低碳經濟導航 加快行業轉型升級——姚兵同志在2010年全國鋁門窗幕墻行業年會上的講話

來源:中國幕墻網收集整理 　作者:* 　日期:2010-4-30 　頁面功能 [字體：大 中 小] [ 打印 ] [ 投稿 ] [ 評論 ] [ 啄木鳥 ]

　　2.培育新的經濟增長點
　　如何發展低碳經濟,培育新的經濟增長點,需要大家共同研究。去年,在應對金融危機時,政府采取了諸多有效措施,包括制定“家電下鄉”、 “彩電下鄉”等政策,極大地調動了國內消費熱情,為促使經濟企穩向上做出了巨大貢獻。現在政府又提出“建材下鄉”,什么是建材下鄉?我認為主要是建材的制作下鄉,建材的成品下鄉。我們各種企業的零配件等消耗材料主要使用在發達城市,但像華西等新型發達農村,可以說是新的經濟增長點。
　　對建筑物而言,維護結構占了其中一半的能耗量,門窗又占維護結構中的一半,這樣門窗能耗占建筑物能耗的1/4,因此,門窗節能是建筑節能的重大方面,無論從技術層面,還是政策層面,我們都要進行深入研究,才有可能催生新的門窗、新的幕墻。比如說太陽能建筑一體化,要研究讓幕墻在保證原有性能的基礎上,叉能利用太陽能發電,這不是單純某一個方面的事情。諸如太陽能等可再生能源的應用,都會形成新的經濟增長點。對此,我們要認真研究,抓住機遇,努力實現行業轉型升級。
　　3.提高自主創新能力
　　企業要發展,就要有創新,就要依靠設計和創意,這是非常重要的。比如說什么是建筑?我認為寶馬是路上的建筑,航空母艦是海上的建筑,宇宙飛船是天上的建筑,試想如果把它們的先進技術應用到建筑上,我們的建筑會成什么樣?因此,我們要全面收集國內外先進技術,通過原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新,逐步把“中國制造”變成“中國創造”,增強市場核心競爭力。
　　4.推進管理現代化
　　中國企業,無論是國有企業,還是民營企業,隨著規模不斷擴大,亟需推進管理現代化。從全球整體觀念來說,從動態管理,到全面管理,到機械管理,到今天的知識管理,文化管理,信息管理,國內企業面臨著一個技術全球化的局面,要學會了解、掌握、利用全世界、全人類的先進技術。在經濟全球化形勢下,中國制造要走向世界,成為世界制造的主力軍。在走向世界的過程中,中國企業一是要實行屬地化管理,即遵循國外的法律規定來管理企業;二是實行本土化經營,即雇傭當地員工為我們企業服務。只有高度重視屬地化管理、本土化經營,中國企業才能真正在國際市場生根發芽、逐漸壯大。
　　5.深化經濟全球化條件下的行業和企業發展的戰略思考
　　在改革開放前,我們眼中的香港、臺灣就是國際城市,代表了世界上發達地區的生產力水平。中國經過30年的改革開放,經濟社會發展取得了很大的成績,國內企業實現了跨越式發展,與香港、臺灣的差距不斷縮小,但是在經營管理理念和科技創新上仍存在較大差距。中國是個偉大的國家,要實現富民強國,只有依靠企業,做大企業,才能做強行業,帶動經濟社會持續穩定發展。要做到這一點,我們企業需要有全球眼光,有使命感,有面對經濟全球化的對策。
　　四、協會要緊緊圍繞發展低碳經濟、促進行業轉型升級開展有效活動
　　1.制定行業五年發展規劃
　　2010年是完成“十一五”計劃的最后一年,中央各部門正在認真總結“十一五”成果,并在此基礎上規劃制定“十二五”發展規劃,作為行業組織,協會要緊緊貫徹政府宏觀經濟發展規劃綱要,圍繞發展低碳經濟,促進行業轉型升級,制定行業“十二五”發展規劃,積極指導行業可持續發展,指導企業健康發展。
　　2.提高企業素質
　　提高企業素養,是我們的重大使命。協會要通過組織培訓、企業互訪等方式提高企業家的素質,培養一批擁有儒商的品德、智商的聰明才智的高素質企業家。同時要提高企業專業技術人員的素質,技術是企業的核心競爭力,專業技術人員的素質高低,意味著企業在耒來激烈的市場競爭中能否成功搶占先機和高地。
　　3.組織專家咨詢服務
　　企業要做大做強,就要高度重視專家的作用,協會要充分發揮行業組織的優勢,組織專家開展企業管理、產品研發等方面咨詢服務,協助企業科學發展、可持續發展。我們要高度重視企業家和專家合作,要實施產學研結合,所謂產就是生產企業,學就是各類院校,研就是我們的科研機構,通過三方面有效組合形成的科技先導型企業,代表了最先進生產力發展方向,是未來市場競爭中的領軍企業。
　　4.推進交流與合作
　　協會要推進全方位、多層面的交流活動,鼓勵行業內交流、鼓勵國際間交流,包括情報的收集。中國是個大國,要有全球眼光,要收集國際工業發展的全面情況,要開展頻繁交流。今天,上海行業協會會長講了,上海即將召開世博會,這是我們獲得情報最重要的機會。我們要通過世博會了解到我們這個行業在世界上的位置,要了解到我們這個行業在國際上還存在哪些差距。通過互相交流,收集情報,才有可能產生合作。當今是提倡合作雙贏的社會,一是市場之間的合作,通過連鎖店,通過企業之間的合作進一步擴大產品之間的市場,使我們的產品在市場擴大時占有份額;二是戰略合作,本企業沒有的產品,我的合作單位有,這樣通過互相的幫助,建立聯盟關系、合作伙伴關系,提高自己企業的經營能力。
　　5.協助政府部門規范市場和制定標準
　　協會要積極協助政府部門規范門窗幕墻行業和制定相應標準。以門窗為例,據說美國都有一些門窗大的標準,而中國門窗尺寸標準有點亂套,比如一棟樓的門窗尺寸均不相同,施工企業在丈量尺寸時的不精確,設計單位對門窗形狀、顏色的要求多種多樣,給企業生產造成了極大的浪費,對此,我們一定要深人研究,繼續做好規范標準。
　　6.為會員單位創造商機
　　協會是我們會員單位自愿組織起來的協會,要樹立兩個理念,一是協會為大家,要為我們的會員帶來商機;二是協會靠大家,要靠我們的會員單位,副主任單位等來共同研究。協會的存在就是代表行業整體利益,因此要做什么,都要和協會各單位商量。可以說,政府工作靠權力,協會工作要靠魅力,要靠自己的所作所為來獲得會員的協助與支持。中國正在積極建設服務型政府,就是要為大家服務,協會更是如此。協會在行業內要有地位、有號召力,就要樹立“有為才能有位”的理念,靠我們去張羅,去為會員單位提供有效服務,這樣才能有所發展,否則沒有存在必要。
　　還有一個思考,現在大家要思考上海世博會會給我們帶來什么。也許世博會能給我們行業的發展一些新的思考,希望大家來共同思考。總之,圍繞一句話,協會為大家、協會靠大家。去年應對金融危機是中國經濟社會最艱難的一年,在實施4萬億政府投資計劃后,中國經濟實現了Ⅴ字型反轉,保增長、擴內需、調結構、促改革、惠民生取得重大成就,我們也取得了很大的成績。2010年是中國經濟社會最復雜的一年,行業要怎么發展,我們的會員企業怎么發展,需要我們共同研究。衷心祝愿在新的一年,我們行業會取得更大的成績。衷心祝愿我們的企業做大做強。

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