【中國(guó)幕墻網(wǎng)】中國(guó)鋁業(yè)公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理加強(qiáng)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在西南
鋁企業(yè)隆重召開
熊維平總經(jīng)理要求：以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為抓手全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
為全面加強(qiáng)中鋁所屬企業(yè)基礎(chǔ)管理，大力提升基礎(chǔ)管理水平，打造世界最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司，4月11至12日，中國(guó)鋁業(yè)公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理加強(qiáng)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在中鋁西南鋁企業(yè)隆重召開。熊維平總經(jīng)理在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為抓手，全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。
國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)企業(yè)改革局副局長(zhǎng)王潤(rùn)秋，中國(guó)鋁業(yè)公司黨組書記、總經(jīng)理，中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官熊維平，中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司副總裁劉祥民，中鋁西南鋁企業(yè)李鳳軼總經(jīng)理在大會(huì)主席臺(tái)就坐；國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)企業(yè)改革局企業(yè)管理處副處長(zhǎng)王健，中鋁
鋁板塊、銅版塊、稀有稀土板塊、工程技術(shù)板塊的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)等近120人參加會(huì)議；西南鋁企業(yè)機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位負(fù)責(zé)人和中青班培訓(xùn)人員等110余人列席會(huì)議。
中國(guó)鋁業(yè)公司總經(jīng)理熊維平作了題為《推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)提供強(qiáng)力支撐》的重要講話。他重點(diǎn)就以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為抓手、全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理作了兩方面的講話。
一、充分認(rèn)識(shí)通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的極端重要性。
熊總指出，自國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，中鋁公司24萬(wàn)干部員工主要干了兩件事。一是開展了艱苦卓絕的控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是啟動(dòng)了脫胎換骨的結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過(guò)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我們感到自身弱在我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，弱在我們的體制機(jī)制，弱在我們的基礎(chǔ)管理。通過(guò)兩年多來(lái)的觸及靈魂的艱苦的實(shí)踐，我們終于找到了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這就是打造最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司。
熊總說(shuō)，中鋁公司積極走出去，去獲取優(yōu)質(zhì)的世界級(jí)的重要礦產(chǎn)資源，占有它開發(fā)它，這是我們的使命。同時(shí)，如何加強(qiáng)我們的國(guó)防軍工、加強(qiáng)我們的航空航天力量，中鋁公司責(zé)無(wú)旁貸。這兩項(xiàng)使命我們必須時(shí)時(shí)刻刻牢記在心上，要肩負(fù)起來(lái)。
熊總指出，圍繞企業(yè)目標(biāo)和愿景，我們要重點(diǎn)抓好“四個(gè)保障”，第一是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。這是基礎(chǔ)，是管根本管長(zhǎng)遠(yuǎn)的。二是科技創(chuàng)新。這是我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)力問(wèn)題。三是資本平臺(tái)的建設(shè)。這是我們的支撐問(wèn)題。四是人力和文化。第一，是認(rèn)識(shí)到位，要有能夠領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍。同時(shí)，還要有與世界一流礦業(yè)公司相匹配的、先進(jìn)的、國(guó)際性的企業(yè)文化建設(shè)。第二，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)脫胎換骨的變革，是一場(chǎng)革命。
熊總強(qiáng)調(diào)，在中鋁公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，我們通過(guò)試點(diǎn)到推廣、到全面推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，符合國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)打造一流企業(yè)的總的要求，符合中鋁公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，符合中鋁各企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的需要，也符合中鋁強(qiáng)基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)這個(gè)長(zhǎng)治久安百年老店的實(shí)際。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要能夠真正認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的極端重要性，從而提高工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
二、全力以赴，切實(shí)抓好運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的試點(diǎn)和推廣工作。
熊總強(qiáng)調(diào)，抓好運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作重要的是充分認(rèn)識(shí)和切實(shí)做好以下五點(diǎn)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。各企業(yè)一
