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　　1979年，那是一個春天，有一位老人在中國的南海邊畫了一個圈，中國從此走上了改革開放的道路……

　　1999年，也是一個春天，有一位“外星人”，在杭州做了一個網(wǎng)站，中國從此多了一種商業(yè)模式——電子商務(wù)……

　　2014年，還是一個春天，為嘛就是春天的想法特別多呢?有一位“李帥哥”，在北京一個論壇上，首次公開提出思考以久的一種思維方式，中國的企業(yè)界，從此開啟不分種族、不分領(lǐng)域、不分規(guī)模的“互聯(lián)網(wǎng)思維”浪潮……

中國歷來都不缺“改革者”(編輯配圖)

　　由此推而廣之，小米等是將互聯(lián)網(wǎng)思維運用到一個傳統(tǒng)行業(yè)中，是顛覆者。大眾點評等是互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合到一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，是改造者。記不清是春夏還秋冬，具體什么時候開始，越來越多的傳統(tǒng)門窗幕墻企業(yè)、建材商，高舉“互聯(lián)網(wǎng)思維”，華麗轉(zhuǎn)身，加入到浩浩蕩蕩的跨界轉(zhuǎn)型隊伍中來，做電商、辦媒體、興教育……

行業(yè)開啟“跨界”模式(編輯配圖)

　　中國幕墻網(wǎng)編輯部在與多位互聯(lián)網(wǎng)人到傳統(tǒng)企業(yè)家深入交流之后，得到不少的感悟，結(jié)合最近互聯(lián)網(wǎng)大佬們的并購重組如火如荼，突然覺得我們有義務(wù)將互聯(lián)網(wǎng)人跨界的感受分享給大家，同時，溫馨提示：跨界雖有風(fēng)險，不跨就等滅亡!

　　多元化戰(zhàn)略為何是餡餅，也可能是陷阱

　　多元化發(fā)展戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。多元化戰(zhàn)略一方面可以幫助企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源，規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)資源共享，以產(chǎn)生1+1>2的效果;但另一方面也可能會造成人財物等資源的分散，管理和經(jīng)營難度增加，效率下降。從這個意義上講，多元化戰(zhàn)略是餡餅，但也可能是陷阱。

　　多元化是霧里看花還是水中撈月(編輯配圖)

　　在當(dāng)前房地產(chǎn)需求增長乏力，市場下行壓力對傳統(tǒng)門窗幕墻、建材企業(yè)沖擊越來越大的情況下，傳統(tǒng)門窗幕墻企業(yè)為了改變過度依賴于現(xiàn)有產(chǎn)品的單一盈利模式問題，急于實施產(chǎn)業(yè)多元化“跨界”發(fā)展戰(zhàn)略，甚至有企業(yè)老總放言：互聯(lián)網(wǎng)思維是無所不能的，只要是行業(yè)上下游存在的用戶需求，都是我們可以參與進去的方向。當(dāng)然，在轉(zhuǎn)型的重大壓力下，傳統(tǒng)企業(yè)自身謀求創(chuàng)新求變無疑是值得高度肯定的，但是由于傳統(tǒng)企業(yè)對其它產(chǎn)業(yè)的不熟悉甚至不懂，非相關(guān)多元化的擴張，風(fēng)險巨大，甚至?xí)�落個“萬劫不復(fù)”的敗局。

　　多元化戰(zhàn)略成功與否的關(guān)鍵，在于企業(yè)所處的外部環(huán)境及所具備的內(nèi)部條件是否符合多元化經(jīng)營的要求。中國幕墻網(wǎng)www.gdjiasi.com編輯部認為，影響成敗的因素主要有：一是供求矛盾及市場競爭的程度，一般來說，在短缺經(jīng)濟時代和市場競爭不充分的情況下多元化戰(zhàn)略更容易成功;二是企業(yè)或產(chǎn)品所處生命周期中的位置，企業(yè)要力爭進入到處于投入期或成長期的行業(yè)或產(chǎn)品中去，避免進入成熟期或衰退期行業(yè)或產(chǎn)品中;三是新進入行業(yè)與主業(yè)的相關(guān)性，如果是相關(guān)多元化，即建立在共同的市場、渠道、生產(chǎn)、技術(shù)、采購、信息、人才等方面的多元化則容易成功，如果是非相關(guān)多元化，即主要建立在管理、品牌、商譽等方面的共享則成功更難;四是企業(yè)多元化經(jīng)營的根本依托是核心競爭力，在此基礎(chǔ)上的兼顧多元化更容易成功。

