自改革開放以來，中國
鋁型材行業可謂風生水起，從零起步，在短短的二十多年，趕日超美，一躍成為鋁
型材產量最大的國家。但就在繁榮的背后，整個行業危機已若隱若現，現面臨最大問題是市場需求萎縮，產能還在不斷擴大。眾所周知，房改后的十年來是鋁型材行業的春天，行業擴張的速度永遠難趕上房產市場對
鋁材的需求速度，現在的鋁型材行業繁榮完全建立在市場需求的拉動，難以經受充分競爭的考驗。現在，國內房產市場熱度逐步回落，出口隨著生產成本上升、國家產業政策調整等因素，也會逐步回落，鋁型材行業的各大企業又正在上馬新的
生產線，短期內整個行業會迅速形成產能大大大于需求的局面，到那時候鋁型材行業將陷入惡性競爭的紅海不能自拔，同時鋁型材企業由于一直順風順水，沒有經歷真正市場殘酷考驗，如何應對紅海困境，將成為不得不面對的問題，只有在充分認識潛在危機前提下，早作準備，才能立于不敗之地！
筆者通過大量的調查研究，以從業多年的行業經驗，總結出五大潛在危機，以警醒整個行業，為行業快速健康平穩發展盡微薄之力！
危機一、依靠出賣不可再生資源獲取生存空間，行業整體利潤微薄
淺加工、價格低，是中國整個鋁型材行業的通病。據相關數據顯示，截止到2006年底，世界可生產
擠壓鋁材的國家與地區有90個，共有2012個企業(不會超過2100家，誤差較大的在中國的企業數量上)，總生產能力18500kt／a，企業平均生產能力9．2kt／a；全球保有的
擠壓機約8000臺；2006年世界擠壓材總產量11700 kt，產能利用率約59．5％，日本的最高達到88％；全球生產能力>50kt／a的企業有39家，其中中國有18家，占總數的46．2％，合計生產能力2867．6kt／a，占全球總產能的15．5％。全球
鋁板帶產量與擠壓材產量之比為58：42，建筑擠壓鋁材與工業擠壓鋁材之比為55．5：44.5。生產能力最大的10個國家與地區是：中國、美國、日本、
意大利、西班牙、德國、韓國、
俄羅斯、中國臺灣省、土耳其。它們的生產能力占世界總生產能力的72％，前5個國家的生產能力占全球總產量的57.9%。
然而大量的出口導致了現在中國鋁資源匱乏，現在的
電解鋁大部分是靠進口為主。礦產資源有限性，注定靠出不買可再生資源維持的價格優勢不能持久！鋁資源匱乏問題已引起了國家能源部及其相關部委的高度重視，取消鋁型材出口退稅是產業調整政策的第一步，其它的相關政策亦將陸續出臺。此舉將會極大遏制我國鋁擠壓產品的競爭優勢，亦會大大的壓縮企業的利潤空間，這種資源優勢將不再成為中國企業與國際競爭的堡壘。淺加工、附加值低、
鋁礦產日趨枯竭已經成為阻礙中國
鋁加工行業發展最嚴峻問題之一。
危機二：人力成本上升，導致企業競爭力下降
勞動力成本是企業競爭過程中最主要因素之一，中國是一個人口大國、勞動力豐富、人均薪酬低廉，人力資源成本低下大大降低了企業生產成本，“反正不用白不用，用了也不用給多少錢，便宜著呢！”這就是改革開放初期至今中國大陸所有企業主的最直觀感受。但人力資源豐富也是在一個特定的環境下的產物，伴隨中國快速步入老齡社會，獨生子女一代成為勞動力的主力軍，先前過多盤剝勞動力的弊端已顯現，中國社會和企業必須為先前過度的透支人力資源買單。未富先老，老人的贍養、醫療等問題成為了年輕人不小的負擔，同時，獨生子女們也沒有先輩能吃苦耐勞，低廉高效的人力資源開始出現短缺，廣東每年開春就鬧民工荒就是明證。可以預見，中國人力成本在近幾年內將會快速上升，這是先前人力資源透支的必然結果，所有企業必須直面這個即將到來的問題。
對于中國鋁型材行業而言，人力成本低廉還是其競爭優勢的重要組成部分，但人力成本上升已經成為了必然趨勢，如何應對急速上升的人力成本成為企業必須思考的問題，單依靠人力成本低廉維持競爭優勢，我們的生存空間只會越來越小。
