最近，國務院辦公廳公布了春節(jié)的放假時間，本來到了春節(jié)，各家企業(yè)都該籌備年會，張燈結彩，準備過年，但是明年的春節(jié)估計有點冷。盤點一下賬目，企業(yè)能夠全年不虧就已經要燒高香了，看著員工對于年終獎等福利期待的眼神，各位寒冬中的老板估計也就只能飄過去一個抱歉的目光吧。

　　對于消費者來說，產能過剩感覺并不明顯，因為物價不僅沒跌反而漲了;對于創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家來說，產能過剩體現(xiàn)在產品賣不出去;而對于地方政府來說，產能過剩則是一個個產業(yè)需要救命，也幾乎就不過來。對于幕墻門窗行業(yè)而言，產能過剩體現(xiàn)在工程量的減少，幕墻設計及幕墻施工、相關應用材料的利潤減少，行業(yè)產能總體量減少卻不明顯。

　　中央政府的解決方案也很對癥下藥，是五個字： “供給側改革”。

　　藥方再對，神醫(yī)扁鵲也救不了蔡桓公

　　記得在中學課本中，我們學過“諱疾忌醫(yī)”的故事，講的是春秋戰(zhàn)國時的神醫(yī)扁鵲給蔡桓公看病，從疾在腠理、到在肌膚、到在腸胃、到在骨髓，最后蔡桓公病入膏肓，再要請扁鵲醫(yī)治，扁鵲就逃之夭夭了。扁鵲經過歷史的神話已經超過了一般醫(yī)者水平的范疇，但是《韓非子》依然告訴我們，縱然神醫(yī)，也治不了日積月累的病癥。

　　今天的產能過剩，是冰凍三尺的積累

　　經濟蕭條的感受具有很強的滯后性，就像一個巨人，如果腿上被砍了一刀，疼痛要從腿上一直傳到大腦就會經過很長的時間，經濟大環(huán)境也是如此。率先感受到產能過剩的應該是經銷商。比如在3年前，某知名山泉企業(yè)的分公司就發(fā)生業(yè)績月月完不成的情況，然后企業(yè)就開始感受到訂貨量的減少，投入產出比的下降，于是開始感受到寒冬的來臨。這個時候產能過剩可能也就10%-20%，如果按照市場經濟的手來調控，有些做不下去的企業(yè)會關門歇業(yè)，剩余的企業(yè)市場空間會放大，于是又會回到良性循環(huán)。

　　鼓吹馬云爸爸通過電子商務革了所有企業(yè)的命的說法并不正確，阿里巴巴也好，京東商城也好，畢竟他們本身是不生產商品的，而之所以今天產品過剩到可能超過50%甚至100%的水平，讓原來有可能的軟著陸變成了不得不硬著陸，就是因為地方政府在里面好心辦了壞事。

　　地方政府很熱心，但卻違背了市場規(guī)律

　　對于不景氣的企業(yè)，地方政府為了確保自己的GDP穩(wěn)定增長，首先就做自救。地方政府給不了錢，但可以給政策，批土地，給稅補。比如有家知名的食品企業(yè)，本來可能在全國開4-5個工廠就夠了，在地方政府的支持下，狂開30家工廠(因為土地給了優(yōu)惠，又給了財政補貼)，但隨著經濟大環(huán)境下滑，目前這家企業(yè)真正開工的只有5-6家，反而成為了拖垮自己的絆腳石。

　　而大品牌的工廠尚且如此，小工廠更是無處接單，于是地方政府為了保證當?shù)氐木蜆I(yè)繼續(xù)給政策，給扶植。從地方政府來說，確實是雪中送炭，但是對于市場來說，無非是產品越壓越多，只等待最后一跟壓死駱駝的稻草到來。

　　供給側改革政策出臺一年，執(zhí)行落地卻難上加難

　　供給側改革的核心是去產能，去杠桿。這就要求有一大批企業(yè)要死掉，同時多出來一大批失業(yè)人口。然后萬眾創(chuàng)業(yè)計劃讓失業(yè)人口去創(chuàng)業(yè)。這和改革開放初期，知青回鄉(xiāng)的市場環(huán)境已大不相同。當時無非是國企和事業(yè)單位收不了那么多知青，但是知青自己去開個水果店，擺個煎餅攤賺錢都非常輕松，因為百廢待興，市場近乎是空白的。但是今天的失業(yè)人員所面臨的是一個連大企業(yè)都艱難求存的高雖度競爭市場，顯然不是一般的失業(yè)群體所能夠應對的，所以如果這批失業(yè)人員去創(chuàng)業(yè)，也基本是肉包子打狗，有去無回。

　　但是地方政府既要執(zhí)行中央安排的供給側改革的大方略，又不能真的不考慮地方的GDP，兩難之下，必然投鼠忌器，畏首畏尾。于是該救的還要救，該加杠桿的還要加。就像許多公司的銷告部門一樣，雖然知道公司的戰(zhàn)略方向發(fā)生調整，但是自里也明白自己能不肩半邀賣在公司有地位還是要憑業(yè)績說話。

　　比地方政府更加迷茫的是中小企業(yè)

　　去年能做幾干萬的企業(yè)，今年就做幾百萬，十倍的落差，但是房租提升，人員工資要求提升，中小企業(yè)的老板都不知道自己是做企業(yè)還是做慈善了。企業(yè)的虧損情況越來越嚴重，窟窿越來越大，借貸越來越多，一直等看市場復蘇，但是市場就是越來越冷。因為外債太多，有的企業(yè)想要破產都非常困難。看看樂視的供應鏈黑洞，不要大驚小怪，那只不過是債臺高筑的民營企業(yè)之冰山一角罷了。

　　門窗幕墻工程企業(yè)的產能逐漸向門窗家裝市場引導

　　去年門窗幕墻行業(yè)工程企業(yè)手上一般還有幾個像樣的工程，或延續(xù)著前一兩年簽的有利潤的項目在做著，隨著利潤與產值大多數(shù)已經早做入了企業(yè)的賬目中，但依然持續(xù)消化著門窗幕墻行業(yè)的既有產品。今年這樣的情況及企業(yè)卻不在多見了，更多的企業(yè)感覺活越來越少，隨著資金壓力越來越大，即使眼見著原材料產品價格大幅度上漲，也不敢大量采購門窗幕墻原材料，畢竟現(xiàn)在半年的工程產品、工程項目還不如前幾年2、3個月的水平。更多的企業(yè)為了尋求突破，找到更好的企業(yè)門窗幕墻產品利潤增長點，或者維持企業(yè)的生存現(xiàn)狀，由工裝向家裝的市場轉化、引導日趨明顯，在2016年的上海、廣州兩站家裝展會上，我們可以明顯發(fā)現(xiàn)涌入家裝市場的門窗幕墻企業(yè)越來越多了。

　　最終一切會體現(xiàn)到失業(yè)率攀升上面

　　在商業(yè)市場中，有人做殺頭的生意，沒人做賠錢的買賣，目前失業(yè)率最嚴重的還是體現(xiàn)在生產型企業(yè)，工廠歇業(yè)，員工回家。正式因為大量失業(yè)的自由勞動力才促成了打車市場的火.爆，但是隨看更多企業(yè)的關門，失業(yè)率將會大幅提升。所以不論是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、還是普通打工者，多屯些糧食以備過冬可能才是最為重要的。

　　冰凍三尺，非一日之寒，不管愿不愿意去杠桿，三個蓋子蓋八個碗的游戲終究是要GAME OVER的，雖然明年可能“尸橫遍野”，但是再過三年，等冰融化了，一切又會重新復蘇。