　　有效的多元化需要注意的問題：充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng);多元化的前提是將主業(yè)做好，即在具有較強核心競爭力的基礎(chǔ)上多元化。其核心能力如下：

　　首先，以公信力為內(nèi)涵的品牌影響力。一般來說，市場化能力越強、用戶素質(zhì)越高、用戶量、代理商越多的門窗幕墻企業(yè)，其公信力越高，其傳播價值也相應(yīng)越大。

　　其次，企業(yè)運作能力。成功的企業(yè)需要三個要素：一是準確的定位和發(fā)展方針;二是能夠把定位和發(fā)展方針落實到具體產(chǎn)品和服務(wù)上的能力;三是高素質(zhì)的銷售、經(jīng)營和管理人才。在這三個要素中，無疑人才能力又是最主要的，門窗幕墻企業(yè)成功運作的關(guān)鍵是人才，離開人才能力，一切都只能是空中樓閣。

　　最后，宣傳個性化的策劃與產(chǎn)品理念的包裝能力。門窗幕墻作為建筑產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，創(chuàng)新和創(chuàng)意是其應(yīng)有之義，具體體現(xiàn)為宣傳策劃和包裝能力，跨界轉(zhuǎn)型時，企業(yè)可以為用戶提供更為個性化、精準的和有效的方案，促進企業(yè)形象和營銷能力的提高。

　　互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)的深遠影響才剛剛開始

　　有很多行業(yè)中的新生代企業(yè)家，在聊天中經(jīng)常提到的觀點：“互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)門窗幕墻企業(yè)”。互聯(lián)網(wǎng)在整個中國還是一個小的產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)以外的產(chǎn)業(yè)是更大的產(chǎn)業(yè)，而每一個這樣的產(chǎn)業(yè)都面臨互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的沖擊，當(dāng)然站在有互聯(lián)網(wǎng)思維的這部分人的角度來說，面臨著幾乎是無限的機會。我們認為互聯(lián)網(wǎng)確實正深遠影響著中國的門窗幕墻產(chǎn)業(yè)，且機會巨大，但傳統(tǒng)企業(yè)才是機會的收益者，有創(chuàng)新思維的“傳統(tǒng)”門窗幕墻企業(yè)應(yīng)加速淘汰傳統(tǒng)企業(yè)。

　　在買方市場下，電子商務(wù)如何唱主角(編輯配圖)

　　如果說推動工業(yè)時代發(fā)展進步的是規(guī)模化生產(chǎn)帶來的規(guī)模效益，那么后工業(yè)時代，推動時代發(fā)展和進步則是品牌和服務(wù)。換言之，如果以前創(chuàng)新還是一個口號，那么時至今日，創(chuàng)新則代替成本，成為了門窗幕墻企業(yè)不得不面臨的選擇。

　　互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的影響并不僅如此，以電商為核心的互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)正從toC向toB影響著，如果說對toC的影響，僅僅是購買習(xí)慣，那么對toB的影響，則更加深遠，因為正是這些門窗生產(chǎn)廠和配套材料企業(yè)在推動著整個門窗幕墻行業(yè)的進步。以我們熟知的中小門窗廠為例，以前以山寨聞名，靠成本取勝的低端制造企業(yè)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而開始關(guān)注新的趨勢和新的技術(shù)。中國是一個長尾市場，如何服務(wù)他們?互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)本身并不大，但大的是，互聯(lián)網(wǎng)影響的產(chǎn)業(yè)。

　　中國幕墻網(wǎng)編輯部認為：“實現(xiàn)交易并不是最終目標，提高產(chǎn)品對用戶的黏性，才是關(guān)鍵，以電商為核心的互聯(lián)網(wǎng)甚至是移動互聯(lián)網(wǎng)”只是工具，怎樣用好工具才是核心?也只有能夠用好以互聯(lián)網(wǎng)甚至是移動互聯(lián)網(wǎng)工具的傳統(tǒng)企業(yè)才有機會，無論是對于toC還是toB。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)充分利用好以“電子商務(wù)為核心的互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)”工具，加速自我升級改造，其實這也是一個自我淘汰的過程，這種淘汰從技術(shù)，到產(chǎn)品再到思維，無處不在。

