我國
建筑幕墻行業(yè)經過25年的風雨歷程，如今已成為世界第一幕墻生產與使用大國。從1983年起，我國開始使用建筑幕墻，已有25年的歷史。在這25年中，我國建筑幕墻行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。據(jù)統(tǒng)計，2006年幕墻總產值為687.8億元人民幣。在這樣的背景下，一批大型
幕墻企業(yè)脫穎而出，有幾家企業(yè)年產量已超過100萬平方米，有的企業(yè)年產量還達到了250多萬平方米，他們的裝備水平已超過國外知名幕墻企業(yè)。
每一個行業(yè)的發(fā)展都不是一蹴而就的，都要經歷一個長期的過程。在幕墻業(yè)繁榮發(fā)展的過程中，也暴露出一些不容忽視而又十分緊迫的問題。一些幕墻專家日前接受記者采訪時認為，對這些問題，必須進行實事求是的剖析，拿出對策。只有這樣，才能使幕墻行業(yè)快速、全面、健康、可持續(xù)地發(fā)展。
設計人員頻繁流動令人深思
建筑門窗幕墻工程設計施工技術人員的缺乏和流動性較大是較為普遍的現(xiàn)象，也是企業(yè)管理者最頭痛的事情。近年來,由于
門窗幕墻設計人才缺乏，一些企業(yè)急用人時，往往急不擇人，僅憑其人的自我介紹便信之留之用之，對所用之人技術水平和職業(yè)道德缺乏了解，往往用了一些朝三暮四的人，這些人極不負責，說走就走，每每給工程造成無法挽回的損失。資料顯示，國外對幕墻工程設計施工技術人員采用“訪問”法，即一位技術人員如果在一個企業(yè)職業(yè)道德不好，下一個企業(yè)也不用，要么降價用，不輕易聽信應聘者的自我表述。而國內企業(yè)不采用“訪問”做法，是源于企業(yè)管理者怕被同行說挖墻角……其實，人員流動是正常現(xiàn)象，對那些有真才實學者以及有豐富實踐經驗的設計師，企業(yè)管理者挖人出高價，并非壞事，主要看企業(yè)如何將人才用得恰到好處，發(fā)揮其最大價值，并最大限度地限制其不良行為。
鋁門窗幕墻委員會專家組一位專家認為，在全行業(yè)應有一個評價幕墻設計人員價值及技術水平的統(tǒng)一標準，如保證產品使用性能好，安全可靠（優(yōu)化計算），壽命長等。具體而言，包括工藝性好，即在保證產品功能要求的前題下，做到用最少的人力工時、最佳的工藝流程、最省時的工藝方法來完成產品加工及安裝；經濟性好，即用最經濟的材料，用最少的消耗為企業(yè)贏得最大的利潤。
也有專家建議，評定設計人員水準的最好辦法就是請行業(yè)專家和協(xié)會設計專家為企業(yè)推薦、評定、培訓設計人才。委托有關專家對工程設計人才的真實水平進行考核，以便給企業(yè)管理者和用人單位以公平的定位和定價，門窗幕墻設計研究所將對推薦用人進行技術理論和實踐的考試。此舉對設計人員也較為公平，讓他們在一個相對公平的環(huán)境中工作，這樣才能讓設計人員相對長時間地為某一企業(yè)工作。
跳槽與競爭實屬正常，雙向選擇是必需。但是，有一條基本原則，能否將工程
投標方案做得最好、二次深化施工設計做到最佳、成本最低、效果最好，是衡量幕墻設計工程技術人員的水平和價值的惟一標準。如果幕墻行業(yè)相關管理部門能適時地推出管理和人才的有效措施，這樣不僅給設計人員提供一個充分施展個人才華的空間，企業(yè)也不用為設計人員流動過快而擔憂。
發(fā)揮行業(yè)協(xié)會服務先導作用
