【中國幕墻網】10月23日14點24分，SOHO中國董事長潘石屹發表了一則微博：“上海SOHO復興廣場項目
幕墻招標。我們優中選優，最后江河幕墻
中標！恭喜江河幕墻。”而后，短短7分鐘時間，江河幕墻股價便由17.61元/股升至17.93元/股，漲幅近2%。
也正是因此，SOHO中國董事長潘石屹迅速陷入輿論漩渦。但，此刻暫時拋開此漩渦，來討論下潘總口中所謂的憂中選優，它是個什么情況？其中是否還有一些不為人知的過去呢？
在網上，只要大家在百度搜索江河幕墻，勢必就會出現一些耀眼的信息，什么“江河幕墻：國際幕墻行業巨頭”“江河幕墻：冉冉升起的國際幕墻巨星”之類的。但就是這么一個所謂的行業巨頭，卻存在嚴重的瑕疵，有著不可消除的不利痕跡。
1、業界稱其為最“牛”的幕墻公司
資料顯示：2010年5月初，南京新金陵飯店組織的金陵飯店擴建工程幕墻施工工程招標，于2010年5月11日上午9點
開標，結果是北京江河公司中標。但唱標時發現北京江河公司所報一級建造師為趙天輝，然而趙天輝又是廣州利通廣場項目（未完工）的項目經理，而且在廣州交易中心是鎖定的，據相關規定獲悉，鎖定就是不允許參加其他任何項目的招
投標活動。相關信息了解《廣州建設交易中心顯示北京江河公司項目經理趙天輝鎖定》、《廣州建設交易中心顯示北京江河公司項目經理趙天輝中標公示》，以及《利通廣場幕墻工程施工專業承包
[2009-2584重新招標]》。
根據江蘇省建筑市場
管理條例第十七條規定：施工承包人在承包工程時，必須組建與工程項目相適應的項目經理部。一個工程項目經理部及其項目經理和主要技術人員，不得同時承擔兩個以上大中型工程主體部分的施工業務。國家規定項目經理改由注冊建造師代替的，按照其規定執行。
同時中華人民共和國建設部令第153號第二十一條也規定：注冊建造師的具體執業范圍按照《注冊建造師執業工程規模標準》執行。注冊建造師不得同時在兩個及兩個以上的建設工程項目上擔任施工單位項目負責人。注冊建造師可以從事建設工程項目總承包管理或施工管理，建設工程項目管理服務，建設工程技術經濟咨詢，以及法律、行政法規和國務院建設主管部
門規定的其他業務。
然而，江河幕墻就是這樣在眾目睽睽之下這么進行了。此情況在投標結束后，就有企業打印下載了在廣州交易中心江河項目經理趙天輝有在建工程的資料，也有施工單位向招標辦反映了這個情況。但最后獲悉到，只有兩家公司正式的投訴到南京市招標辦，四家公司投訴到金陵飯店，而最后卻不了了之。
最終，也因這件行業認為的“違法違規”行為，業界對江河幕墻評論為最無法的幕墻公司、最丑陋的幕墻公司和最“牛”的幕墻公司。
2、員工稱其為最無恥的江河
2008年，經濟危機凸現時，全國幕墻行業都在風傳江河幕墻要大副裁員，而后集團高層就從北京－上海－廣州一路開大會，再三聲明江河全球工程順利進行，不像遠大幕墻全球四處停工，稱其江河不會裁員，即使工程跟不上，江河也不會裁員，說江河裁員只是競爭對手的伎倆。然而才一個月不到，江河幕墻就掄開了裁員的大棒。
而正是這一行為，導致員工出現集體討伐事件。也因此，網絡上出現了大量維權的信息，其中以《從史上最“酷”裁員――數江河幕墻十宗“最”》最為犀利，直接披露江河幕墻存在“虛偽”“無恥”“最歧視”的行為。
3、事件發酵 員工曝光工程背后竟是最爛幕墻工程
在裁員風波的發酵下，網絡上出現了大量江河幕墻的揭露、曝光，其中《史上最爛的幕墻工程——揭開江河幕墻承建的深圳清華信息港幕后真相》更是硬實的打破了江河幕墻的工程神話。
帖子稱：“你見過一下雨就嘩嘩漏水的
門窗么？你見過安在室外的門
窗執手么？你知道這些荒謬可笑的東西就出自你或者你旁邊某人之手么？我笑不出來，這就是咱們江河做的深圳清華信息港，無以形容之爛！！我不好說到底是設計腦子進水了還是生產腦子進水了，做出這種丟人現眼的東西來。那幫一邊緊拍著老劉馬屁，一邊狂撈錢的領導們，能不能稍稍騰出一點時間，哪怕是某個領導，稍稍看一眼他正在負責做的東西，也不至于鬧出這么大的笑話來。好吧，領導不管、不看，出了事也別找咱們小員背黑鍋呀！業主驗收不滿意，我們還能怎么說，設計做出來的東西就是這樣的，我還能把執手掰下來再重新裝在室內？我們只是上面派著去跟著安裝的，除了跟業主這么說還能說什么？把業主惹毛了，又不是我們的責任，沖我們喊、罵我們頂個屁用！有那個本事，從業主那把欠的500萬要回來啊！這都多長時間了，錢還要不回來，就會把什么都賴在咱們這些跑腿的人身上！不怪江河做出史上最爛的工程，有這么巨爛的領導，想不出丑都難！”
從帖子看出，發帖的人很有可能是其員工，其完全把對江河幕墻的憤怒用言辭的語言表現了出來。最終，江河幕墻也因此被傳出了最爛幕墻工程的稱號。
綜上，雖然這些事件都已經過去了，成為了痕跡，但是在如今江河幕墻的快速發展下，與其合作的企業或許可以適當的了解，適當的關注。畢竟了解痕跡，了解合作對象，才能“知己知彼百戰百勝”。【完】
