5.質量五方主體終身責任

　　在此特別強調，近年來中央領導在抓兩件事，習近平主席強調經濟新常態，李克強總理強調質量，要變成質量強國。過去說中國速度、德國質量，現在我們也要強調質量，人人重視質量，行行重視質量。住房城鄉建設部為此召開大會，下發了《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》，建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經理、監理單位總監理工程師五方對于工程質量共同負責，前面提到的“三難一大”歸根到底就是質量問題，作為五方之一的建筑幕墻咨詢顧問行業責任重大。

　　三、建立建筑幕墻咨詢顧問行業聯盟,推進建筑幕墻行業的創新驅動

　　今天到會的有38家企業，發言的只有9家，我知道大家還有很多話沒有說完，大家還有很多想要交流，所以我想建議建立建筑幕墻咨詢顧問行業聯盟，推進建筑幕墻行業的創新驅動。

　　現在很多企業、行業都在建立聯盟，國家也提倡并且重視聯盟。市場經濟本來是競爭經濟，企業在參與投標時，企業之間是競爭對手，我們過去總說，競爭是你死我活、是大魚吃小魚，這話有一定道理，但也不完全對，今天的市場經濟應該是競爭與合作的，現在全世界都在合作，習近平總書記出訪各國為的就是尋求合作，比如中國與巴西等國成立的“金磚五國”就是一種聯盟合作，國與國之間都在合作，更何況是我們企業之間，我們更需要合作，建立聯盟就是合作的重要方式。如何建立聯盟，聯盟能發展到什么規模，聯盟的運作方式等我們現在還沒有考慮成熟，現在我也說不清楚，但隨著聯盟的建立和運行，在發展中不斷總結經驗和做適度調整，我們就一定能找到一條正確的發展道路。

　　今天來參加會議的是行業數百家企業中比較強的企業，我們實力比較強的企業應該來考慮如何建立聯盟。我的建議是先建立聯盟章程，實行聯盟主席輪職，一年一換或都兩年一換，比如由深圳的竇總任聯盟主席，竇總需要與大家協商共同制定章程和相關管理辦法，然后需要安排一個人在鋁門窗幕墻委員會工作，一方面他要了解聯盟內大家的訴求，另一方面通過鋁門窗幕墻委員會了解全國幕墻的情況，這樣一來聯盟的工作就可以開展了。

　　聯盟的工作我想有兩個方面：

　　1.協同創新是科技創新的必然選擇

　　創新不能從零開始，要站在前人的肩膀上，無論是原始創新、集成創新，還是引進吸收再創新都是在總結前人經驗的基礎之上完成的。中國是建筑幕墻的建造大國、使用大國，但在技術上我們還有很多要向國外發達國家學習，有些地方我們已經超過國際水平，但還有更多需要我們引進吸收再創新，將中國制造變成中國創造，所以說協同創新是非常重要的。

　　我國高等院校創辦建筑門窗（詞條“建筑門窗”由行業大百科提供）幕墻專業的較少，在蘇州有院校設立了建筑門窗專業，是門窗企業與高校合作培養門窗行業專業人才的地方，我們鋼結構分會也在福建的高等院校設立了鋼結構專業，我們幕墻行業也可以在這方面做更多的嘗試，培養更多更好的幕墻專業人才隊伍。

　　科技創新的必然選擇是要協同創新，需要聯合。實際上建筑幕墻咨詢顧問行業的工作就是一種合作，受客戶委托承擔咨詢責任的時候就是合作，在合作的過程中不斷去考慮創新，在合作的過程去了解哪些產品是優質的、哪些是劣質的，現在的中國很復雜，市場不完善，假冒偽劣還比較多，需要去注意。對建筑幕墻技術、產品和性能進行優化，對技術和管理進行創新，提高建筑幕墻整體質量，是建筑幕墻顧問公司的重要工作內容和目標。

　　2.產業聯盟是協同創新的有效載體

　　產業聯盟既有利于深度整合創新資源、實現“產學研用”之間的無縫對接，也能平衡各方利益、組織聯盟成員協商解決行業存在的共性問題;既突破了條塊分割造成的體制障礙，又形成了互利共贏的市場化機制，促進企業真正成為技術創新的主體。

　　共性問題。今天大家提了不少問題，有關于標準規范的，建筑幕墻市場的，也有關于從業人員的，有些是共性問題，要通過發揮聯盟的作用加以解決。另外，社會對于幕墻咨詢顧問不了解，我們要多宣傳，努力提升自己的社會地位，這些問題也都需要我們聯盟來解決。

　　共同利益。成立聯盟是為了謀求我們聯盟成員的共同利益。解決條塊分割造成的體制障礙，又形成了共利互贏的市場化機制，促進企業成為技術創新的主體。

　　共同促進。促進自身水平、能力的提高，增強為企業服務、為產業服務的能力，成為聯系市場與創新主體的橋梁和紐帶，形成新的高端服務業態。

　　今天座談會能解決的問題非常有限，還要不斷通過產業聯盟來解決。對于我們協會而言，聯盟相當于協會的一個組織，以后也可能獨立出來成為獨立的協會。聯盟可以通過協會解決問題，需要政府解決的問題，我們協會會向住建部領導提出，需要我們協會解決的，我們聯合起來共同解決。比如之前說的人員培訓問題、誠信問題等等，我們可以針對一個問題進行研討，召開研討會。我們同行業之間要多交流，增進了解，世界上哪個國家的建筑幕墻咨詢顧問行業發展得比較好，我們就去了解他們的情況，想辦法學習和超過他們。

　　我有一個觀點，最大的建筑幕墻咨詢顧問行業應該在中國，中國巨大的市場決定了這個行業應該是最大的。在國外很多大企業都是“百年老店”，而我們只有二三十年，我們發展很快，但水平與國際發達國家比還有差距，我們聯盟可以組織會員單位到國外考察。一家企業想出國考察可能不容易，但協會組織就容易多，我們還可以去了解國際上有沒有這樣的聯盟，去與他們聯合。

　　聯盟成立后有很多事可以做，我在此只是建議，這些問題由將來的輪職主席去考慮。今天的座談會是個開始，只有逗號沒有句號，更不是省略號，還需要研討下去，希望把聯盟成立起來，也許通過這個聯盟能夠達到我們大家的要求。

　　最后我想說，我們今天生在這個時代，中國夢的時代，我們企業要做我們的企業夢，企業夢做好了才有中國夢，我們的企業要做大做強，在座的不簡單，可以說是行業的開拓者，如何做大做強需要進一步考慮，我希望在座的企業家們，不光要考慮本企業，還要考慮整個行業，關心全產業鏈的發展。我開始時講到了國民經濟，國民經濟是宏觀，行業經濟是中觀經濟，企業經濟是微觀經濟，微觀經濟是要在中觀經濟的指導下，而中觀經濟是要在宏觀經濟的指導下，企業家們關注中觀經濟、宏觀經濟有利于微觀企業的發展，我希望我們的企業要有世界眼光、戰略思維，要有中國特色、世界水平，這是完全可能的，希望通過我們一代甚至幾代人，將我們的行業發展得更好�！就辍�

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