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近日，金螳螂發布了2015年業績快報，公司營業收入和凈利潤同比出現了上市十年以來首次“雙降”:營收約186.4億元，同比下降9.92%;凈利約16.1億元，同比下降14.18%。
對此，金螳螂方面表示，主要系受宏觀經濟下行壓力及行業景氣度低迷，部分項目施工進度放緩或推遲開工所致，同時，住宅精裝和家裝業務暫時還未實現預期效益。此外，由于業績不佳、經營不善，很多部門進行了優化調整，因此營收同比自然就會下降。但越是在這種環境下，公司將更加注重業績的品質，不會一味為了追求數字上的好看，而忽略經營風險。
業績分析
金螳螂是一家以公裝為主，集幕墻、家具、景觀、藝術品、機電設備安裝、智能、廣告等為一體的專業化裝飾集團。2006年時，公司在深圳證券交易所掛牌交易，成為國內裝飾行業首家上市公司。
自上市以來，金螳螂營收和凈利都保持快速增長。登陸資本市場的第一年，金螳螂營收為17.74億元，同比增長37.22%，凈利為0.63億元，同比增長36.49%。
這種良好勢頭一直延續到2010年和2011年。2010年金螳螂營收66.39億元，同比增長61.67%，凈利潤3.86億元，同比增長92.5%。2011年其營收101.45億元，同比增長52.8%，凈利潤7.33億元，同比增長88.6%。
此后，金螳螂也非常注重設計投入，于2013年收購了全球頂級酒店設計公司HBA。據了解，金螳螂的設計收入從2003年的1400萬元增長至 2013年的13億元，增長了將近100倍。甚至，保持了接近25%左右的毛利率,一直處于行業領先地位。
更令人興奮的是，2015年2月的最后幾個交易日，金螳螂每股股價創下31元的新高，公司市值也隨之突破了500億元的大關。事實上，在目前的A股市場上，能擁有500億元市值左右的公司，都是像中國鋁業、中國遠洋、東方航空這樣的“重型”企業。
十年間，金螳螂從凈利潤從不足6300萬元，到2014年的18.77億元，幾乎增長了30倍。相比于亞廈股份、廣田股份、洪濤股份、瑞和股份等同業上市公司而言，增速遠遠走在前列，特別是在飛速增長的2010年和2011年，其凈利增長率分別達到92.5%和88.6%。
2015年6月23日，金螳螂股價曾達到歷史新高，每股股價為37.12元。但是，截至今年3月16日，股價下降到14.11元，下降率高達61.98%。
面對業績下滑的尷尬，金螳螂從2014年開始逐步轉型。作為公裝企業，金螳螂的目標是將自己打造成一家服務平臺型企業。在其戰略布局中，發展的“三駕馬車”分別是定制精裝、金螳螂家、高端住宅。
精裝領域充滿機會和挑戰
金螳螂為定制精裝做準備是從2014年12月開始的，公司單獨成立了精裝事業部。并于2015年4月17日，召開了“精裝新模式·定制贏未來”的定制精裝產品發布會，著力在傳統精裝的基礎上，讓業主積極參與進來，自主選擇個性化的裝修風格。
可以說，金螳螂住宅精裝在定制精裝業務方面，取得了一定業績。“2015年金螳螂整體精裝業務超過30億元。”如此計算，倘若這些訂單均收回來，定制精裝營收可占總營收16%以上。不過，住宅精裝看似前景一片大好，營收較多，利潤不少，但也有很多的呆賬、滯賬蘊含潛在風險，況且里面潛規則太多。
盡管遇到不少困難，金螳螂住宅精裝事業部的負責人依然表示，住宅精裝是未來的趨勢，其優化要從很多地方入手，比如政策、開發商的介入程度、房產產品化的提升、精裝設計和施工的改良、消費者引導等。
穩定公裝基礎，進軍家裝市場
精裝業務還不是金螳螂面臨的唯一挑戰，由于房地產和工業建筑不景氣，公裝市場盈利也出現下滑現象。為此，金螳螂開始對家裝市場的發力。
金螳螂一開始進入家裝領域，是從和家裝e站的合作開始的。2014年6月6日，金螳螂和家裝e站正式聯姻，致力于打造家裝和小額公裝業務“線上線下”一體 化的整合交易服務平臺，在全國2000多個城市建立體驗店，提供線下體驗及完整的施工、售后服務體系，致力于為上億客戶提供簡單、透明、實惠、放心的裝修服務。但是，由于股東之間在家裝電商的商業、經營模式上存在較大分歧，被稱為珠聯璧合的聯姻于2015年8月19日宣告分手，金螳螂出售持有的金螳螂(蘇州)電子商務有限公司41%的股權。
和家裝e站分手后，金螳螂自建電商渠道。在醞釀將近4個月后，推出了金螳螂·家項目，首批落地城市分別為蘇州、上海、南京、鄭州，計劃今年要全面發力，在全國布局50家線下直營店店。對此，金螳螂集團負責人表示，“在家裝方面，公司2016年會發力，模式一旦跑通，發展就會迅速”。
據了解，金螳螂·家今年會在已經布局的4個城市基礎上，會完成不低于50個城市的布局，并且預計上半年會推出在線設計，之后再推出基于家裝樣板房的VR(虛擬現實)，AR(增強現實)展示功能。
金螳螂·家項目負責人認為：“互聯網家裝目前都在探索，還沒有成功的事例。真正的互聯網家裝是通過合理減少中間環節使價格與價值合理匹配;消費者信息的對等與透明;服務的及時與可控;體驗感與參與感良好;通過客戶評價媒體化，使市場優勝劣汰，讓客戶做主。”
另外值得關注的是，金螳螂今年一月底發布公告，宣布成立12億的并購基金。響應國家“供給側改革”、“催生新的動能，促進產業升級”的政策宣導，此舉為產業升級作為企業公民的社會責任，起到積極踐行意義。目前，隨著房產地政策紅利的推動，未來家裝的潛在客戶需求量將會很大。金螳螂·家、定制精裝、高端住宅三箭齊發，必將打開新的業績增長空間。
