隨著企業的發展需要，嘉麗士
萬能膠加緊前進的步伐，并重新進入“北方”市場，爭取能成為行業里面主宰市場領導者。雖然很多廠家的人把我們想做的事情看作是做不到的奇跡，但是奇跡絕不是等天上掉餡餅的事。IT界有個傳奇的人物：比爾.蓋茨曾經說：“奇跡只屬于有足夠信念，并做好準備的人。”這句話深深烙記在我的心中。要做到最快、最好，就要具備天時、地利、人和，三者缺一不可。我們自身要清醒認識到，我們已經具備了“天時”，但是欲謀求更大的發展，必須在地利、人和方面大力提升。在新的起點上，打造出國內
膠粘劑的第一領導品牌，這也是我們嘉麗士萬能膠營銷遷入“北方”的初衷。
天時：就是在正確的時間做正確的事。
我們的自身內部條件的成熟和外部市場需求的出現，形成了嘉麗士萬能膠發展所需的“天時”。今年，我們嘉麗士品牌提出更快、更高、更強的口號，標志著我們的戰略發生重大轉變，即將掀開歷史的新一頁。在過去的幾年里，嘉麗士萬能膠在南方取得了震驚行業界的發展速度，連續跨上幾個新的臺階，這為我們實現更遠大的戰略目標創造了良好的條件。比如：在重慶、貴陽、成都等地，嘉麗士萬能膠在當地都是木工和消費者首選的品牌，經銷商們都積極推廣嘉麗士萬能膠的產品。因為在他們的中心，覺得嘉麗士萬能膠的質量穩定，售前和售后服務到位，加上背后的集團公司非常強大，都樂意和我們合作。
地利：就是在正確的地點做大做強。
三國時期，劉備在在諸葛亮相助之下，擁有了自己的地盤，也日益壯大，但直到入主西川，才真正得地勢之利，最終成就了一番霸業。我們在進入市場之前，面臨的情況也正是如此。嘉麗士萬能膠經過十多年來的苦心經營，已經形成與市場諸侯分庭抗禮之勢，在“南方”市場我們已經是當地品牌的前三名。但相對于“北方”市場我們的品牌市場占有率偏低。今年，我們重新進軍“北方”市場，把這塊土地作為我們的核心之地。北方市場擁有良好的市場環境，是實現我們第一品牌目標的勢在必行的選擇。另外，一個品牌是否具有地勢之利，區域市場的示范效應和市場
輻射力是一個硬指標。對我們而言，“北方”市場的情況是全國市場的榜樣，影響自然是首屈一指的，而且市場輻射力也是最大、最強勢的。所以，把“北方”市場做好，將有助于其把區域市場的競爭優勢，因勢利導地擴大和發揮，真正才能做到嘉麗士萬能膠在國內市場穩占前沿。讓廣大的消費者認可并認同嘉麗士品牌，提升我們在國內的市場知名度。
人和：就是能選擇正確的人共謀大業。
古人曾用“天時不如地利，地利不如人和”來形容“人和”在成就宏偉事業中的重要性，而這對于企業發展而言又何嘗不是如此。在市場競爭的環境下，“天時、地利”往往不能被一家所獨享，“人和”則是實現可持續發展、保持競爭力的關鍵因素。“人和”才是發展的核心所在，具體分為兩個層面：一是人才，即內部的團隊建設；二是合作伙伴，包括產業鏈條中的上、下游資源。只有在“人和”的核心觸動下，“天時”與“地利”才能相輔相成，發揮出最大的價值和效益。今年，我們進軍“北方”市場，本人是西北和東北的主要負責人，在新疆、銀川、
黑龍江、大連等地，我們具有非常優秀的總經銷商與我們一起努力推廣萬能膠產品。他們的積極和自信，讓我相信在未來的幾年內一定可以實現我們的夢想。比如：新疆，我們的總經銷商是國內具有知名度的一家
鋁塑板企業，他們的主要負責人盧少魁夫婦及項目負責人李經理，雖然他們以前沒有從事過萬能膠的銷售和推廣。但我看到的是，有幾次烏魯木齊下大雪的時候，他們還在市場上認真地宣傳和給木工講解我們的產品知識，這種精神是值得大家學習的。同時我們也積極地配合他們有效地在市場上提高我們的品牌知名度。為了使萬能膠做大、做強，嘉麗士在烏魯木齊市場給分銷商做萬能膠
門頭的
噴繪，在
哈爾濱市內，做了公交車廣告和市場橫幅。增強與合作伙伴的關系，同時也提高了我們與合作伙伴之間的工作效率。
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