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五金門窗概念產(chǎn)品 如何打好四張“市場牌”

來源:中國建材采購網(wǎng)  作者:*  日期:2011-1-14
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  談起概念產(chǎn)品,一般是指具備獨特消費觀念與獨特市場前景的原創(chuàng)性全新產(chǎn)品。它的推出,必須基于市場導向的基礎(chǔ),經(jīng)過嚴密科學的調(diào)查分析和深思熟慮的綜合權(quán)衡......
  【中國門窗配套材料網(wǎng) 】談起概念產(chǎn)品,一般是指具備獨特消費觀念與獨特市場前景的原創(chuàng)性全新產(chǎn)品。它的推出,必須基于市場導向的基礎(chǔ),經(jīng)過嚴密科學的調(diào)查分析和深思熟慮的綜合權(quán)衡,必須要明確目標消費者并能夠滿足目標消費者的需求,同時必須調(diào)查出其市場潛力及市場容量。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏說過,創(chuàng)造市場的前提就是創(chuàng)造概念,尤為精辟。

  就拿經(jīng)常被行業(yè)視為學習楷模的家電行業(yè)來說,海爾推出的直流高效變頻雙新風空調(diào),率先在行業(yè)推出三位一體的新概念。TCL空調(diào)則提出'長效節(jié)能才是真節(jié)能'的全新能率標準,率先提出了差異化的'終身高效'概念。長虹空調(diào)則斥資5000萬與兩大保險巨頭三強攜手,開創(chuàng)國內(nèi)家電業(yè)與保險業(yè)'保質(zhì)+保險'聯(lián)手營銷的先河。格蘭仕空調(diào)更是另辟蹊徑,著力打造高端光波空調(diào)。奧克斯作為空調(diào)業(yè)價格戰(zhàn)的發(fā)動者,則是哪里有價格戰(zhàn),哪里就有奧克斯。

  由此可見,上述家電產(chǎn)品各自獨到的優(yōu)勢都十分鮮明,概念的提出也具有市場說服力和針對性。由此看來,作為概念產(chǎn)品,它有自身獨到的內(nèi)涵體現(xiàn)和技術(shù)上的延伸,除了通過差異化凸現(xiàn)自身優(yōu)勢外,更從人性化的角度站在消費者一邊以自身的核心競爭優(yōu)勢來挑戰(zhàn)對手的攻城掠地,從而爭取更大的市場份額。

  一般來講,門窗概念產(chǎn)品除了自身獨具的特色外,還需具備所能提供的核心利益點,它需要打好以下幾張牌:

  一、市場創(chuàng)新牌
  眾所周知,由于殘酷的市場競爭不斷打壓著同質(zhì)化產(chǎn)品的生存空間,因此一個門窗概念產(chǎn)品推廣成功形成消費潮流以后,通常會發(fā)現(xiàn)眾多的跟隨者。門窗企業(yè)必須能夠設(shè)立概念或技術(shù)壁壘,防止競爭者跟進超越,分享概念產(chǎn)品成果和利益,以確保自己能夠成為這一門窗概念產(chǎn)品的最大受益者。

  二、市場適應牌
  門窗概念產(chǎn)品相較其它門窗產(chǎn)品來講,有針對性很強的核心利益點,能夠刺激需求,激發(fā)購買興趣,從特質(zhì)來講,它應該有確定的消費市場并能夠個性化的滿足消費需求,同時有足夠的市場潛力和未來空間的可延續(xù)性。

  三、市場延伸牌
  除了集中聚焦某個核心利益點外,從長遠市場拓展來講,應具有門窗品牌導向前提下的延伸性,具體來講就是能夠?qū)⒁粋門窗概念產(chǎn)品項目延伸為一條門窗概念產(chǎn)品線,一個門窗概念產(chǎn)品群,從而擴大門窗概念產(chǎn)品陣容,增強整體競爭實力。

  四、市場領(lǐng)先牌
  近幾年,各種各樣的產(chǎn)品層出不窮,一些門窗企業(yè)由于缺乏核心技術(shù),往往是蜂擁而上的同質(zhì)化產(chǎn)品競相殺價壓價爭奪有限的市場出海口,為了求得生存有的打'技術(shù)牌',有的打'營銷牌',有的打'服務(wù)牌'、'體驗牌'等等不一而足,事實上作為有新意、有個性的門窗概念產(chǎn)品應該具有市場前瞻性,在時間和時機上先于競爭對手或者市場上尚未出現(xiàn)過。推出這樣的門窗概念產(chǎn)品,門窗企業(yè)能夠搶得市場先機取得第一地位。這方面典型的例子就是海南養(yǎng)生堂推出的一系列富有新意的產(chǎn)品。【完】


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