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杭州之江有機硅化工有限公司召開2012年創新工作管理會議

來源:中國門窗＆配套材料網收集整理　作者:* 　日期:2012-7-30
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　　2012年7月24日，杭州之江有機硅化工有限公司2012年創新工作會議成功召開。杭州之江公司董事長何永福、常務副總經理劉明、副總經理陶小樂出席了會議。

　　【中國門窗＆配套材料網】2012年7月24日，杭州之江有機硅化工有限公司2012年創新工作會議成功召開。杭州之江公司董事長何永福、常務副總經理劉明、副總經理陶小樂出席了會議。

　　會議首先由常務副總劉明宣讀了2012年申報的17個創新項目。并宣布成立“創新管理辦公室”和“專家評審小組”，會后，公司將對申報的項目進行評審和公示，并根據各項指標和經濟效益評選出創新成果獎。

　　董事長何永富就之江公司為何要創新和如何創新提出了幾點要求：何總強調，任何產品都會有自己的生命周期，要保持之江公司的可持續發展，唯有通過建立創新的文化和機制，充分發揮之江公司員工的創造性，不斷的為客戶創造出新的價值和滿足客戶新的需要。不管是內部的創新還是外部的創新，最后的回歸點還是把資源整合后創造出新的價值。如果我們在公司發展還順利的時候，沒有建立起創新的文化和機制，不思考如何才能為客戶創造出更多的價值和需求，那么我們現在賴以生存的產品和商業模式遲早有一天會過時，之江公司的市場地位和榮譽也會被那些更加重視創新的后來者追上。公司小的時候，可以依靠創始人的敏銳嗅覺和機會抓住市場，滿足客戶需求，但一旦公司發展成一定的規模，這一任務就肩負到了整個組織，只有建立起組織層面的創新文化和機制，公司才能穩步的持續發展。

　　何總指出，真正的創新應該是一套以客戶的需求為中心的完整系統的思考與流程，必須灌注于日常的營運流程中，一步步地執行，最終才能創造出持續的價值。其次，需要把創新進行分類管理，建立一套創新的管理辦法。

　　最后，何總強調了之江經理人應該具備“誠信、專業、創新、當責”的品質，必須時常去觀察外部環境的變化、競爭的態勢、產業的規則，并能迅速學習系統性的思維與管理方法，唯有如此，才能走進創新的世界。

　　會議最后，劉明副總做了總結，希望參加會議的領導把會議精神傳達到下面的員工，讓之江形成創新的文化氛圍，同時，希望明年的創新會議會有更多更好的項目申報上來。【完】

杭州之江公司召開2012年創新工作管理會議現場

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