【中國幕墻網】門窗行業在我國屬于暴發式的增長，在長時間的積累之下，雖然形成了較強大的競爭能力，但是更多的是規模增長，這種粗放式的增長方式也給行業的發展帶來了一系列的詬病，比如企業的功能建設和營銷機能等方面。

　　規模需通過行業增長實現

　　由于區域間經濟發展差距較大，由于存在城鄉二元結構，由于我們處于世界產業鏈的底端，所以，中國經濟擁有巨大的戰略空間。但對門窗企業來說，占領這個巨大的戰略空間，是通過行業增長空間實現的。行業增長空間主要表現在兩個方面：其一是銷售量的增長空間;其二是銷售價值的增長空間。

　　銷量增長表現為市場的持續擴大;銷售價值增長，表現為產品持續升級。如果一個行業市場持續擴大并且伴隨產品升級，那么，行業就會表現為突破性增長，保住一頭，企業增長也不成問題。如果兩個方面都出現問題，那么，在行業增長乏力的前提下，企業必然處境艱難。

　　粗放式增長方式下門窗業詬病日漸凸顯

　　一方面，門窗企業營銷的戰略空間巨大;另一方面，行業增長壓縮。這對糾結反映的是門窗企業在把握企業發展和行業周期之間的關系方面還不成熟，還缺乏經驗。

　　無形資產投資規模

　　觀察一個企業的贏利發展能力，不能僅僅評估其生產要素規模。比生產要素更重要的是更具經濟價值的新觀念、新思想。一個門窗企業如果沒有自成一體的新觀念、新思想，那么，它就不可能成為超級企業。沒有這些東西，就沒有足夠的整合資源的能力，就謀取不到足夠的發展空間。

　　在觀察門窗企業的贏利發展能力時，最重要的是門窗企業對無形資產的投入歷史和規模。這里指的無形資產包括：新開發的產品和工藝中的知識產權、企業品牌、數據資料、企業自身組織運行模式、人力資源開發能力(培訓和任用模式)。門窗企業的無形資產甚至門窗決定了一個公司屬于哪個國家。換句話說，這些 “無形勝有形的東西”具有十分強烈的國別色彩，不是有錢就能夠全部買到的，但很多企業卻糾結于兩者的矛盾之中。【完】