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佛山“老五金”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型瞄準“新路線”

來源:中國建材網(wǎng) 　作者:* 　日期:2011-1-24
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　　傳統(tǒng)行業(yè)五金業(yè)要轉(zhuǎn)型。有業(yè)內(nèi)人士認為，其轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是革新企業(yè)的管理方式和技術(shù)設(shè)備，而資金和品牌建立則是難點所在。

　　【中國門窗＆配套材料網(wǎng) 】傳統(tǒng)行業(yè)五金業(yè)要轉(zhuǎn)型。有業(yè)內(nèi)人士認為，其轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是革新企業(yè)的管理方式和技術(shù)設(shè)備，而資金和品牌建立則是難點所在。

　　“國字號”專業(yè)委員會日前的落戶，讓“佛山五金”再次吸引人們的目光。作為我市歷史悠久的傳統(tǒng)行業(yè)，五金業(yè)當前正在龍頭企業(yè)的帶動下，從勞動密集型作坊向有科技含量的規(guī)模企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　門檻低：當年3萬元開個五金加工廠
　　溫志敏在南海開了25年的五金加工廠，如今他在羅村下柏工業(yè)區(qū)內(nèi)的工廠主要生產(chǎn)各類標準件和車件非標準件。“20世紀60年代五金業(yè)開始在南海興起，80年代后期達到高峰。”溫志敏回憶，當時五金業(yè)門檻很低，也不需要什么技術(shù)，3萬元買些舊設(shè)備就可以開一個家庭作坊式的五金加工廠。

　　經(jīng)過40多年發(fā)展，佛山各類五金加工企業(yè)已過萬家，絕大多數(shù)是勞動密集型的小企業(yè)，分布在金沙、西樵、桂城等地。隨著國內(nèi)五金行業(yè)的發(fā)展，來自省內(nèi)外的競爭日益激烈，五金行業(yè)內(nèi)無序競爭的情況開始出現(xiàn)，“佛山五金”依賴低成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)檔次和技術(shù)含量不高等弊端也日益顯露。

　　有調(diào)查顯示，在此次全球金融危機中，佛山五金企業(yè)受國外市場需求萎縮影響，出口量普遍下降25%至50%，五金行業(yè)整體感到低端加工帶來的市場危機。“五金企業(yè)存在研發(fā)能力不足、市場信息滯后、企業(yè)管理不完善等問題，要想持續(xù)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)型升級。”一位五金加工廠老板坦言。

　　求轉(zhuǎn)型：五金企業(yè)也做汽車防盜鎖
　　2000年，一直從事五金加工和流通的李銀生注冊了自有品牌——威力獅，如今這一品牌已在五金業(yè)內(nèi)擁有相當?shù)穆曌u。在那個幾乎沒有國內(nèi)五金品牌的時期，先走一步的李銀生嘗到了創(chuàng)品牌的甜頭，“從五金批發(fā)到五金加工，我的企業(yè)成長得很慢，自從有了自主品牌，公司的發(fā)展速度快了很多，業(yè)績每年都以60%的幅度增長。”

　　同樣意識到不能“原地踏步”的溫志敏則在保留原有五金加工廠的基礎(chǔ)上，于2008年收購了一家生產(chǎn)汽車防盜器的公司，走上多元化經(jīng)營的路子。這家擁有技術(shù)卻苦于沒有資金的科技企業(yè)與溫志敏一拍即合，雙方合作開發(fā)了多個擁有專利的汽車芯片防盜器、雙核防盜器等高科技產(chǎn)品，并已在全國10多個省布設(shè)代理。

　　“革新技術(shù)、設(shè)備和轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，是當前五金企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要模式。”中國五金交電化工商業(yè)協(xié)會五金專業(yè)委員會會長湯榮基介紹，在外部環(huán)境倒逼壓力下，一部分佛山五金企業(yè)通過改造廠房、引入國外先進設(shè)備、組織科技人員研究開發(fā)新產(chǎn)品等方式，提高生產(chǎn)效率和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從低端加工向中高端轉(zhuǎn)變；還有一部分企業(yè)則致力于打造自我品牌和涉足新興產(chǎn)業(yè)，走上更加快速、規(guī)范的發(fā)展道路。

　　看前景：提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值
　　“從2008年下半年到現(xiàn)在，我們已引進了10多臺全自動設(shè)備，1個工人可以完成過去四五個工人的生產(chǎn)量。”一家羅村五金加工企業(yè)負責人說，金融危機爆發(fā)后，公司低端五金產(chǎn)品出口量銳減，中端產(chǎn)品卻相對穩(wěn)定，一些自主品牌的專業(yè)性五金工具銷售量不但沒有下滑，且有所增長。因而企業(yè)加大了管理和技術(shù)改造的投入，擴大中高端產(chǎn)品比例，并設(shè)立內(nèi)銷部門，積極拓展內(nèi)銷市場。

　　對此，湯榮基認為，當前大部分中小型五金企業(yè)轉(zhuǎn)型的難點，還是在于資金不足和創(chuàng)建自有品牌。由于融資渠道有限，中小型五金企業(yè)普遍缺乏技術(shù)改造需投入的大筆資金，而在從外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷過程中，創(chuàng)建自有品牌并打入市場，也是一個漫長和充滿風險的過程。

　　他建議企業(yè)要把眼光放長遠，積極改變當前較為落后的生產(chǎn)方式、營銷渠道和管理體制，找準目標客戶，積極尋找商機，尤其應(yīng)關(guān)注潛力巨大的農(nóng)村市場。同時，加大科技研發(fā)能力，引入國外先進的生產(chǎn)模式，提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，充分利用好國家出臺的政策，推進技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級。【完】

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