| 作為一個民營企業(yè)，沈陽遠大集團幕墻產銷量連續(xù)11年綜合排名位居中國同行業(yè)之首，連續(xù)7年世界第一。 |
【中國幕墻網7月22日消息】作為一個民營企業(yè)，沈陽遠大集團幕墻產銷量連續(xù)11年綜合排名位居中國同行業(yè)之首，連續(xù)7年世界第一。
“沈陽遠大之所以越走越遠、越做越大”?沈陽遠大集團董事長康寶華說，這主要是得益于國家經濟的快速發(fā)展，得益于中央和省一系列優(yōu)先發(fā)展的惠企政策,更得益于遼寧省和沈陽市營造的良好人才發(fā)展環(huán)境。
遠大企業(yè)集團由沈陽遠大鋁業(yè)集團、沈陽博林特電梯集團、沈陽遠大機電集團三大集團公司組成，是集建筑幕墻、電梯制造、機電裝備、風力發(fā)電、集成門窗和環(huán)境工程為主導產業(yè)的大型國際化企業(yè)集團。歷經17載的創(chuàng)新發(fā)展，集團現已擁有全球22家分公司、15000多名員工、4000多人的精英研發(fā)團隊，申請專利技術92項，其中建筑幕墻技術方面63項，幕墻產銷量連續(xù)11年綜合排名位居中國同行業(yè)之首，連續(xù)7年世界第一。同時，在沈陽、上海、成都、佛山構建了4個大型生產制造基地，并在沈西工業(yè)走廊建設了總占地面積為1.7平方公里的現代化工業(yè)園，成為世界上最大的幕墻生產制造基地。在瑞士設立了世界頂尖的國際幕墻技術研發(fā)中心，銷售及服務網絡遍及美國、日本、德國等130多個國家和地區(qū)，先后榮獲高新技術企業(yè)及優(yōu)秀納稅企業(yè)等國家、省市榮譽近百項。
沈陽遠大集團為什么能在瞬息萬變、競爭激烈的環(huán)境下創(chuàng)造了嬌人的業(yè)績呢?根本原因是集團始終堅持“人才是重要戰(zhàn)略資源”的企業(yè)發(fā)展理念，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略。因為人力資源是企業(yè)發(fā)展之根本，“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，人才已經成為經濟社會發(fā)展的第一資源，誰擁有人才的優(yōu)勢，誰就擁有競爭的優(yōu)勢，通過想辦法吸引人才、留住人才，合理的使用人才，為企業(yè)發(fā)展注入“活水”，提高整體競爭力，才能適應經濟全球化和市場經濟快速發(fā)展的需要。一是用人堅持“四個120%法則”。“四個120%法則”即“賦予120%的權力，給予120%的信任，提供120%的支持，樹立120%的目標”。集團對于人才實行合理高分配、高收入，給每個人才以追求和發(fā)展，為人才發(fā)展提供優(yōu)越的條件。集團以“真實做事，誠實待人”為企業(yè)行為準則，構建“德為先，優(yōu)為本，能為用”的精英型創(chuàng)業(yè)團隊，并通過人性化的管理體制和企業(yè)文化建設，給人才以安全感、歸屬感和自豪感，使人才在遠大得以全面的發(fā)展。二是選人實施“藍海戰(zhàn)略”。幾年來，遠大集團在引才方面，實施“藍海戰(zhàn)略”，將目光瞄準歐美發(fā)達國家，選用國際本行業(yè)頂尖人才。特別是在金融危機期間，面對世界同行紛紛裁員，而我們卻頻頻吸引許多國際頂尖人才的加盟，把抄底的“網”撒向了全球的頂尖人才和技術，抓住機會向產業(yè)鏈高端行進，成為全球業(yè)界一大美談。2008年9月，世界最知名的兩個建筑研發(fā)設計企業(yè)——瑞士旭密林和德國嘉特納相繼宣告破產，一批世界頂級建筑設計師面臨再就業(yè)問題。在德國、英國等多國著名公司虎視眈眈之下，沈陽遠大打破常規(guī)，推出“入股加盟”的新策略，規(guī)定在工程中國際級專家占股比例可高達30%至40%。憑此奇招和企業(yè)資質，沈陽遠大成功地將22位世界級專家收入麾下，成為匯集高端技術人才的“國際大家庭”。瑞士專家彼得就是其中的一員，憑借彼得在業(yè)內的知名度，前年，遠大集團以17億元人民幣的價格成功中標阿聯酋首都阿布扎比商務中心的幕墻工程。彼得帶領他的專家團隊，將最先進的設計理念和安裝技術融入工程中，使遇到的所有難題迎刃而解;三是育人依托“三自真經”。沈陽遠大最大的法寶是“三自真經”，即自有品牌、自主知識產權、自有營銷網絡。遠大所有的培訓都建立在“三自”的基礎上，只有讓員工自強、自立、自信，才保證“三自真經”得以實現。