【中國幕墻網】中國鋁業公司強化基礎管理加強班組建設現場推進會在西南
鋁企業隆重召開
熊維平總經理要求：以運營轉型為抓手全面強化基礎管理
為全面加強中鋁所屬企業基礎管理，大力提升基礎管理水平，打造世界最具成長性的世界一流礦業公司，4月11至12日，中國鋁業公司強化基礎管理加強班組建設現場推進會在中鋁西南鋁企業隆重召開。熊維平總經理在會上強調：以運營轉型為抓手，全面強化基礎管理。
國務院國有資產監督管理委員會企業改革局副局長王潤秋，中國鋁業公司黨組書記、總經理，中國鋁業股份有限公司董事長、首席執行官熊維平，中國鋁業股份有限公司副總裁劉祥民，中鋁西南鋁企業李鳳軼總經理在大會主席臺就坐；國務院國有資產監督管理委員會企業改革局企業管理處副處長王健，中鋁
鋁板塊、銅版塊、稀有稀土板塊、工程技術板塊的企業主要領導、分管領導、優秀班組長等近120人參加會議；西南鋁企業機關部室、二級單位負責人和中青班培訓人員等110余人列席會議。
中國鋁業公司總經理熊維平作了題為《推進運營轉型，強化基礎管理，為實現公司戰略轉型目標提供強力支撐》的重要講話。他重點就以運營轉型為抓手、全面強化基礎管理作了兩方面的講話。
一、充分認識通過運營轉型強化基礎管理的極端重要性。
熊總指出，自國際金融危機爆發以來，中鋁公司24萬干部員工主要干了兩件事。一是開展了艱苦卓絕的控虧增盈攻堅戰。二是啟動了脫胎換骨的結構調整和戰略轉型。通過開展深入學習實踐科學發展觀活動，我們感到自身弱在我們的產業結構，弱在我們的體制機制，弱在我們的基礎管理。通過兩年多來的觸及靈魂的艱苦的實踐，我們終于找到了企業發展的目標和戰略，這就是打造最具成長性的世界一流礦業公司。
熊總說，中鋁公司積極走出去，去獲取優質的世界級的重要礦產資源，占有它開發它，這是我們的使命。同時，如何加強我們的國防軍工、加強我們的航空航天力量，中鋁公司責無旁貸。這兩項使命我們必須時時刻刻牢記在心上，要肩負起來。
熊總指出，圍繞企業目標和愿景，我們要重點抓好“四個保障”，第一是運營轉型。這是基礎，是管根本管長遠的。二是科技創新。這是我們實現戰略目標的動力問題。三是資本平臺的建設。這是我們的支撐問題。四是人力和文化。第一，是認識到位，要有能夠領導推進公司戰略轉型的領導班子隊伍。同時，還要有與世界一流礦業公司相匹配的、先進的、國際性的企業文化建設。第二，運營轉型是一場脫胎換骨的變革，是一場革命。
熊總強調，在中鋁公司戰略轉型的關鍵階段，我們通過試點到推廣、到全面推進運營轉型工作，符合國務院國資委對中央企業打造一流企業的總的要求，符合中鋁公司戰略發展目標，符合中鋁各企業結構調整、實施成本領先戰略的需要，也符合中鋁強基礎、管長遠這個長治久安百年老店的實際。各級領導都要能夠真正認識到這項工作的極端重要性，從而提高工作的主動性、積極性和創造性。
二、全力以赴，切實抓好運營轉型的試點和推廣工作。
熊總強調，抓好運營轉型工作重要的是充分認識和切實做好以下五點。一是領導重視是關鍵。各企業一
把手和各部門負責人對這項工作認識到不到位、培訓到不到位、組織保障到不到位、考核到不到位，是運營轉型能否有序推進并取得預期效果的關鍵。各企業和一把手在這項工作上要做到“三個突破”。即，突破傳統、突破經驗、突破而且要否定自我。二是廣泛參與是基礎。推行運營轉型工作必須是員工全體參加。因為運營轉型的模塊是每個操作崗位都必須具備的，每個員工從團隊到改進到問題的發現等等，都必須是每一位員工參加，絕不是少部分人的事。三是科學方法是根本。要通過培訓，理解掌握運營轉型的科學方法。四是深化改革是動力。運營轉型需要進一步深化改革，同時我們企業的深化改革又能為運營轉型提供新的動力和活力。要通過政策的激勵來引導企業積極主動投身到運營轉型工作中。五是專業化團隊是保障。在如何盡快地培養和打造一支運營轉型專業化團隊上，一定要解放思想，一定要先行先試，一定要提高這支隊伍的地位和待遇。同時也要建立起科學的、優勝劣汰、吐故納新的制度。
熊總指出，運營轉型是一項復雜的、艱巨的、長期的工作，需要我們領導重視，需要形成齊抓共管的局面。一方面，我們要求這項工作要高度重視系統設計，做到點面結合，協調推進，不留死角。另一方面，黨政工團各級組織都要發揮其自身的政治優勢、組織優勢和活動優勢，把各方面的優勢和力量都能夠來更好地支持企業運營轉型工作的推進。特別是要在企業強化基礎管理、推進運營轉型中彰顯我們創先爭優活動的實效。