危機三：
剛性需求造成競爭意識弱，經營成本低可能成陷阱
經營成本低是中國企業的最大特色，也是中國企業在發展初期組建和生存的重要保證。市場處于供不應求的時候，對客戶無需任何服務意識，只要產品能賣出去，能賺錢就好，好過日子的時候是不會去想經營過程的各項問題，因為根本沒有這些概念。現在中國整個鋁型材行業還是處在這種狀態。眾所周知，中國現在處在一個大發展期，火熱房地產行業發展迅猛，各種基礎建設也如火如荼，建筑鋁型材需求量大，整個行業都處在供不應求的狀態。眾多企業在市場短期旺盛的需求的刺激下，不斷上馬新生產線，行業產量不斷增長，但國內旺盛需求能維持多久是一個未知數。
如果中國經濟進入調整期，首當其沖的必定是活躍的房地產市場，房地產行業進入調整期就會大幅度抑制建筑鋁型材需求，到時，繼續擴張的行業產能將與持續萎縮的市場需求形成不可調和的矛盾，行業危機顯現將成為必然結果。
如果上述矛盾一旦爆發，我們企業作好準備了嗎？如果產品賣不出去，損失一定是企業自己承擔。現在是信息經濟的時代，更是營銷經濟時代。要想在未來立于不敗之地，沒有其它的辦法，只有現在未雨綢繆，加大營銷力度，在營銷層面早扎根于消費者。企業在成本計算時，要納入營銷成本，短期內零營銷成本形成的價格優勢不是真正的優勢，甚至可能是關乎企業存亡的陷阱。這也意味著，將來的企業必定在高經營成本的狀態下發展，而經營成本低將不在成為優勢。經營形式單一，缺乏自由競爭能力也將成為鋁型材行業發展的重要阻礙。
危機四：拿來主義成風，行業自主研發能力薄弱
對于中國整個鋁型材行業，還有一種怪現象，筆者稱之為“溫州現象”，就是中國企業向來不大喜歡自己進行技術研發，這可能源于中國的傳統“拿來主義”影響，又或是開發的成本太大所致。新產品的開發確實不大容易，但是只有研發新產品才是企業獲取高額回報、提高競爭力的主要保障。近兩年，國家提出“科技創新的理念”，就是提倡多搞一些研發，多一些創新，只有創新才能有進步，只有創新才能讓我們有更大的發展空間。
而中國鋁型材企業還是停留在生產型的企業層面，你拿圖紙我加工，或是多年前所開發出來的產品，從開發出來的那一天起到現在就沒變過，典型的“老三套”。所以，不用開發費用也能獲得短期的成本競爭優勢。但是，這些只能是短期競爭優勢，甚至是飲鳩止渴。
危機五：經營理念不明確，產品形式缺乏系統化
如果有一天，中國的鋁型材市場變成了歐美的模式，型材要做成單個的成品來銷售，而且還是要求形成個性化的品牌出現，那時候該會是怎樣的一個市場，筆者也不能肯定。但是有一點，只要企業一天存在銷售的過程，就每天都存在著經營理念、產品形式的問題。
鮮明的經營理念是企業形象的個性表現，是與其它品牌產品拉開距離的屏障。常聽到一句話“有什么樣的老板就有什么樣的企業”，如果沒有明確的經營理念，就像一個人沒有自己的個性一樣，只能是一個普通的人。企業良好的市場定位，明確的經營特色就是能占領市場的有力保證！我們的鋁型材企業離這一步的路實在太遠了。
在中國也有不少的系統化的產品，但都價錢貴得離譜，大部份的利潤被這些系統所賺取，我們的
鋁企業只能是純粹加工利潤，因為缺乏系統化的配套我們只能賺取微不足道的利潤。
資源是有限的，伴隨全球經濟的一體化，單靠壓縮成本維持利潤空間不是最理想的方法，最好的辦法是進行資源整合，充分利用有利的資源，形成持續競爭力。《左傳•襄公十一年》：“居安思危，思則有備，有備無患。”只有居安思危才能穩操勝券，面對即將面臨的危機，
只有針對性的對市場信息進行整合，不斷研發適用市場需求的新產品，同時進行系列產品合理的二次開發，與市場俱進才是解決上述問題最有效的辦法！古語有云：“夫未戰而妙算，多算勝，少算不勝！”，未雨綢繆，強練內功，重研發，
深加工，尋求高附加值，是應對紅海危機之道。