把手和各部門負(fù)責(zé)人對(duì)這項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)到不到位、培訓(xùn)到不到位、組織保障到不到位、考核到不到位，是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型能否有序推進(jìn)并取得預(yù)期效果的關(guān)鍵。各企業(yè)和一把手在這項(xiàng)工作上要做到“三個(gè)突破”。即，突破傳統(tǒng)、突破經(jīng)驗(yàn)、突破而且要否定自我。二是廣泛參與是基礎(chǔ)。推行運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作必須是員工全體參加。因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的模塊是每個(gè)操作崗位都必須具備的，每個(gè)員工從團(tuán)隊(duì)到改進(jìn)到問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)等等，都必須是每一位員工參加，絕不是少部分人的事。三是科學(xué)方法是根本。要通過(guò)培訓(xùn)，理解掌握運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的科學(xué)方法。四是深化改革是動(dòng)力。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型需要進(jìn)一步深化改革，同時(shí)我們企業(yè)的深化改革又能為運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型提供新的動(dòng)力和活力。要通過(guò)政策的激勵(lì)來(lái)引導(dǎo)企業(yè)積極主動(dòng)投身到運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作中。五是專業(yè)化團(tuán)隊(duì)是保障。在如何盡快地培養(yǎng)和打造一支運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型專業(yè)化團(tuán)隊(duì)上，一定要解放思想，一定要先行先試，一定要提高這支隊(duì)伍的地位和待遇。同時(shí)也要建立起科學(xué)的、優(yōu)勝劣汰、吐故納新的制度。
熊總指出，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的、艱巨的、長(zhǎng)期的工作，需要我們領(lǐng)導(dǎo)重視，需要形成齊抓共管的局面。一方面，我們要求這項(xiàng)工作要高度重視系統(tǒng)設(shè)計(jì)，做到點(diǎn)面結(jié)合，協(xié)調(diào)推進(jìn)，不留死角。另一方面，黨政工團(tuán)各級(jí)組織都要發(fā)揮其自身的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，把各方面的優(yōu)勢(shì)和力量都能夠來(lái)更好地支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)。特別是要在企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中彰顯我們創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)效。
熊總最后說(shuō)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是企業(yè)各級(jí)企業(yè)管理者的基本職責(zé)，而推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是一把手的重要任務(wù)。所以我希望以這次會(huì)議為契機(jī)、為動(dòng)力，能夠形成上下一心、齊抓共管的局面，扎實(shí)推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，以今年經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展的成效來(lái)迎接中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年！
國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)改革局副局長(zhǎng)王潤(rùn)秋作了講話。他指出，好的經(jīng)驗(yàn)，好的實(shí)踐都是企業(yè)創(chuàng)造出來(lái)的。中國(guó)鋁業(yè)公司從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手，積極進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的努力和探索很值得其它企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。中國(guó)是最具潛力的市場(chǎng)，中央企業(yè)發(fā)展到今天，具有了創(chuàng)建世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)和條件，也符合國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略，但我們和世界一流企業(yè)比還有不小的差距。我們要以改革為動(dòng)力，不斷深化國(guó)有企業(yè)改革，進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體制，提高監(jiān)管的有效性，進(jìn)一步增強(qiáng)配置能力、風(fēng)險(xiǎn)管控、人才隊(duì)伍建設(shè)和自主創(chuàng)新能力，要努力實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)績(jī)效優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)和社會(huì)形象優(yōu)，努力達(dá)到“四強(qiáng)四優(yōu)”要求。王副局長(zhǎng)指出，企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷滾動(dòng)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，只有掌握了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，才能進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的高端，才能縮短與世界一流企業(yè)的差距。王副局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)建世界一流企業(yè)，要平衡好創(chuàng)新與卓越管理的關(guān)系，要從制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變，讓每一名員工都成為企業(yè)創(chuàng)建的動(dòng)力源。
4月12號(hào)，中國(guó)鋁業(yè)公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理加強(qiáng)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在民豐公司大會(huì)議室召開總結(jié)大會(huì)，至此，為期兩天的會(huì)議圓滿結(jié)束。