我們在人才培訓上舍得大投入、敢做大文章，每年用于培訓員工的費用達到數千萬元，并在培訓上做到“三個結合”，即國內培訓與國外培訓相結合、常規(guī)培訓與專業(yè)培訓相結合、崗前培訓與在崗培訓相結合。集團每年組織技術、銷售、經營系統(tǒng)優(yōu)秀人才赴海外參加展會與培訓學習，學習交流國外行業(yè)先進的管理經驗。同時，集團依照目標策略，通過完善各類職位體，在中、高層崗位設立助理職位，給人才設置挑戰(zhàn)性的工作，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，拓寬了人才成長通道。集團針對管理、設計、安裝、銷售、職能類別不同崗位的人才設計了特色靈活的薪酬制度，結合“以經營為中心的經營預算目標責任制”的評價標準來評價人才的績效考核體系，通過實施“3、6、9”考核，在集團內部創(chuàng)建了良好的人才競爭機制，形成了“能者上、庸者下”的人才成長環(huán)境，造就了一批懂經營、會管理、能力強、素質高的專業(yè)化、年青化的中、高層干部隊伍，為集團的自主研發(fā)奠定了堅實的人才基礎。目前，集團在設計研發(fā)領域具有中、高級以上職稱的人數近80%，企業(yè)自主研發(fā)能力得到很大的提高，集團從“大腦”到“四肢”全部擁有了自主技術和品牌。四是留人憑借文化魅力。“振興民族，產業(yè)報國”是遠大人永遠的追求。“服務社會，一諾千金”是遠大人永恒的承諾。成功來自于善用人才的企業(yè)文化理念，以及遠大人對技術的卓越追求和不斷創(chuàng)新。集團注重企業(yè)文化宣傳，注重發(fā)揮企業(yè)文化激勵人、凝聚人的作用，注重關心人和塑造人，促進人的全面發(fā)展，讓每名員工深知遠大的經營理念、發(fā)展思路、規(guī)劃目標，讓他們深刻地感受到企業(yè)的發(fā)展與自身的切身利益息息相關，并將個人前途與集團命運僅僅捆綁在一起。每年集團都組織企業(yè)文化培訓、講演、評優(yōu)等多種員工喜聞樂見的形式進行宣傳，樹立典型。此外，集團為人才創(chuàng)造和諧大家庭，籌資興建遠大家園小區(qū)1期和2期，并為人才建立較為完善的福利保障制度，幫助解決配偶就業(yè)、調動、子女教育等問題，盡可能地為人才解除后顧之憂。
“沈陽遠大之所以越走越遠、越做越大”?沈陽遠大集團董事長康寶華說，這主要是得益于國家經濟的快速發(fā)展，得益于中央和省一系列優(yōu)先發(fā)展的惠企政策,更得益于遼寧省和沈陽市營造的良好人才發(fā)展環(huán)境。
遠大企業(yè)集團由沈陽遠大鋁業(yè)集團、沈陽博林特電梯集團、沈陽遠大機電集團三大集團公司組成，是集建筑幕墻、電梯制造、機電裝備、風力發(fā)電、集成門窗和環(huán)境工程為主導產業(yè)的大型國際化企業(yè)集團。歷經17載的創(chuàng)新發(fā)展，集團現已擁有全球22家分公司、15000多名員工、4000多人的精英研發(fā)團隊，申請專利技術92項，其中建筑幕墻技術方面63項，幕墻產銷量連續(xù)11年綜合排名位居中國同行業(yè)之首，連續(xù)7年世界第一。同時，在沈陽、上海、成都、佛山構建了4個大型生產制造基地，并在沈西工業(yè)走廊建設了總占地面積為1.7平方公里的現代化工業(yè)園，成為世界上最大的幕墻生產制造基地。在瑞士設立了世界頂尖的國際幕墻技術研發(fā)中心，銷售及服務網絡遍及美國、日本、德國等130多個國家和地區(qū)，先后榮獲高新技術企業(yè)及優(yōu)秀納稅企業(yè)等國家、省市榮譽近百項。
沈陽遠大集團為什么能在瞬息萬變、競爭激烈的環(huán)境下創(chuàng)造了嬌人的業(yè)績呢?根本原因是集團始終堅持“人才是重要戰(zhàn)略資源”的企業(yè)發(fā)展理念，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略。因為人力資源是企業(yè)發(fā)展之根本，“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，人才已經成為經濟社會發(fā)展的第一資源，誰擁有人才的優(yōu)勢，誰就擁有競爭的優(yōu)勢，通過想辦法吸引人才、留住人才，合理的使用人才，為企業(yè)發(fā)展注入“活水”，提高整體競爭力，才能適應經濟全球化和市場經濟快速發(fā)展的需要。