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西南鋁擠壓廠提前實現(xiàn)產(chǎn)量“過半”目標(biāo)

來源:中國幕墻網(wǎng)收集整理  作者:*  日期:2009-6-26
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  今年以來,面對全球金融危機(jī)的影響,西南鋁擠壓廠進(jìn)一步解放思想,把貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀與自身生產(chǎn)實際相結(jié)合,積極應(yīng)對市場,強化措施,多管齊下狠抓安全生產(chǎn)、提質(zhì)降耗、保交貨期與節(jié)能減排工作,取得了顯著成效,截至6月24日,累計完成商品產(chǎn)量6011噸,占年計劃的50.09%,提前6天實現(xiàn)了產(chǎn)量“過半”目標(biāo),為沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。

  思想先行 轉(zhuǎn)變觀念促發(fā)展

  思想是行為的先導(dǎo)。擠壓廠以學(xué)習(xí)實踐活動為契機(jī),把科學(xué)發(fā)展理念作為統(tǒng)一思想、凝聚人心、破解難題、助推發(fā)展的“金鑰匙”,把突破重、難、新問題與全面協(xié)調(diào)發(fā)展結(jié)合起來,把當(dāng)前發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來,把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與實現(xiàn)和諧工廠結(jié)合起來,引導(dǎo)職工積極轉(zhuǎn)變觀念,在解惑釋疑中強化職工對當(dāng)前形勢的正確認(rèn)識,堅定必勝信心,上下協(xié)力,全力以赴保生產(chǎn)、保質(zhì)量、保交貨。

  同時,該廠在全廠范圍內(nèi)大力開展解放思想大討論活動,扎實開展專題調(diào)研,結(jié)合收集到的職工意見和建議,對梳理出的影響和制約工廠科學(xué)發(fā)展的突出問題及群眾反映強烈的重點問題進(jìn)行全面分析和歸類,深刻剖析問題根源,從著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念、不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的思想觀念,著力解決影響和制約工廠科學(xué)發(fā)展的思想認(rèn)識方面的突出問題出發(fā),制訂出17條整改措施,對其中5條具備整改條件的立即著手進(jìn)行了整改,使深入解放思想的過程真正成為改善工作思路、推進(jìn)工作創(chuàng)新的過程,以科學(xué)發(fā)展觀推動工廠和諧發(fā)展。

  齊心協(xié)力 突破瓶頸保交貨

  只有力保合同的執(zhí)行情況與產(chǎn)品的交貨期,保質(zhì)保量完成每一份訂單,才能贏得用戶的信任,增強工廠核心競爭力。為此,擠壓廠高度重視,針對工廠產(chǎn)品規(guī)格復(fù)雜、保供難度大的困難,組織各生產(chǎn)車間和職能部門召開了以保交貨期為主題的動員大會, 提出了解決交貨期問題的“四個確保”、“五個優(yōu)先”和“六個要求”。“四個確保”是:高度重視是確保交貨期的基礎(chǔ);科學(xué)組織生產(chǎn)是確保交貨期的前提;通力協(xié)作、優(yōu)化工藝是確保交貨期的保證;提高執(zhí)行力、嚴(yán)格責(zé)任考核是確保交貨期的關(guān)鍵。五個“優(yōu)先”排產(chǎn)是:重點軍品優(yōu)先、市場前景好的產(chǎn)品優(yōu)先、先訂的合同優(yōu)先、老用戶優(yōu)先、直接用戶優(yōu)先。“六個要求”是指技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)各個系統(tǒng)要按照“統(tǒng)籌兼顧、理清頭緒、有保有壓、急緩有序、責(zé)任到人、逗硬考核”的要求,全力以赴,緊密配合,形成合力,努力克服各種困難,最大限度確保產(chǎn)品按時保質(zhì)交貨。