中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司副總裁劉祥民出席會(huì)議。參會(huì)代表、李鳳軼總經(jīng)理等中鋁西南鋁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及西南鋁企業(yè)列席代表200余人參加了總結(jié)大會(huì)。會(huì)議由中鋁公司安全環(huán)保健康部副主任黨積囤主持
會(huì)上，五個(gè)小組的召集人就昨天進(jìn)行的分組討論情況作了匯報(bào)。
劉祥民副總裁在會(huì)上作總結(jié)講話并就如何貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出了要求。劉祥民指出，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型具有復(fù)雜性、艱巨性、長(zhǎng)期性。此次會(huì)議進(jìn)一步明確了公司下一步推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的工作目標(biāo)，指出了工作方向，部署了工作重點(diǎn)，并提出了新的要求。各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要深刻領(lǐng)會(huì)熊總講話精神的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，扎實(shí)工作，將強(qiáng)化基礎(chǔ)管理推向一個(gè)新的階段。要把會(huì)議精神傳達(dá)給中層干部、基層員工，充分發(fā)揮媒體的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，打好控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力提高企業(yè)的盈利水平。劉祥民強(qiáng)調(diào)，各單位要加強(qiáng)骨干的培養(yǎng)，為企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作做好人才儲(chǔ)備。要強(qiáng)化總部相關(guān)部室對(duì)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，使其走在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型知識(shí)學(xué)習(xí)的前列，起好示范帶頭作用。
劉祥民最后強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，企業(yè)面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，要牢牢吸取以往安全事故的血的教訓(xùn)，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理。要時(shí)時(shí)繃緊安全生產(chǎn)這根弦，有前瞻性的做好安全穩(wěn)定工作，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。
會(huì)后，在中鋁西南鋁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)李鳳軼、郭小平、鄧占樹、鄧高潮的陪同下，劉祥民副總裁還深入中鋁西南鋁
冷連軋板帶有限公司、厚板項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)查看、了解了企業(yè)基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況。
在當(dāng)天上午的總結(jié)大會(huì)之前，中鋁西南鋁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)郭小平、鄧占樹、李迅、黃平、鄧高潮還陪同與會(huì)代表深入鍛造廠、板帶公司、
冷軋廠、擠壓廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解了企業(yè)基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)情況，交流了基礎(chǔ)管理工作思路與方法。
會(huì)議期間，西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總經(jīng)理，中鋁西南
鋁板帶有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記，中鋁西南鋁冷連軋板帶有限公司總經(jīng)理李鳳軼率先在大會(huì)上作了題為《管理科學(xué)化，效益最大化》的交流發(fā)言。李總在發(fā)言中說(shuō)，西南鋁企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》的具體要求，提出了“管理科學(xué)化、效益最大化”的工作方針，堅(jiān)持以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，使基礎(chǔ)管理得到夯實(shí)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著提升。撫順鋁業(yè)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理田福泉在發(fā)言中說(shuō)，撫順鋁業(yè)在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作中，啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，使員工的思想觀念、精神風(fēng)貌、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等各方面都發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變的情況，并初步探索出了
電解鋁企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的基本模板。中國(guó)鋁業(yè)山西分公司總經(jīng)理、山西鋁廠廠長(zhǎng)冷正旭在發(fā)言中說(shuō)，山西鋁廠圍繞“夯實(shí)管理基礎(chǔ)、確保運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型實(shí)效”，以“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)”為目標(biāo)，以信息化建設(shè)、制度建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為抓手，使企業(yè)蓬勃發(fā)展。云南銅業(yè)（集團(tuán)）有限公司達(dá)亞公司獅子山銅礦采掘六隊(duì)長(zhǎng)李果作了有關(guān)班組建設(shè)的介紹。
會(huì)議期間，參加中國(guó)鋁業(yè)公司“強(qiáng)基會(huì)”的代表們分5組進(jìn)行了討論。
會(huì)議期間，參加中國(guó)鋁業(yè)公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理加強(qiáng)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)全體代表在西南鋁民豐酒店參加了麥肯錫咨詢公司專家所作的題為《通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，向著最具成長(zhǎng)性世界一流礦業(yè)公司奮進(jìn)》專題講座。【完】