中國建筑金屬結構協(xié)會鋁門窗幕墻委員會自1995年由建設部批準成立，至今已有11年。這11年正是我國鋁門窗幕墻行業(yè)快速發(fā)展、蓬勃奮進的時期。在這樣的形勢下，如何使幕墻行業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步前行，如何發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的先導作用，是每一位協(xié)會工作者不得不正視的問題。
據(jù)鋁門窗幕墻專業(yè)委員會主任
黃圻介紹，十幾年前，鋁門窗幕墻行業(yè)剛剛發(fā)展，產業(yè)鏈尚未形成，產品質量不穩(wěn)定，人們缺乏對
鋁合金門窗的信心，產業(yè)結構極其脆弱。建筑幕墻產品發(fā)展更是剛剛起步，開始之初企業(yè)規(guī)模小，粗放經營，手工生產，沒有圖紙資料，缺少資金，缺乏用戶信任，企業(yè)步履維艱。如何讓幕墻行業(yè)穩(wěn)步、健康地發(fā)展，是幕墻行業(yè)面臨的一個極大問題。
黃圻說，作為企業(yè)的“娘家”——行業(yè)協(xié)會，應正確引導企業(yè)走出去，引進來，消化吸收國內外的門窗、幕墻先進技術，逐步開發(fā)研制適合中國國情的建筑幕墻產品。幾年來，幕墻行業(yè)經過不斷的探索和發(fā)展，已經摸索出了一套較為完整的設計理論體系，形成了較完善的建筑幕墻現(xiàn)場施工及檢驗驗收方法的體系。十年來，幕墻行業(yè)培養(yǎng)造就出了一大批專業(yè)工程技術人員：其中有以理論技術為核心的工程技術人員，他們中間有新產品開發(fā)研制人員、工程設計人員、基礎理論工作者；有以施工工程為核心的工程技術專業(yè)人員：其中有項目經理、建造師、工程監(jiān)理人員、工程驗收人員；還培養(yǎng)出一大批從事幕墻工廠加工以及建筑工地的現(xiàn)場施工專業(yè)人員，他們從事著幕墻的工廠加工，操作復雜昂貴的大型進口
設備，負責建筑工地的現(xiàn)場安裝和施工；還有從事邊緣科學的相關工作者：如從事計算機輔助設計、基礎
建筑材料行業(yè)、
有色金屬材料行業(yè)、建筑化工材料行業(yè)、
金屬材料涂裝行業(yè)、
新型建筑材料行業(yè)等等。
幾年來，委員會根據(jù)行業(yè)發(fā)展的特點，大力加強技術基礎理論的研究和建設，推動邊緣技術的介入，不斷地總結建筑幕墻行業(yè)在企業(yè)管理、市場準入、施工質量、技術研發(fā)等方面的規(guī)律，使行業(yè)穩(wěn)步健康地發(fā)展。
黃圻認為，行業(yè)協(xié)會是由行業(yè)企業(yè)組成的社會團體，代表的是行業(yè)和企業(yè)的基本利益，必須走市場經濟與民主辦會的道路。幕墻行業(yè)已經形成了一個跨行業(yè)、多學科、合資外資企業(yè)云集且以國營軍工企業(yè)為先河、民營企業(yè)為主體的新興行業(yè)群體。
行業(yè)協(xié)會是否代表企業(yè)的基本利益，真正落實以服務為宗旨，引導行業(yè)技術進步，是考驗一個協(xié)會有無凝聚力、乃至生命力的關鍵所在。在市場經濟條件下，協(xié)會只有通過服務才能贏得生存的空間。協(xié)會必須牢牢把握住兩個服務，真正起到橋梁和紐帶作用。要為行業(yè)多辦事，辦實事，給政府出謀劃策，為企業(yè)送信息。十多年來，鋁門窗幕墻委員會為行業(yè)發(fā)展努力工作，為長遠發(fā)展出謀劃策，為行業(yè)規(guī)范管理出主意出點子。根據(jù)市場面臨的難點和熱點，組織企業(yè)和專家深入調查研究，及時提出解決方案。協(xié)助政府有關部門規(guī)范整頓市場。特別是對行業(yè)發(fā)展提出具有前瞻性的參考意見，為幕墻行業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展提供了有效幫助。