  細(xì)化措施 提高質(zhì)量拓市場

  針對目前嚴(yán)峻的市場形勢,擠壓廠按照公司“像抓安全一樣抓質(zhì)量”的要求,堅持從細(xì)處著手狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。工廠首先在全廠范圍內(nèi)積極開展“人人創(chuàng)造質(zhì)量,人人享受質(zhì)量”的主題活動,通過宣傳質(zhì)量方針、分析質(zhì)量事故等,使職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念,使全員質(zhì)量意識進(jìn)一步提高,有效地杜絕了人為質(zhì)量事故的發(fā)生。同時,工廠大力夯實質(zhì)量管理水平,以市場需求為導(dǎo)向,強化質(zhì)量管理工作,堅持質(zhì)量分析制度,向每一個工序、每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)要質(zhì)量。此外,工廠技術(shù)、設(shè)備部門針對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵問題,積極組織技術(shù)人員開展攻關(guān)活動,各車間技術(shù)人員和操作工針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)成立QC攻關(guān)小組,既調(diào)動了職工關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量、重視產(chǎn)品質(zhì)量的積極性和主動性,也為產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高做出了積極貢獻(xiàn)。擠壓廠上半年產(chǎn)品質(zhì)量再呈穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢,1—5月,成品率比計劃上升2.12個百分點。

  注重細(xì)節(jié) 挖潛增效降成本

  在挖潛增效工作上,擠壓廠一方面從硬件設(shè)施入手,加強設(shè)備技術(shù)改造,從提高設(shè)備運行率、提高產(chǎn)品成品率、降低設(shè)備能耗率方面深挖內(nèi)潛,贏取效益。如:630噸1號壓機(jī)擠壓筒感應(yīng)圈實施改造,成功將感應(yīng)圈功率提高了12%,極大地解決了生產(chǎn)瓶頸問題,生產(chǎn)效率得到較大提高;2500噸2號冷卻器升級改造,使該壓機(jī)長時間、高負(fù)荷工作成為可能,為生產(chǎn)贏得了寶貴時間……另一方面,工廠在全廠范圍內(nèi)大力開展小改小革、修舊利廢活動,如:對2500噸1號油壓機(jī)殘料移入前極限接近開關(guān)進(jìn)行改造,有效地解決了殘料移入前極限故障多的難題,既降低了設(shè)備故障停機(jī)率,又使備件消耗得以降低;對2500噸1號φ270感應(yīng)加熱爐不銹鋼內(nèi)襯進(jìn)行修復(fù)利用,僅此一項就為工廠節(jié)約3500余元……

  此外,工廠還從管理制度入手,建立與工廠發(fā)展相適應(yīng)的專業(yè)化生產(chǎn)組織方式和管理模式,優(yōu)化資源、深挖內(nèi)潛。今年年初,工廠按照扁平化管理要求,撤消原型棒、管材車間,按照其生產(chǎn)流程重新組建擠壓車間與精整車間,并將原型棒、管材、建材3條生產(chǎn)線的天車工全部劃歸動力車間,進(jìn)行歸口管理,有力避免了職能交叉帶來的管理不便及人員配置不合理等諸多弊端,既理順了關(guān)系,又優(yōu)化了職工隊伍。

  狠抓安全 構(gòu)筑生產(chǎn)防火墻

  在安全管理方面,擠壓廠嚴(yán)格安全消防管理,落實消防責(zé)任,始終堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“安全消防檢查與隱患整改并重”的原則,以正確的安全理論引導(dǎo)人、以安全事故警醒人、以嚴(yán)厲的制度約束人,通過各種方式、渠道對職工廣泛進(jìn)行安全思想宣傳教育工作,努力構(gòu)建消防安全的銅墻鐵壁。工廠深知只有每位職工都牢固樹立安全思想,才能確保安全生產(chǎn),對此,該廠黨政工團(tuán)齊抓共管,形成黨委抓思想、行政抓管理、工會抓班建、共青團(tuán)抓崗位、安全員抓現(xiàn)場,多角度、全方位織就安全網(wǎng)絡(luò)。同時,大力宣傳消防安全知識及法律法規(guī),開展安全征文競賽、舉辦安全生產(chǎn)簡報比賽,開展消防安全日常檢查、重點抽查、專項檢查和全面檢查等多種形式的檢查活動,并對所查出的隱患及時的整改,整改率達(dá)100%,使安全意識真正深入人心,促進(jìn)工廠安全管理水平的進(jìn)一步提高。


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