日前，甘肅華鷺鋁業(yè)公司對(duì)2010年重點(diǎn)工作進(jìn)行全面部署，提出了“堅(jiān)定不移調(diào)結(jié)構(gòu)，銳意進(jìn)取促改革”的工作思路和重點(diǎn)，將把全方位、深度結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革管理創(chuàng)新作為首要任務(wù)，大力實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略和項(xiàng)目戰(zhàn)略，突出抓好生產(chǎn)組織、降本增效和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利水平，確保安全、和諧、穩(wěn)定，努力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展各項(xiàng)工作目標(biāo)。
在過去的一年里，華鷺鋁業(yè)面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊和艱巨繁重的控虧增盈、改革發(fā)展任務(wù)，全面分析形勢(shì)，從容應(yīng)對(duì)困難，直面挑戰(zhàn)，狠抓落實(shí)，攻堅(jiān)克難，有效遏止了效益下滑態(tài)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，顯現(xiàn)了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，各方面工作取得新的成果和新的進(jìn)步。2010年是該公司推進(jìn)全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵一年，該公司正視面臨新挑戰(zhàn)，實(shí)事求是地審視自身生存發(fā)展壓力，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)能減排、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、結(jié)構(gòu)調(diào)整及管理改革和安全穩(wěn)定目標(biāo)，確定了四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。
一是多措并舉打好控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。把控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，始終作為各項(xiàng)工作的重中之重，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，勇?lián)靥澰鲇?zé)任，實(shí)現(xiàn)全年盈利目標(biāo)。把平穩(wěn)生產(chǎn)作為前提，把改善指標(biāo)作為重心，把整合資源作為關(guān)鍵，把強(qiáng)化落實(shí)作為保證，將系統(tǒng)優(yōu)化、嚴(yán)格管理、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)的思想落實(shí)到采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、裝備、能源消耗、產(chǎn)銷銜接等各個(gè)方面，不斷提升生產(chǎn)運(yùn)行的內(nèi)在質(zhì)量和效率，確保生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行和產(chǎn)量最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；繼續(xù)實(shí)施工藝技術(shù)對(duì)標(biāo)提升工程，與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)“對(duì)標(biāo)”，尋找理念、指標(biāo)、管理方面的差距，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的落實(shí)、檢查和考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理的新提高；全力抓好供銷管理和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，堅(jiān)定不移地推進(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。二是統(tǒng)籌兼顧，著力推進(jìn)全方位、深度調(diào)整結(jié)構(gòu)。把加快推進(jìn)全方位、深度結(jié)構(gòu)調(diào)整作公司再造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，科學(xué)發(fā)展上水平的主要途徑，堅(jiān)持效益優(yōu)先、存量?jī)?yōu)先、創(chuàng)新優(yōu)先、資源優(yōu)先的原則，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，突破思維定勢(shì)，突破傳統(tǒng)，突破自我，把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為全年工作的主線和首要任務(wù)，努力在關(guān)鍵之年起好步，開好局，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。注重挖潛優(yōu)化存量，以科技進(jìn)步為支撐，做好工藝技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整；注重科學(xué)發(fā)展增量，加快項(xiàng)目建設(shè)，著力進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；更加注重能源保障，為后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造必要條件。三是加快實(shí)施管理改革創(chuàng)新。把實(shí)施企業(yè)管理改革作為結(jié)構(gòu)調(diào)整的著力點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展，把管理改革創(chuàng)新向縱深推進(jìn)，確保新的管理架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式下管理職能充分發(fā)揮，管理資源全面整合，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)一步提高；全面提升管控水平和資源整體配置能力，切實(shí)提升管理決策能力、監(jiān)督服務(wù)能力、指揮協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)公司和分廠兩個(gè)積極性；加快實(shí)施企業(yè)管理改革創(chuàng)新，以壓縮管理層級(jí)、整合勞動(dòng)組織和實(shí)現(xiàn)扁平化管理為重點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置二級(jí)單位的管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)工區(qū)，推行“大區(qū)域、大工種”模式，搭建全新的工程技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道。四是推動(dòng)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，積極維護(hù)企業(yè)與社會(huì)的穩(wěn)定，發(fā)揮兩級(jí)黨組織的政治核心作用，加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)“四強(qiáng)”黨組織建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員，增強(qiáng)隊(duì)伍的執(zhí)行力和向心力，著力打造特色文化，關(guān)心員工生活，健全員工幫困機(jī)制，維護(hù)員工的合法權(quán)益，主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，肩負(fù)起自身發(fā)展和社會(huì)發(fā)展雙重責(zé)任，不斷提升企業(yè)形象，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
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