【中國幕墻網(wǎng) 3月25日消息】進入二十一世紀(jì)以來，建筑業(yè)正向高科技突飛猛進地發(fā)展，作為建筑工程一個分項的建筑外裝飾
幕墻門窗，也正逐步走向人性化、突出個性化。“創(chuàng)新”和“節(jié)能”已經(jīng)成為我們建筑行業(yè)時代的主旋律，設(shè)計上不斷的推陳出新，新的式樣、新的材料不斷涌現(xiàn)，一些外觀新穎、節(jié)能降耗的優(yōu)秀工程屢見不鮮，呈顯個性。作為民營企業(yè)要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就要根據(jù)時代發(fā)展潮流，突出企業(yè)自身優(yōu)勢，敢于拼搏、敢于創(chuàng)新。這樣，就要求有一支專業(yè)性強、技術(shù)過硬的專業(yè)施工隊伍和管理隊伍，尤其需要有一個組織能力強、專業(yè)知識精、德才兼?zhèn)涞闹笓]官人員。
現(xiàn)代的管理理論倡導(dǎo)：即自始至終。幕墻門窗雖然對建筑工程來講只是其中的一個分項，但其并不是獨立存在的。幕墻門窗的施工貫穿到工程的整個過程，從前期的技術(shù)準(zhǔn)備、方案設(shè)計，到施工過程中的成本、進度、質(zhì)量、安全的控制，以及后期的售后服務(wù)。“麻雀雖小，五臟俱全”這就要求管理者具備較高的綜合能力，既要技術(shù)水平過硬，又要具備較強的組織能力和協(xié)調(diào)能力。
目前我們在施工的豐臺區(qū)中關(guān)村總部基地即道豐工程，毗鄰世界公園，是集500棟總部樓為一體的綜合性商業(yè)建筑群，也是豐臺區(qū)的標(biāo)志建筑。為了把這個工程做好，通過不斷的努力摸索，我們成功地完成了道豐一期、二期工程。目前三期工程也在緊張有序地進行著。三期工程分四個區(qū)、118棟單體樓，創(chuàng)造了一家公司施工史上的奇跡。在和同行溝通的時候，大家都對我們公司能獨立完成這么大的項目感到欽佩，同時也十分疑惑，我們到底是怎么做到的？下面我就來談一下我的項目管理體會。
一、建立科學(xué)的管理方法
我們所有的工作都按三合一即“質(zhì)量、環(huán)境、安全和職業(yè)健康”認證體系嚴(yán)格實施，在實施的每一過程都有法可依，有據(jù)可循；同時我們培養(yǎng)了一大批年輕有為、經(jīng)驗豐富的項目管理人員，他們都是學(xué)有所長，掌握了一定的科學(xué)管理方法，真正做到了科學(xué)的規(guī)范管理。
二、建立完善的管理體系
現(xiàn)代的項目管理不同于傳統(tǒng)的管理方法，現(xiàn)代的管理是綜合性的，從合同、信息、成本、進度、管理要面面俱到。作為管理者如果不進行創(chuàng)新，只知道一味的循序守舊，不求革新，那么他就像瞎子摸著石頭過河一樣，憑著老經(jīng)驗干，他只能是一個不稱職的管理者。
2.1組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是提高施工項目運行質(zhì)量的保障
施工項目組織結(jié)構(gòu)，是指其正式人員規(guī)范的框架，是組織生命的一個重要部分。傳統(tǒng)施工項目組織結(jié)構(gòu)效率低下、交流和協(xié)調(diào)困難，是制約項目運作質(zhì)量的根本性問題，作為施工項目組織工作的操作層，要具有正式、層次清晰等方面的特點，要保證組織結(jié)構(gòu)的精干、活躍、高效，提高服務(wù)和速度等各項成效，必須對原有的組織結(jié)構(gòu)進行必要的改革創(chuàng)新。
