【中國(guó)幕墻網(wǎng)】河南義翔鋁業(yè)公司大力開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng),進(jìn)一步查找成本下降空間,層層發(fā)動(dòng),制定措施,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的完成。該公司參照同行業(yè)各項(xiàng)單耗指標(biāo),把堿、電、水等指標(biāo)作為當(dāng)前降耗工作的重點(diǎn)。重新制定完善了降耗管理制度,建立了公司、車(chē)間、班組、員工四級(jí)降耗目標(biāo)管理責(zé)任體系,對(duì)生產(chǎn)和成本的平衡控制進(jìn)行科學(xué)測(cè)算,將各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到職能科室、車(chē)間、班組、員工。職能科室每天對(duì)單項(xiàng)指標(biāo)消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公布,提出針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn),并依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰;針對(duì)原材料受季節(jié)、節(jié)能減排政策及能源價(jià)格不斷上升影響,加大市場(chǎng)調(diào)研,進(jìn)行實(shí)地考察,根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整采購(gòu)價(jià)格;嚴(yán)格按程序
招標(biāo)采購(gòu),采購(gòu)價(jià)格公開(kāi)、透明,從根本上降低采購(gòu)成本。
工藝部門(mén)從技術(shù)創(chuàng)新上、工藝指標(biāo)上、環(huán)節(jié)控制上,加大堿耗、煤耗等關(guān)鍵指標(biāo)的攻關(guān)力度;加快二次回水改造、高壓蒸汽進(jìn)汽輪機(jī)、母液化灰等技改工程建設(shè),使堿耗在原有基礎(chǔ)上再降低10公斤,煤耗、電耗和水耗控制在計(jì)劃之內(nèi);認(rèn)真開(kāi)展“人均節(jié)百元”活動(dòng),教育員工立足崗位節(jié)支降耗,杜絕材料浪費(fèi)和流失現(xiàn)象,營(yíng)造人人降本增效的良好氛圍;同時(shí)轉(zhuǎn)變考核重心,建立以崗位成本管理為核心的考核機(jī)制,鼓勵(lì)材料節(jié)約和修舊利廢,將成本控制與員工個(gè)人收入結(jié)合起來(lái),進(jìn)一步降低成本,從而實(shí)現(xiàn)效益最大化。【完】
