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五金企業如何面對30年來最嚴峻漲薪潮

來源:建材網　作者:* 　日期:2010-8-25
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　　從今年5月1日起，廣東省調整了企業職工最低工資標準，新標準平均提高21.1%。至此，珠三角的企業開始面臨近30年來最嚴峻的“漲薪潮”。

　　【中國門窗＆配套材料網】從今年5月1日起，廣東省調整了企業職工最低工資標準，新標準平均提高21.1%。至此，珠三角的企業開始面臨近30年來最嚴峻的“漲薪潮”。不論是珠三角還是長三角，是環渤海經濟帶還是東南沿海，凡是在中國的經濟發達地區，以包括五金制造企業在內的勞動密集型企業為多，無一不受到漲薪之困。這次廣東調高最低工資標準立刻有人指出：大幅加薪會帶來珠三角企業的倒閉潮。同時，也有一些企業聲稱，為了節約人工成本，準備將企業“外遷”至內地。

　　企業不能只從消極面看待漲薪，漲薪，無疑給普通勞動者帶來實惠，但同時也給五金企業帶來勞動成本上升的壓力。在此狀況之下，企業應如何應對呢？

　　提升企業自身經營管理水平
　　據有關專家的測算，此次“漲薪潮”可能導致我國50%以以上的企業受到沖擊，而只有區區10%左右的企業所受沖擊不大，然而整個珠三角地區可能會有60%以上的企業由于受到員工漲薪的影響，導致企業利潤空間的大幅下降。有不少企業迫于壓力，要么遷入內地或者東南亞，要么關門歇業。

　　同時，由于漲薪所帶來的企業管理問題，也逐步凸顯出來了。由于不同企業員工之間的相互攀比薪資，極有可能直接導致企業員工的重新洗牌，而由此引發的社會問題也不得不引起各方的重視。

　　不可否認，漲薪之后，許多企業家感受到了那種依靠低勞動成本來發展的時代是一去不復返了，只能通過提升企業自身的經營管理水平，通過整合產業鏈的各個環節來提高生產效率，通過自主研發掌握核心競爭力和定價權來降低成本等模式來發展了，這對我們現在的產業升級是有百利而無一害的。

　　依靠低成本低價格不是企業的長遠發展之道，低工資低福利更不是企業的核心競爭力所在。改善民生不是一句空話，讓廣大勞動者共同享受改革開放的成果更需要落到實處。講究效率的同時，更應該兼顧到公平，否則是一種不健康的經濟發展模式。

　　因此，企業在漲薪的同時，還需要兼顧到企業的發展。只有企業發展好了，工人才有長期的持續的“漲薪”，如果短時間內不顧實際情況，一味的調高工資，怕是一種只圖短期利益的短視行為。那么，在漲薪潮來臨之時，企業應號召大家本著求大同存小異的思想，共同努力建立起一個和諧的勞資關系。

　　適當漲薪能調動員工積極性
　　企業給員工加薪，勢必會增加企業成本。但企業從來就不是由資方單方面組成的，而是由勞資雙方組成的，因此企業的事情不能單純地站到資方的立場來考慮。

　　或許現在對企業家談社會責任有些奢侈，那么作為企業家，應該對自己的企業負有責任吧。而長期的低薪酬，會嚴重影響工人的生產積極性，成為很多企業停滯不前的重要原因。

　　因此，企業家如果對自己的企業負責，不妨換一下思路，如何把“員工”這一企業最大的成本變成企業的財富呢？那就是，適當給員工增加一些薪酬，如果能調動員工的積極性，提高生產效率，新增加的生產力或許就能夠抵消上漲的成本。這又有何不可呢？

　　珠三角企業內遷、外遷方法或不可行
　　面對珠三角這波影響廣泛的“漲薪潮”，有學者表示擔憂，還有企業揚言“內遷”“外遷”，更有危言指責大幅加薪會帶來珠三角企業的倒閉潮。帶著種種疑慮，筆者了解了一些企業的想法。

　　有的企業曾去越南及東南亞國家考察，看是否能將部分生產線轉移到東南亞國家。據他們考證，東南亞國家的勞動力成本優勢很明顯，目前越南的工資水平僅僅相當于珠三角的40%，其它東南亞國家平均不到珠三角一半，有些地方更低。而且在東南亞設廠可以依托中國—東盟自由貿易區，規避一些貿易摩擦。

　　不過，這些企業認為，向“外”轉移也有很多不盡如人意的地方，比如，現在東南亞地區水、電、運輸、基礎設施及生產配套等遠遠比不上珠三角，經商環境遠不如國內。

　　另外，有的企業認為，珠三角經過30年的發展，已經形成了完整的、與生產能力相匹配的產業鏈。遷到外地，固然可以降低用工成本，但原材料配套成本也隨之上升。而這兩者抵消，企業或許并不會感覺到成本上的輕松。

　　對于很多代工五金企業來說，向內地轉移并不一定能夠解決所有問題，甚至還會遇到意想不到的問題。比如，廣東某些五金生產企業轉移到西南某城市，確實在稅收政策、土地、配套設施等等方面取得優惠，但企業經營過程中首先遇到麻煩的就是采購。為尋找一種零件，采購部門跑遍周邊幾個縣市，最后還是不得不從廣東采購后運到企業。最后企業一算賬，耽誤的時間以及往來的運費等，使轉移后的成本與在廣東生產時相差無幾。

　　因此，筆者并不反對企業因成本壓力而考慮遷至內地或外遷，但如果單純從人力成本的角度考慮遷移，這種思路就值得商榷。在市場競爭中，企業都不是孤家寡人，都需要上下游產業鏈配套，而且企業的成本不僅僅只有勞動力成本，更有協作成本、物流成本及其它經營成本，在諸多制約條件下，企業是走是留必須謹慎，“轉移”也許符合企業的發展戰略，留下來消化成本，就地轉型升級，也許也能走出一條新路。

　　利用工資杠桿促使加快轉變經營模式
　　廣州市人力資源和社會保障局局長崔仁泉表示：不可否認，部分低技術含量、低附加值及低效益的五金企業會因最低工資標準提高、人工成本的增加而影響其生產經營，但通過提高最低工資，也可以利用工資這一經濟杠桿促使他們加快轉變生產經營模式，提高產品附加值及生產經營效益，發揮倒逼機制作用。

　　一位在勞動薪資領域研究了十幾年的勞動關系專家表示：目前，不遵守最低工資標準的企業幾乎沒有。但是五金制造企業中“底薪+計件工資”的薪酬方式令人擔憂。

　　在他看來，珠三角的企業已經過了產品關、質量關，目前的問題是企業文化和品牌建設上還有待改進。而如果很多五金制造企業只是代工，利潤空間很少，那么，企業怎么可能給員工加工資呢？

　　因此，這位專家認為，加薪并不僅僅是勞動一個部門就可以搞掂的事情，關鍵還在于經濟結構和產業升級，只有產業升級，企業的利潤上去了，而員工又能提高自己的素質適應企業技能發展要求，員工的工資才能持續地增長。【完】

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