作為工程項目的設(shè)施者，首先考慮的是組建一支有活力的、有技能的項目施工隊伍。在當(dāng)前建筑業(yè)新的形勢下，組建精干的項目施工隊伍刻不容緩。施工項目部一經(jīng)成立，經(jīng)理部要大力支持、扶植，首先要考慮機構(gòu)的設(shè)置問題，機構(gòu)設(shè)計、設(shè)置應(yīng)根據(jù)施工項目自身的特點、發(fā)展規(guī)律和環(huán)境的要求，強調(diào)組織功能的協(xié)調(diào)性、組織能力的應(yīng)變性。通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，壓縮管理層次，合理地下放管理權(quán)力，使他們感到英雄有用武之地。打破傳統(tǒng)垂直直線型結(jié)構(gòu)的局限，將等級森嚴(yán)的、垂直的職能型結(jié)構(gòu)向資源利用更有效和注重施工協(xié)調(diào)的組織型轉(zhuǎn)變，使其等級界限模糊。在這種組織結(jié)構(gòu)中，資源仍舊屬于各職能部門管理和協(xié)調(diào)，只是在某一項目啟動時，由項目經(jīng)理部直接負責(zé)資源的管理和配置，減少部門之間的工作沖突和摩擦，增加了橫向溝通，實現(xiàn)項目組織結(jié)構(gòu)的扁平化、柔性化、有機化，做到施工項目管理內(nèi)部信息通暢，反應(yīng)迅速，提高組織的靈活性和敏捷性。
在日常工作中，要明確各管理部門的責(zé)任，建立工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計好各管理部門之間的工作程序及信息接口，盡可能減少部門之間的扯皮環(huán)節(jié)，要求管理部門做好日常工作的階段性匯總、總結(jié)工作，并要有階段性的工作總結(jié)，為以后的工程竣工驗收及工程決算打下良好的基礎(chǔ)，降低施工項目后續(xù)的成本和安全風(fēng)險，進一步提高業(yè)主對承包商的滿意程度。最終達到提高施工項目管理的水平、降低項目管理成本。我們在推行革新時做到有所為、有所不為。
2.2施工組織設(shè)計是工程項目施工順利實施的關(guān)鍵
我們關(guān)心施工組織設(shè)計每一個細節(jié)，尤其是招投標(biāo)時期的報價方案，因為它關(guān)系到整個工程的施工過程。招投標(biāo)時期的報價方案，由于受到時間、環(huán)境、策略的影響，往往與施工階段的施工組織設(shè)計相差很大，在施工項目部進場后，要根據(jù)現(xiàn)場實際情況認真地做細施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計內(nèi)容涵蓋面要全、設(shè)計內(nèi)容要細。除了傳統(tǒng)的進度、質(zhì)量、成本以外，也要把安全作為重中之重來考慮，因為現(xiàn)代的施工講究“安全一票否決制”，如果安全得不到好的保證，那企業(yè)在激烈的市場競爭中會敗下陣來，同時在保證節(jié)點工期的前提下，通過經(jīng)濟對比確定最終實施方案。它涵蓋了項目施工階段所有的內(nèi)容，是一個項目施工完整的預(yù)案。同時施工項目部要大力提倡科技創(chuàng)新工作，新技術(shù)、新工藝的主體是施工項目，科技創(chuàng)新工作不是一個點，而是貫穿于整個施工生產(chǎn)過程的一條主線。根據(jù)施工項目施工特點，必須成立相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，找出工程施工中的技術(shù)難點，確定技術(shù)攻關(guān)項目，克服施工中存在的困難，以人才為技術(shù)創(chuàng)新活動的核心，建立健全激勵機制，通過崗位競爭啟發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新思維，帶動施工項目的科技進步與發(fā)展，同時為企業(yè)及行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作做出貢獻。從2003年10月至今，我們已經(jīng)先后完成了道豐一期、二期工程，三期工程正在緊張有序地進行著，在技術(shù)方面我們也是不斷的進行創(chuàng)新，不斷改正方法，彌補不足，例如對于幕墻門窗方面最大的困難就是漏水，如何在道豐工程上更好地解決這個問題，我專門組織了技術(shù)人員和項目管理人員進行研討，現(xiàn)在三期采用了比較成熟的方案，很好的解決了這個問題。
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