1999年12月，公司董事長陳泉和先生帶頭承包了唐山市豐南一家倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)
玻璃廠，即現(xiàn)在的唐山索坤日用玻璃有限公司，接著又在豐南成立了豐南順和廢品回收有限公司； 2002年7月在秦皇島成立了秦皇島索坤日用玻璃有限公司、秦皇島越超汽車運(yùn)輸有限公司和昌黎縣明昌廢品回收有限公司； 2006年9 月在沈陽成立了沈陽亞派特日用玻璃有限公司； 2006年9月組建秦皇島索坤日用玻璃集團(tuán)有限公司。
索坤集團(tuán)占地總面積近500 畝，
固定資產(chǎn)總額 6 億元，現(xiàn)有員工3100人。主要以生產(chǎn)日用玻璃瓶罐為主，年生產(chǎn)能力80萬噸，近15億只瓶罐，年銷售收入約7億元人民幣，納稅5000萬元。產(chǎn)品主要有啤酒瓶、葡萄酒瓶、白酒瓶、飲料瓶等四大系列，其中啤酒瓶和葡萄酒瓶單項品種銷量居全國同行業(yè)前茅，產(chǎn)品主要供應(yīng)北京燕京啤酒股份有限公司、華潤雪花啤酒、
哈爾濱啤酒集團(tuán)有限公司等知名啤酒和葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)，并批量出口歐美及亞非等國家。
索坤集團(tuán)遵循“質(zhì)量第一，用戶至上”的經(jīng)營宗旨，積極引進(jìn)先進(jìn)的
設(shè)備，應(yīng)用新技術(shù)，采用新工藝，不斷適應(yīng)市場變化，滿足用戶需求，以科學(xué)的管理，良好的信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品面向客戶、面向社會。
索坤集團(tuán)的共同愿景是：追求卓越、爭創(chuàng)一流、沖出亞洲、走向世界；質(zhì)量理念是：變的是外觀，永遠(yuǎn)不變的是卓越的品質(zhì)；管理理念是：依法治企，自強(qiáng)自立，勇攀高峰；工作理念是：高效務(wù)實，自我加壓，追求完美；節(jié)約理念是：資源有限，資金有限，節(jié)約無限；經(jīng)營理念是：誠實守信，供需雙贏，共同發(fā)展；企業(yè)精神：求實奉獻(xiàn)，拼搏進(jìn)取，愛我索坤，實現(xiàn)價值。索坤的發(fā)展與成功離不開關(guān)心、支持、幫助索坤事業(yè)的所有人，索坤需要你的充分表現(xiàn)——這是陳泉和先生常說的一句話，一顆感恩的心證實了這位民營企業(yè)家的樸實爽快。
索坤集團(tuán)的快速發(fā)展體現(xiàn)出公司決策人的膽略與智慧。機(jī)會對每一個人都是均等的，關(guān)鍵看能不能抓住，索坤正是抓住了歷史機(jī)遇，不失時機(jī)的發(fā)展壯大了自己。自己的事情自己做，自己的夢自己圓，這是陳泉和董事長經(jīng)常說的又一句話。看準(zhǔn)的事就大膽的去做，不論阻力多大，困難再多都要勇敢面對。愛拼才會贏，聰明比膽量更重要。
目前，索坤集團(tuán)的決策人考慮的重點：一是科學(xué)發(fā)展問題，如何進(jìn)一步鞏固與發(fā)展現(xiàn)有的市場占有率，如何進(jìn)一步提高索坤的知名度與美譽(yù)度，爭取更多地話語權(quán)；二是如何使企業(yè)的管理再上一個新臺階，引進(jìn)管理機(jī)制，從崗位責(zé)任制入手，推行5S活動，推行績效考核，獎優(yōu)罰劣，一點一滴完善各項制度，毫不放松；三是人才資源的引進(jìn)與培養(yǎng)列入了公司的重要議事日程，大膽起用新人，重點培養(yǎng)，勝任者上，不稱職者下，力爭做到人盡其才，才盡其用。四是在穩(wěn)、和、強(qiáng)這三個方面做文章，穩(wěn)是指平穩(wěn)、合理定位，持續(xù)發(fā)展；和是指和諧，構(gòu)建企業(yè)的和諧、行業(yè)的和諧、社會的和諧，以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步承擔(dān)行業(yè)責(zé)任、社會責(zé)任；強(qiáng)是指企業(yè)今后的定位要在強(qiáng)字上下功夫，作強(qiáng)產(chǎn)品，作強(qiáng)物流，作強(qiáng)品牌，作強(qiáng)企業(yè)。“今天是昨天的演進(jìn)，明天是今天的創(chuàng)新”，“堅定信心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，構(gòu)筑強(qiáng)企之路”、“追求卓越，勇于創(chuàng)新”，索坤集團(tuán)正是在科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中不斷認(rèn)識自我、發(fā)展自我，從而不斷超越自我、再造自我。祝愿索坤集團(tuán)今天比昨天好，明天比今天更好。
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