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2016年11月24日-25日全國建筑幕墻顧問行業聯盟座談會在深圳召開，會上，中國建筑金屬結構協會黃圻副秘書長，對《建筑幕墻工程咨詢導則》的編制情況進行了詳細的介紹，鋁門窗幕墻委員會 董紅主任，結合2016年度門窗幕墻行業現狀，以“創新發展，構建門窗幕墻咨詢行業變革之路”為主題，做了2016年“全國建筑幕墻顧問行業”年度總結報告。
2016年全國建筑幕墻顧問行業聯盟座談會現場
其中提到：現階段幕墻顧問公司還存在很多不足，首先是在中國幕墻顧問公司已經存在幾年，因為歸屬關系，以及行業規范等問題，初期受到了行業內部分企業和一些專家的批評和抵制。我國的幕墻顧問公司沒有納入資質管理，尚不能像幕墻工程公司一樣名正言順從事幕墻設計咨詢技術工作。其次，幕墻顧問公司的水平參差不齊，部分公司工程人員不足，工程技術人員能力有限，在從事一些特殊工程的咨詢過程中顯得力不從心。很多幕墻顧問公司取費差異較大。針對目前幕墻工程存在的各類問題，我們也做了總結找出了解決問題的方法，對于幕墻咨詢顧問公司本身應該加強自身建設，提高自身素質，調整企業結構，配備相應的工程技術人員;幕墻咨詢顧問公司應該申請取得相應的設計資質;應根據自己的人才業務特點，確立自己的業務范疇;幕墻咨詢顧問公司應加強在行業的影響力，摸索出符合中國特色的行業管理模式;幕墻咨詢顧問公司應建立行業聯盟，大家共同議事，共同進步。
顧問聯盟的標志
中國幕墻網www.gdjiasi.com針對參會的近百家建筑幕墻咨詢顧問公司進行了抽樣調查，通過對57家反饋回來的調查表展開分析，得到如下行業數據（因調查樣本的局限性，以下的圖表及分析僅供參考。）：
圖一：公司規模
通過圖一，我們欣喜的發展，國內目前顧問公司規模突破50人以上的占比較大。通常國內的幕墻公司，具有的技術部、項目部總人數在20-30人左右，顧問公司的技術人員總數量已經超越了國內的一線幕墻公司。
圖二：成立時間
通過圖二從成立時間上看，2011年后是顧問公司新增速度最快的時期。這段時期也是房地產企業整合資源，加強對利潤的管理，作為第三方設計單位或合作單位，顧問公司因此依靠其專業度，迎來了一輪發展高峰。
圖三：咨詢服務產品類型
通過圖三得出現階段顧問公司咨詢服務類型中大多數企業已經涵蓋了幕墻咨詢、建筑咨詢，部分涉及了照明咨詢、鋼結構咨詢及其他。未來的發展模式，更多的顧問公司已經朝著全面的建筑行業內顧問方向發展。
圖四：2016承接地標（詞條“地標”由行業大百科提供）項目數量
通過圖四可看出，地標工程項目數量是顧問公司技術實力的一大指征，絕大部分參與調查的顧問公司都已經有2個以上的地標工程項目。地標項目既是精品之作，也是顧問公司的代表作，其項目數量代表的是顧問公司的硬實力。
圖五：典型客戶
通過圖五，顧問公司服務客戶中，國內前100強的房地產商合作率較高，基本此類房地產企業都已經有熟悉的，或已經合作的顧問公司。
圖六：公司注冊建造師及注冊結構師
通過圖六，注冊建造師及注冊結構師(此處均為一級)，在顧問公司的技術人員中占比日漸上升，但總體而言顧問行業內從業人員的資質水平還不高。隨著顧問公司規模的擴大，薪酬及福利水平的提高，更多的注冊建造師、注冊結構師將進入顧問公司。
圖七：國外工程項目顧問
通過圖七，國內顧問公司在國外工程項目中，目前已經有接近調查里過半數的企業參與過。但目前總體來說，國內顧問公司在國外項目的競爭力依然低于發達國家顧問公司，整合行業人力資源，更多的與國內具備新技術、新產品且有一定價格優勢的產品企業合作，以技術帶產品的模式進行國外項目拓展，才能在與國外顧問公司競爭中取得優勢。
圖八：2016年技術創新專利
通過圖八，技術創新逐漸收到了企業重視，已經有接近50%以上的企業具備了技術創新的能力和條件。
圖九：在工程項目中廣泛用過折疊門
通過圖九，折疊門作為目前幕墻建筑工程中日益常見的產品，顧問公司中半數以上的企業已經應用。
（因調查樣本的局限性，以上的圖表及分析僅供參考。）
中國幕墻網編者語：
隨著我國經濟高速發展時期的結束，國民經濟結構調整和供給側改革的實施，房地產行業結束了超級繁榮期，迎來了前所未有的巨大挑戰。面對國家宏觀經濟調控及產能過剩的調整，房地產投資及建設的速度均逐年放緩，對我國門窗幕墻行業的沖擊在所難免，尤其是建筑幕墻設計咨詢行業作為門窗幕墻行業的先行者，更肩負著迎接新挑戰的重任。
建筑幕墻咨詢顧問公司作為專業性強、服務對象主要集中在房地產板塊內的特點明顯的行業企業，在2011年后進入了顧問公司行業的高速發展時期，目前國內的房地產企業都已經接受了顧問公司行業，且真真切切的感受到了顧問公司為房地產企業帶來的技術和成本雙重紅利。我相信在接下來的三到五年內，顧問公司行業依然會是高速發展的行業，目前的建筑幕墻咨詢行業對顧問公司的需求缺口依然大量存在，但需求曲線中的拐點存在，可能左右行業的快速發展，要避免企業在行業大發展中掉隊，增強企業人才儲備，參與行業市場建設，自覺的維護行業取費規則，重視設計技術及設計服務項目的創新，轉化技術與利潤的合理利用率，是我們給出的顧問公司發展“五大法寶”。