熊總最后說，強化基礎管理是企業各級企業管理者的基本職責，而推進運營轉型是我們企業領導，尤其是一把手的重要任務。所以我希望以這次會議為契機、為動力，能夠形成上下一心、齊抓共管的局面，扎實推進運營轉型，全面強化基礎管理，以今年經營、改革、發展的成效來迎接中國共產黨建黨90周年！
國務院國資委企業改革局副局長王潤秋作了講話。他指出，好的經驗，好的實踐都是企業創造出來的。中國鋁業公司從強化基礎管理入手，積極進行結構調整、運營轉型的努力和探索很值得其它企業學習和借鑒。中國是最具潛力的市場，中央企業發展到今天，具有了創建世界一流企業的基礎和條件，也符合國家的發展戰略，但我們和世界一流企業比還有不小的差距。我們要以改革為動力，不斷深化國有企業改革，進一步完善國資監管體制，提高監管的有效性，進一步增強配置能力、風險管控、人才隊伍建設和自主創新能力，要努力實現業績績效優、公司治理優、布局結構優和社會形象優，努力達到“四強四優”要求。王副局長指出，企業要適應市場變化，不斷滾動實施技術創新，只有掌握了自主知識產權的核心技術，才能進入產業鏈的高端，才能縮短與世界一流企業的差距。王副局長強調，創建世界一流企業，要平衡好創新與卓越管理的關系，要從制度管理向文化管理轉變，讓每一名員工都成為企業創建的動力源。
4月12號，中國鋁業公司強化基礎管理加強班組建設現場推進會在民豐公司大會議室召開總結大會，至此，為期兩天的會議圓滿結束。
中國鋁業股份有限公司副總裁劉祥民出席會議。參會代表、李鳳軼總經理等中鋁西南鋁企業領導及西南鋁企業列席代表200余人參加了總結大會。會議由中鋁公司安全環保健康部副主任黨積囤主持
會上，五個小組的召集人就昨天進行的分組討論情況作了匯報。
劉祥民副總裁在會上作總結講話并就如何貫徹落實會議精神提出了要求。劉祥民指出，運營轉型具有復雜性、艱巨性、長期性。此次會議進一步明確了公司下一步推進運營轉型、強化基礎管理的工作目標，指出了工作方向，部署了工作重點，并提出了新的要求。各單位、各部門要認真學習貫徹落實會議精神，要深刻領會熊總講話精神的內涵和實質，扎實工作，將強化基礎管理推向一個新的階段。要把會議精神傳達給中層干部、基層員工，充分發揮媒體的導向作用，進一步統一思想，提高認識，結合工作實際，打好控虧增盈攻堅戰，努力提高企業的盈利水平。劉祥民強調，各單位要加強骨干的培養，為企業進一步推進運營轉型、強化基礎管理工作做好人才儲備。要強化總部相關部室對運營轉型的學習和運用，使其走在運營轉型知識學習的前列，起好示范帶頭作用。
劉祥民最后強調，當前，企業面臨的安全生產形勢嚴峻，要牢牢吸取以往安全事故的血的教訓，全面加強安全基礎管理。要時時繃緊安全生產這根弦，有前瞻性的做好安全穩定工作，切實維護好企業和諧穩定大局。
會后，在中鋁西南鋁企業領導李鳳軼、郭小平、鄧占樹、鄧高潮的陪同下，劉祥民副總裁還深入中鋁西南鋁
冷連軋板帶有限公司、厚板項目建設現場查看、了解了企業基礎管理、班組建設以及生產經營等情況。
在當天上午的總結大會之前，中鋁西南鋁企業領導郭小平、鄧占樹、李迅、黃平、鄧高潮還陪同與會代表深入鍛造廠、板帶公司、
冷軋廠、擠壓廠生產現場，了解了企業基礎管理、班組建設情況，交流了基礎管理工作思路與方法。
會議期間，西南鋁業（集團）有限責任公司總經理，中鋁西南
鋁板帶有限公司董事長、黨委書記，中鋁西南鋁冷連軋板帶有限公司總經理李鳳軼率先在大會上作了題為《管理科學化，效益最大化》的交流發言。李總在發言中說，西南鋁企業認真貫徹落實《中國鋁業公司關于強化基礎管理的指導意見》的具體要求，提出了“管理科學化、效益最大化”的工作方針，堅持以觀念轉變為先導，以制度建設為基礎，使基礎管理得到夯實，經營業績顯著提升。撫順鋁業有限公司執行董事、總經理田福泉在發言中說，撫順鋁業在強化基礎管理工作中，啟動運營轉型，使員工的思想觀念、精神風貌、企業運營等各方面都發生了較大轉變的情況，并初步探索出了
電解鋁企業運營轉型的基本模板。中國鋁業山西分公司總經理、山西鋁廠廠長冷正旭在發言中說，山西鋁廠圍繞“夯實管理基礎、確保運營轉型實效”，以“消除浪費、創造價值、持續改進”為目標，以信息化建設、制度建設和團隊建設為抓手，使企業蓬勃發展。云南銅業（集團）有限公司達亞公司獅子山銅礦采掘六隊長李果作了有關班組建設的介紹。
會議期間，參加中國鋁業公司“強基會”的代表們分5組進行了討論。
會議期間，參加中國鋁業公司強化基礎管理加強班組建設現場推進會全體代表在西南鋁民豐酒店參加了麥肯錫咨詢公司專家所作的題為《通過運營轉型全面夯實基礎管理，向著最具成長性世界一流礦業公司奮進》專題講座。【完】
