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　　門窗幕墻設(shè)計(jì)行業(yè)新常態(tài)的思考

　　要被動(dòng)的成本控制為主動(dòng)的成本控制：

　　門窗幕墻成本控制措施：

　　● 外幕面積

　　● 技術(shù)配置

　　● 材料替代

　　◎優(yōu)秀的方案設(shè)計(jì)：創(chuàng)意、理念

　　◎完善的施工圖設(shè)計(jì)：詳盡

　　殘酷、激烈的市場競爭下，業(yè)主最不愿看到的是大量的聯(lián)系單

　　優(yōu)秀施工圖設(shè)計(jì)師的基本條件：

　　1、年限和閱歷

　　2、風(fēng)險(xiǎn)管控(最小)

　　3、成本管控(性價(jià)比)

　　4、聯(lián)系單減少(成本管理)

　　立面設(shè)計(jì)與成本控制同步性

　　新常態(tài)下：

　　完成產(chǎn)品研發(fā)

　　新產(chǎn)品更新?lián)Q代

　　為社會創(chuàng)造更多精品工程(設(shè)計(jì)、施工)

　　為業(yè)主增值，為客戶增值

　　新常態(tài)下：

　　建筑門窗會成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

　　案例賞析：

　　1、藝術(shù)、技術(shù)、功能完善統(tǒng)一

　　2、門窗透水問題探討

　　大數(shù)據(jù)大平臺

　　新常態(tài)下門窗幕墻行業(yè)的銷售思考

　　新常態(tài)下，渠道、人員規(guī)模的時(shí)代逐漸傳來。人員規(guī)模在產(chǎn)生價(jià)值的情況下是資源。在不產(chǎn)生價(jià)值的是包袱。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營還是要考綜合實(shí)力，運(yùn)用平臺建設(shè)為手段。

　　1、新常態(tài)下，技術(shù)經(jīng)營為主。商業(yè)經(jīng)營為輔，商業(yè)經(jīng)營為主的時(shí)代必將過去。

　　案例：優(yōu)步

　　不見面的銷售

　　結(jié)束語

　　大設(shè)計(jì) 新生態(tài)（轉(zhuǎn)型）的最終意義：快速高效是服務(wù)之本，總結(jié)創(chuàng)新才是我們的未來！

　　“由中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型”——2015年轉(zhuǎn)型發(fā)展高峰論壇現(xiàn)場

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