　　又當(dāng)球員又是裁判，媒體的舍與得

　　媒體的屬性：媒體擁有著多重屬性，即有經(jīng)濟屬性,又有政治屬性,同時還有公益屬性。

　　門窗幕墻發(fā)展三十年，傳統(tǒng)企業(yè)，憑據(jù)自身在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，長期身居前線，所得到的行業(yè)感悟和理解，借助熱門的微信、微博、網(wǎng)站等信息化工具，紛紛建立起了企業(yè)的“自媒體”。近一年來，涉足進軍行業(yè)媒體的傳統(tǒng)門窗幕墻企業(yè)也不在少數(shù)，除了背后有較成熟的產(chǎn)業(yè)支持外，還有一套讓人眼前為之一新的閃光點。

　　從專業(yè)角度來說，行業(yè)媒體的運營團隊中，確實非常需要有了解企業(yè)經(jīng)營模式、產(chǎn)品特點、技術(shù)優(yōu)勢的成員，而這些人正好是門窗幕墻行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)中，“天生”所擁有的精兵強將。他們憑借多年的知識和經(jīng)驗積累，可以輕松走馬上任，所謂的贏在了起跑線上。

　　在自身利益和競爭對手利益前，如何公平公正(編輯配圖)

　　同時，我們難免會思考一個問題，當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營的“行業(yè)”媒體影響面越來越大，受眾越來越廣時，如果平衡自身利益和競爭對手利益呢?比如收到一份招標（詞條“招標”由行業(yè)大百科提供）信息，是先告之自己的工程項目部還是先發(fā)布到媒體平臺上?再如，一份材料的求購信息，是先通知銷售部跟進還是群發(fā)到讀者群中?采訪時，昔日產(chǎn)業(yè)的競爭對手有發(fā)言權(quán)嗎?想到這些，真是令人頭疼的問題呀!

　　興教育，是企業(yè)回報社會的最佳方式

　　當(dāng)前，門窗幕墻行業(yè)專業(yè)人才短缺，特別是幕墻高級設(shè)計師和門窗工程師人才匱乏，這正制約著行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，影響著我國門窗幕墻企業(yè)步入世界先進行列的進程。

　　培訓(xùn)是為了明天的明天……(編輯配圖)

　　近幾年，我們行業(yè)中率先做大做強的各地企業(yè)，在當(dāng)?shù)亟逃�系統(tǒng)、院校和行業(yè)專家的支持引導(dǎo)下，通過不斷地改革和實踐，探索出能夠不斷地滿足企業(yè)對職業(yè)人才需求的辦學(xué)新途徑，這就是產(chǎn)、學(xué)、研、培訓(xùn)緊密結(jié)合的職業(yè)教育新模式。在此，中國幕墻網(wǎng)編輯部對這些為行業(yè)進步做出貢獻的企業(yè)表示致謝，同時呼吁行業(yè)中更多的門窗幕墻企業(yè)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)廣泛開展網(wǎng)絡(luò)教育、線下開課、微信推送和移動互聯(lián)網(wǎng)手機APP等培訓(xùn)手段的應(yīng)用實踐。同時，加強產(chǎn)業(yè)鏈上、下游企業(yè)的聯(lián)盟構(gòu)建，以幕墻工程或門窗產(chǎn)品為主線，將其組成材料如玻璃、型材、膠、隔熱材料、加工設(shè)備、五金配件等為章節(jié)，配合ERP、管理系統(tǒng)、設(shè)計軟件等輔助工具。旨在為求學(xué)者提供整體系統(tǒng)的培訓(xùn)模型，打造完善的現(xiàn)代門窗幕墻實驗實訓(xùn)體系。

　　走到今天，其實大家已經(jīng)覺醒了，在未來，真正的贏家，我們相信是手握傳統(tǒng)企業(yè)，有一顆互聯(lián)網(wǎng)腦袋的企業(yè)家。中國幕墻網(wǎng)相信，只有“傳統(tǒng)”企業(yè)才能真正淘汰傳統(tǒng)企業(yè)。

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