一是用人堅持“四個120%法則”。“四個120%法則”即“賦予120%的權力，給予120%的信任，提供120%的支持，樹立120%的目標”。集團對于人才實行合理高分配、高收入，給每個人才以追求和發(fā)展，為人才發(fā)展提供優(yōu)越的條件。集團以“真實做事，誠實待人”為企業(yè)行為準則，構建“德為先，優(yōu)為本，能為用”的精英型創(chuàng)業(yè)團隊，并通過人性化的管理體制和企業(yè)文化建設，給人才以安全感、歸屬感和自豪感，使人才在遠大得以全面的發(fā)展。二是選人實施“藍海戰(zhàn)略”。幾年來，遠大集團在引才方面，實施“藍海戰(zhàn)略”，將目光瞄準歐美發(fā)達國家，選用國際本行業(yè)頂尖人才。特別是在金融危機期間，面對世界同行紛紛裁員，而我們卻頻頻吸引許多國際頂尖人才的加盟，把抄底的“網”撒向了全球的頂尖人才和技術，抓住機會向產業(yè)鏈高端行進，成為全球業(yè)界一大美談。2008年9月，世界最知名的兩個建筑研發(fā)設計企業(yè)——瑞士旭密林和德國嘉特納相繼宣告破產，一批世界頂級建筑設計師面臨再就業(yè)問題。在德國、英國等多國著名公司虎視眈眈之下，沈陽遠大打破常規(guī)，推出“入股加盟”的新策略，規(guī)定在工程中國際級專家占股比例可高達30%至40%。憑此奇招和企業(yè)資質，沈陽遠大成功地將22位世界級專家收入麾下，成為匯集高端技術人才的“國際大家庭”。瑞士專家彼得就是其中的一員，憑借彼得在業(yè)內的知名度，前年，遠大集團以17億元人民幣的價格成功中標阿聯酋首都阿布扎比商務中心的幕墻工程。彼得帶領他的專家團隊，將最先進的設計理念和安裝技術融入工程中，使遇到的所有難題迎刃而解;三是育人依托“三自真經”。沈陽遠大最大的法寶是“三自真經”，即自有品牌、自主知識產權、自有營銷網絡。遠大所有的培訓都建立在“三自”的基礎上，只有讓員工自強、自立、自信，才保證“三自真經”得以實現。我們在人才培訓上舍得大投入、敢做大文章，每年用于培訓員工的費用達到數千萬元，并在培訓上做到“三個結合”，即國內培訓與國外培訓相結合、常規(guī)培訓與專業(yè)培訓相結合、崗前培訓與在崗培訓相結合。集團每年組織技術、銷售、經營系統(tǒng)優(yōu)秀人才赴海外參加展會與培訓學習，學習交流國外行業(yè)先進的管理經驗。同時，集團依照目標策略，通過完善各類職位體，在中、高層崗位設立助理職位，給人才設置挑戰(zhàn)性的工作，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，拓寬了人才成長通道。集團針對管理、設計、安裝、銷售、職能類別不同崗位的人才設計了特色靈活的薪酬制度，結合“以經營為中心的經營預算目標責任制”的評價標準來評價人才的績效考核體系，通過實施“3、6、9”考核，在集團內部創(chuàng)建了良好的人才競爭機制，形成了“能者上、庸者下”的人才成長環(huán)境，造就了一批懂經營、會管理、能力強、素質高的專業(yè)化、年青化的中、高層干部隊伍，為集團的自主研發(fā)奠定了堅實的人才基礎。目前，集團在設計研發(fā)領域具有中、高級以上職稱的人數近80%，企業(yè)自主研發(fā)能力得到很大的提高，集團從“大腦”到“四肢”全部擁有了自主技術和品牌。四是留人憑借文化魅力。“振興民族，產業(yè)報國”是遠大人永遠的追求。“服務社會，一諾千金”是遠大人永恒的承諾。成功來自于善用人才的企業(yè)文化理念，以及遠大人對技術的卓越追求和不斷創(chuàng)新。集團注重企業(yè)文化宣傳，注重發(fā)揮企業(yè)文化激勵人、凝聚人的作用，注重關心人和塑造人，促進人的全面發(fā)展，讓每名員工深知遠大的經營理念、發(fā)展思路、規(guī)劃目標，讓他們深刻地感受到企業(yè)的發(fā)展與自身的切身利益息息相關，并將個人前途與集團命運僅僅捆綁在一起。每年集團都組織企業(yè)文化培訓、講演、評優(yōu)等多種員工喜聞樂見的形式進行宣傳，樹立典型。此外，集團為人才創(chuàng)造和諧大家庭，籌資興建遠大家園小區(qū)1期和2期，并為人才建立較為完善的福利保障制度，幫助解決配偶就業(yè)、調動、子女教育等問題，盡可能地為人才解除后顧之憂。
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