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系統門窗本土品牌PK外來品牌誰贏?

來源:中國幕墻網收集整理  作者:*  日期:2012-6-8  頁面功能【字體: 】【打印】【投稿】【評論】【啄木鳥
  隨著系統門窗行業的日趨成熟,品牌的塑造已經成為企業贏得市場競爭的關鍵。可以說,當前形勢下,誰成功塑造了系統門窗終端品牌形象,誰就在終端市場中占有了絕對優勢。而作為本土的區域品牌,在實力不足的情況下,如何與外來大品牌競爭終端市場,成為系統門窗企業發展中的一道坎。
  【中國門窗配套材料網】隨著系統門窗行業的日趨成熟,品牌的塑造已經成為企業贏得市場競爭的關鍵。可以說,當前形勢下,誰成功塑造了系統門窗終端品牌形象,誰就在終端市場中占有了絕對優勢。而作為本土的區域品牌,在實力不足的情況下,如何與外來大品牌競爭終端市場,成為系統門窗企業發展中的一道坎。
  唯有認清形勢,方能發揮各自優勢
  近兩年,多數企業在面對市場白熱化競爭時產生了一種非理性的心理恐懼,認為鋁門窗已進入了一個難熬的市場低谷。盡管受市場競爭白熱化的影響,但住房的剛性需求仍在持續上升,從房地產市場走勢來看,鋁門窗市場潛力仍很大。鋁門窗市場長期被看好,而由此帶來的大量系統門窗訂單是顯而易見的。
  與此同時,外來系統門窗品牌也在進一步加緊對本土市場的搶占,且多以專賣店的形式進駐高檔次賣場,并在不斷強化自身的品牌優勢。外來品牌似乎預計到,市場將持續升溫,因此以咄咄逼人的態勢進一步擴大市場。
  多數區域系統門窗品牌在面對外來品牌的強勁競爭時,大都顯得束手無策。原材料價格大幅上漲、成本提高、利潤空間縮小等原因造成了眾
  多中小系統門窗品牌的謹小慎微,步履維艱。而理性的本土品牌則認為,當前形勢下仍然大有可為。只要有正確的市場定位,避開與高端系統門窗品牌的正面交鋒,在同類品牌偃旗息鼓的狀況下,仍有較大的發展空間。比如,依靠區域品牌的優勢進行小區推廣,或者依靠自身的人際關系推廣銷售,都是切實可行的營銷策略。
  品牌意識差,本土品牌難敵外來品牌
  事實上,除了少數幾個有較高終端知名度的系統門窗品牌外,和其他外來品牌相比,本土系統門窗品牌仍具有較強的區域優勢。部分有多年經營的品牌企業規模雖然不大,沒有走出本區域,但在本土有著豐富的客戶資源,而且有較高的認知度。
 外來品牌產品的優勢在于擁有統一的專賣店面形象、規范的管理、經營模式以及企業的文化和品牌理念等。同樣,也正是這種品牌理念的缺失制約了區域品牌的進一步發展,讓作坊式生產起家的小企業主們容易滿足于小富即安的現狀,無法成就真正的系統門窗品牌。
  筆者走訪眾多區域品牌鋁門窗店面時發現,店面大多設在中低檔賣場里,經營各種高、中、低檔產品(有系統門窗,也有普通的鋁門窗),有的甚至混搭著銷售其他品類的門窗產品,且店面的銷售情況均不佳。店員既沒有熱情服務,也沒有正確的營銷方法。這與大品牌的規范化運營模式相比,整個檔次就降了下來。消費者在店里體驗不到周到的服務,就會更加信賴知名的外來品牌。這讓處在同一個賣場的本土品牌的優勢蕩然無存。
  區域品牌想要穩步占據市場,求得生存,就必須給自身的企業植入相應的品牌意識,灌輸現代化的經營管理和服務理念,同時,也要注重終端品牌形象的建設,在現有的基礎上,盡可能樹立良好的口碑。只有與外來品牌站在同一條線上,才有與之競爭的可能。否則,拋開價格上的優勢,僅在店面上一味模仿,最終難以勝出。其實,在經營方面,本土品牌應強化本土優勢,做好終端營銷,在終端營銷上還有著其特有的靈活性,不像大部分外來品牌,主要依賴于店面經營。本土品牌有深厚的根基,有豐富的人際關系,除了依靠店面經營外,還能夠將觸角滲透到轄區的任何一個角落,甚至更邊遠的外圍市場。而同在市區中心位置的外來品牌,除了少數擁有機動營銷隊伍的品牌外,就無法自主開發周邊的零散客戶,只能眼睜睜看著這些客戶被本土品牌以絕對的優勢占有。
  當然,隨著人們生活品味的提高和對門窗品牌文化日漸重視,即便是鄉村的消費者也會更傾向于選擇有文化內涵的品牌。本土的前店后廠的小品牌也就會遭受越來越嚴峻的市場危機。這不同于階段性的市場競爭,而是品牌自身的價值危機。
  面對可以預見的危機,本土系統門窗企業最好的辦法就是未雨綢繆。這就要求本土企業要強化本土品牌優勢,利用自身的資源做好品牌形象的推廣和終端營銷戰略。終端營銷不僅僅是守著店面等客戶上門,而是要主動出擊,根據本地市場的特殊性和消費群體的消費理念制定相應的營銷策略。既可以不定期地開展小區推廣活動,也可以利用店面促銷、團購等手段來提高銷量。只要能夠先一步做好終端營銷的戰略,就能夠挺過目前樓市的“寒冬”,贏得發展的空間。

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