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“先強后大”成門窗行業新興的發展模式

來源:中國幕墻網收集整理  作者:*  日期:2014-12-12
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  經過新一輪的行業洗牌之后,門窗行業的競爭格局逐漸明朗化。從整體特征而言,鋁門窗業三股勢力逐漸現形,即成熟求變型、新銳精英型以及草創求存型三類企業。但身處紛爭時代,誰將成為未來門窗業的主力軍?

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  經過新一輪的行業洗牌之后,門窗行業的競爭格局逐漸明朗化。從整體特征而言,業三股勢力逐漸現形,即成熟求變型、新銳精英型以及草創求存型三類企業。但身處紛爭時代,誰將成為未來門窗業的主力軍?

  逐一分析,或許我們能找到答案。對于成熟求變型企業而言,其無論是規模、實力還是資歷等都很出眾,唯一的缺點是如何在新時代的號角下尋求創新的發展模式,以突破自身發展瓶頸。在這一點上,新銳精英型企業恰好彌補這一空缺。這類企業雖市場規模不大,但實力、創新等方面都不亞于成熟求變型企業。另外,他們憑借自身的靈活性能迅速順應新時代發展,在諸如電商時代、定制時代搶占先機,快速發展。而對于第三類企業,他們即將是市場優勝劣汰下的產物。所以,以此來看,眾多專家預測,新銳精英型企業將迅速成長,有望成為紛爭時代未來門窗業的主力軍。

  “大而強”的路線成大部分企業發展模式

  眾所周知,以前大部分企業走的是“大而強”的路線,即先做大再做強,這類企業現在已經成了成熟求變型企業。這批企業大多成立于上世紀末,那時的門窗業剛剛進入中國,整個市場空間巨大,所以為了優先搶占市場,諸多門窗企業如雨后春筍般成長起來。為了爭奪各個領域的資源,眾多企業紛紛將自己的業務鋪展開來,以搶先進入該領域。另外,“先做大再做強”也可以讓企業實現規模化運作,減少生產成本。由此看來,這種模式似乎很有吸引力。

  “先做強再做大”成逐漸興起的發展模式

  既然如此,那么問題就來了,這種模式現在還適用嗎?“我認為不可取,時代不一樣了,行業格局也是大不相同”。業內人士解釋說。作為新銳精英型企業的代表企業,某門窗企業一直在嘗試著有別于之前的發展模式,以符合當前激烈競爭的市場格局。這種模式也是當前逐漸興起的發展模式——先做強再做大。

  部分門窗企業也表示,產品精致,經銷商質量高也成部分新銳型門窗企業的特色。先做強就成為這部分企業選擇的道路。而業內人士也認為,當“強”到一定程度時,企業也將會發生質變,繼而不斷壯大,真正實現“強而大”。如今,部分門窗企業憑借強實力不斷在市場上擴大規模,且發展趨勢火熱。【完】

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