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杭州之江工業用膠2010半年度營銷工作會議順利召開

來源:杭州之江有機硅化工有限公司  作者:*  日期:2010-7-28
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  杭州之江有機硅化工有限公司于7月18日在蕭山賓館召開2010年度上半年度工業用膠事業部營銷管理工作會議。
  【中國幕墻網 07月28日消息 】杭州之江有機硅化工有限公司于7月18日在蕭山賓館召開2010年度上半年度工業用膠事業部營銷管理工作會議。會議由公司副總陶小樂主持,公司董事長兼總經理何永富參加了本次會議。

  工業用膠事業部銷售經理吳劍凌對工業用膠事業部上半年度營銷工作做了總體匯報并做了聚氨酯膠市場情況分析報告。吳經理總結到,“2010年上半年銷售任務順利完成,賬款結構更加優化,產品更加穩定、優化。業務工作有新突破,我們不但穩定了老客戶,并且不斷攻破大的主機廠,客戶滿意度不斷提高,品牌影響力日漸顯耀,市場占有率不斷提升,行業影響不斷擴大。”接著就聚氨酯市場現有情況從二個方面進行分析,第一是國內外聚氨酯膠生產企業,分析各家主打產品;第二方面是目前國內主要代理國外產品的貿易企業,分析各家所銷售主打品牌和配套主機廠;綜上所述,對汽車用聚氨酯膠的應用市場作了詳盡的分解。做到知己知彼,才能百戰百勝,針對這一領域,吳經理提出適合自己的營銷方案。

  接著,各區域經理、區域主管就本區域上半年工作情況進行了匯報總結,內容涉及區域環境分析、前期工作總結、未來(大客戶)發展策略及完善管理措施四個方面進行。并一致表示在未來工作當中,依然會堅守公司的發展策略,做好本區域市場開拓維護工作,努力提升公司的形象和業績。

  何總在聽取了工業用膠事業部全體銷售人員的半年匯報后,作了《之江發展戰略和企業文化建設》報告以予鼓勵。首先肯定了工業事業部全體營銷人員及全體生產技術人員在上半年的努力,并希望各位員工能夠一如既往地保持這份熱情投入到未來的工作當中。在會上,何總為全體與會人員講解了之江基于“專注、創新、差異化”的發展戰略,提出爭做“國內有機硅密封膠產業的領先者”。何總表示,之江的發展離不開全體員工多年來對之江的付出,承諾為全體員工提供一個更加舒適的工作環境和實現自我價值的平臺;在未來,之江會更加重視并處理好“企業精神和商業精神”,使客戶與之江達到雙贏。最后,何總提出了明年5月18日,之江臨江新廠區慶典活動要搞得有聲有色,把之江品牌效應推上一個更高臺階,真正做到“重視有形,也要重視無形”。

  會議最后,賬務部徐經理進行了《財務關于發票等相關內容及財務知識講解》,內容涉及到賬務工作中的重點和難點進行分析解說,內容詳盡,非常受用。

會議最后階段,在陶總的主持下,展開相關部互動交流,主要就服務以及各未明事項作為交流主題,各業務員與生產、質檢、技術人員討論、反饋客戶在使用或試用聚氨酯系列膠時產生的問題,并提出相應改進方案。

  通過本次營銷管理工作會議的召開,總結了上半年營銷工作的成績,落實了下半年營銷重點,優化了內部管理流程,提升了營銷管理執行力,有助于公司工業用膠順利快速成長。

  

銷售吳經理作半年度營銷工作報告

何總作《之江發展戰略和企業文化》報告

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  • 十八大對推進黨內民主建設會有進一步的論述和部署。中國民主可能在18大會后會碎步或小步前進。

      另外,最近幾年,社會利益分化加劇,社會矛盾和沖突凸顯,群體事件不斷發生,干群關系緊張,從而將社會治理提到了黨和政府中心工作的突出位置,于是也就有了今年中共對社會建設和社會管理的強調和工作部署。但社會建設和社會管理創新也不是一朝一夕能夠完成的。由于改革以來對經濟建設的過分追求,致使社會發展、社會建設嚴重滯后于經濟發展、經濟建設,導致一系列矛盾和問題頻現,嚴重威脅社會穩定。而權力過分集中于黨和政府,尤其是一把手手中,政府過度壟斷社會各方面資源,主導社會經濟的運行,這又使得黨和政府管了許多不該管的事,而該管的事又沒做好;并導致社會管理理念、管理手段和方式落后,不僅無法應對社會轉型帶來的大量社會矛盾和問題的挑戰,反而制造一系列新的社會矛盾和問題,致使事情更加惡化。

      因此,要有效應對社會矛盾的爆發,在未來十幾年,中國將會步入以社會建設為中心,經濟建設逐漸讓位于社會建設的時期,懂得社會治理將是政府和官員的必修課。從上述十八大黨員代表的選舉看,基層代表比例的提高,尤其是工人代表的增加,固然是黨內民主的一個趨勢,但亦是為了社會治理的需要。基層代表的增加,表明中共將更加重視基層群眾的利益和訴求,執政將更加依賴工人農民等基層群眾,政策也將向基層群眾傾斜。18大對此也應該會有一個更完善的表述。
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