其能力能夠在符合企業利益的情況下得到充分的發揮。 |
譚：外界有人評說您處世比較低調，也比較愛學習，可以給中國幕墻網的讀者談談這個話題嗎？ |
| 何：之江給我的感覺就像大海中的一艘小船，深感艱難，要進步，就必須要學習，無論是我還是之江。之江要做一個學習型的企業，象海綿一樣，吸取更多的知識養分。而企業可持續發展的需求，從優秀走向卓越的使命，都要求我們不斷學習，不斷實踐。為了避免之江的管理團隊，這包括我自己，成為企業發展中的瓶頸，我們還需要來自外部的幫助和指導。這次之江通過引入兩個咨詢公司，得到了很多很好的專業意見，但我們不能生搬硬套，必須在認真消化后再結合之江自身的情況，把改革和改良結合起來，踏實，穩健的邁步。至于有人說我架子大了，我們換個位置來看吧�，F在之江的各個重要部門，都有出色的領導者，他們的專業技能和經驗積累已經到了很不錯的程度，在某項具體的工作上，我親自去干也不一定能比他們干得更出色，在這樣的情況下，我為什么不放手讓他們去干呢。作為企業的決策層，要善于授權，培養優秀的事業部帶頭人，給他們一個寬廣的天地發揮他們最大的能力，而不是一味的保守制約。 |
譚：近來原材料的漲價，幾乎給國內所有的膠企業都帶來了很多困擾，面對這個問題之江有哪些對策呢 ？ |
何：實際上這個問題之江在三年前已經有所感覺，每一個市場都有高低起伏的時候，而現在是磨練的時候到了。之江作為國家經貿委和建設部推薦的企業，對自己一直就有信心，成功只給那些有準備的人。我們將開源節流，外拓市場，內部加強管理，以平和、樂觀的心態迎接挑戰。 |
譚：之江在人才培養和技術方面的投入下的功夫很多，占據了利潤的 10 ％，這一塊的投入會起到什么樣的作用，站在現在來看，之江的未來又在哪里？ |
何：為了讓一個企業從優秀走向卓越，我們必須注重細節，注重每一步的過程作用。之江能夠走到今天，也是來自于以前播下的種子。站在現在來看，的確需要站在現在來看，開始的時候，更多的是面對生存的壓力，談不上什么理想和未來，但現在，通過 9 年多的磨練，之江已經有一個成熟的管理班子，成熟的產品，但要搭建之江的未來，還必須在人才和科技研發上狠下功夫。我們的目標就是讓企業和所有的員工從優秀走向卓越。 |
| 譚：好的，感謝何總接受我們的采訪，祝愿之江從優秀走向卓越！ |
何：謝謝，祝中國幕墻網和中國幕墻網廣大讀者一切如意！ |
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