2013年末人們對于微信的未來充滿信心，認為微信將擔負未來移動電商的主要責任，2014年的春節紅包又掀起了“微信全能說”，認為微信接下來會成無所不包的大平臺。可以讓看到微信這一年在做移動支付，并拉了滴滴打車做為用戶教育、做電商入口，有京東、大眾點評、微信電影等產品地接入，也做了智能硬件地接入，甚至還有媒體，在微信公眾賬號方面也做了很大調整。

　　微信O2O曾經確實是個非常美好故事，但是到2015年故事可能會講到終點。

　　重線上忽略了渠道下沉

　　2014年我們看到微信線上的改版一遍又一遍，每次的導航位置調整、京東的入口等方面都引起了廣泛的關注。微信正在打造電商的完全封閉生態，但對于微信平臺的入口以及粉絲的激活，微信至今未給出更好解決方案。

　　企業的微信粉絲從何而來，微信所謂的去中心化導致無集中流量用戶源，企業無法找到合適的流量入口。部分企業采取線下門店吸引粉絲，但卻未有更好辦法去消解線下門店工作人員的戒心，用戶由線下導入線上，勢必搶傳統線下的生意，線下店員如何滿意。

　　2013年底我們尚能看到在微信O2O方面尚有落地性探討，而2014年底這種探索也鮮有所見。而失去了線下渠道的支持，微信就只能成為游擊隊式的微商集中地，再也無正規軍在電商領域競爭的機會。

　　微信生態的已被污染

　　微信面試之初，有人曾經多次強調微信拒絕營銷化，并在之初就封殺各種營銷的微信大號。可2014年過分營銷化事件依然發生在了微信上，當初微博“草根大號”的故事也在微信上開始重演。

　　微信官方雖然封殺過一批賬號，但仍然有野火燒不盡之勢，且平臺至今尚未有明確的封殺賬號規則。但隨著過分營銷化的越來越強，用戶對于朋友圈以及公眾平臺的信息開始持懷疑甚至抵制態度，而這正是微信O2O的根本所在。

　　目前微信電商只是有用戶及流量優勢，在生態建設方面尚有不小距離。一旦現有的生態都無法把握，那接下來微信O2O就真的危險了。

　　微信已成騰訊內部“唐僧肉”

　　有微信在手，騰訊在一系列的并購收購事件中占盡上風，合作者對于微信入口都抱有較大興趣。于是，我們看到微信有了京東、大眾點評網、滴滴打車等平臺的入口，接下來可能還會有58同城，而騰訊內部同樣沒有放過微信。

　　而最為嚴重的問題在于，如此混亂之下，微信的整個生態會越來越雜亂無章，從里到外微信官方會對微信漸漸失去控制權。而到那時，整個微信可能真的會淪落為純社交平臺，對于電商用戶會采取不用不聽不管的應對措施。而到那時，微信的電商化可能就真的要畫上句號了。

　　2015年對于微信注定是個不平凡的一年，微信或許仍然是社交明星，但總覺得微信O2O概念真的難熬到年底了。最終結局如何，還看2015年。【完】