工程建設(shè)企業(yè)總部龐大、組織臃腫、成本管控能力不高、管理水平低下也將成為工程建設(shè)企業(yè)倒閉的原因，2015年火爆微信圈的“寺廟管理”的故事不是聳人聽聞，總部愈來愈龐大、基層愈來愈忙碌、成本愈來愈高、客戶愈來愈不滿，企業(yè)走向倒閉。
行業(yè)下行，哪些企業(yè)會(huì)最先倒下，讓我們來預(yù)測(cè)一下：
1、過度自信、多元化管理失控
迅速進(jìn)入與主業(yè)不相關(guān)的陌生產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實(shí)施盲目的多元化戰(zhàn)略，這些企業(yè)很快就會(huì)陷入轉(zhuǎn)型發(fā)展的困境。擁有150年歷史的德國老牌國際工程公司——菲利普Ÿ霍爾茲曼曾留下了建造德國國會(huì)大廈的輝煌，上世紀(jì)90年代初，信心滿滿地認(rèn)為房地產(chǎn)市場(chǎng)必將生機(jī)蓬勃，于是自信地邁出多元化的步伐，然而，德國房地產(chǎn)長(zhǎng)期低迷、徘徊不前，導(dǎo)致其陷入了不可自拔的泥潭，到2002年這個(gè)建筑巨擘轟然倒下。工程建設(shè)企業(yè)切忌背離其專業(yè)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)搞多元化，專業(yè)的人做專業(yè)的事，企業(yè)經(jīng)營應(yīng)該與企業(yè)的能力相匹配，才能走得好、走得遠(yuǎn)。
2、盲目投資、擴(kuò)張?zhí)?/STRONG>
那些倒下的工程建設(shè)企業(yè)，往往都是盲目擴(kuò)張、拼命鋪攤子、過渡融資、濫用杠桿，攤子一旦鋪得太大，資金就容易跟不上，此時(shí)銀行的抽貸斷貸的后果難以想象。隨著建筑工程企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，那些已經(jīng)擁有一定市場(chǎng)份額的大型企業(yè)集團(tuán)都面臨著如何拓展經(jīng)營空間的問題。無論是走擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模提高市場(chǎng)占有率的橫向經(jīng)營擴(kuò)張之路，還是涉足相關(guān)行業(yè)進(jìn)行縱向經(jīng)營擴(kuò)張，正確處理擴(kuò)張與防范風(fēng)險(xiǎn)的矛盾關(guān)系都是企業(yè)深化經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。
3、企業(yè)互保、銀行濫貸
2008年之后的4年寬松貨幣政策中，企業(yè)擔(dān)保成為了銀行審批貸款中最常見的增信方式。在大量貸款額度尋求出口的壓力下，放款的條件一度放寬至“見擔(dān)保書就放款”的程度，而擔(dān)保企業(yè)的資產(chǎn)情況卻未被準(zhǔn)確調(diào)查。貸款門檻的大大降低和對(duì)資金的渴求使得許多企業(yè)迅速涌向這一捷徑，導(dǎo)致企業(yè)之間互相擔(dān)保、企業(yè)資產(chǎn)多重?fù)?dān)保的情況普遍。2015年中城建設(shè)破產(chǎn)時(shí)，為其他企業(yè)擔(dān)保3億多元，其他企業(yè)為其擔(dān)保8億多元，而第一次出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難則是由于信泰集團(tuán)資金鏈斷裂，中城建設(shè)作為其擔(dān)保公司之一背上了代償5000萬元的負(fù)擔(dān)，這5000萬元的代償成為中城破產(chǎn)的導(dǎo)火索。
4、民間融資、飲鴆止渴
有些工程建設(shè)企業(yè)即便手上有些資金，也會(huì)采取向銀行貸款的方式，來換取企業(yè)更大的發(fā)展。但近兩年，企業(yè)向銀行貸款越來越難，特級(jí)一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)融資相對(duì)容易些，二級(jí)以下的企業(yè)根本融不到資，于是企業(yè)更多的債務(wù)來自于民間借貸和職工集資。2015年破產(chǎn)的華豐建設(shè)曾在內(nèi)部進(jìn)行集資，給出月息1分2厘的高利進(jìn)行融資，而向高利貸的借款利息甚至超過年化20%，這些龐大的債務(wù)和利息成為了“壓死駱駝的最后一根稻草”。
5、墊資潛規(guī)、低價(jià)中標(biāo)
墊資是建筑行業(yè)內(nèi)公開的潛規(guī)則，甲方不管有錢沒錢，都要建筑商墊資，沒錢的開發(fā)商更要找一家有錢的建筑商來墊資。盡管建筑商對(duì)墊資滿腹怨言，卻只能硬著頭皮接受，因?yàn)樯嘀嗌佟：芏嗟胤剿^的低價(jià)中標(biāo)，讓工程建設(shè)企業(yè)根本沒有利潤，一旦回籠資金不順利、付款不及時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一連串債務(wù)反應(yīng)，陷入資金困境。如果說墊資是工程建設(shè)企業(yè)倒閉的前奏，那么“低價(jià)中標(biāo)+墊資”則加速了工程建設(shè)企業(yè)的倒閉。
6、掛靠老路、難以為繼
工程建設(shè)企業(yè)若要改變傳統(tǒng)掛靠管理模式，將掛靠項(xiàng)目當(dāng)作直管項(xiàng)目部來管，就會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)問題：企業(yè)有沒有能力管?項(xiàng)目經(jīng)理愿不愿意讓你管?若不能全面管理，企業(yè)也有兩個(gè)選擇：第一種選擇：因進(jìn)項(xiàng)稅額不足，面向1-3%掛靠管理費(fèi)，11%的稅率下的增值稅將直接讓企業(yè)因巨虧而很快倒閉;第二種選擇：虛開增值稅專用發(fā)票，企業(yè)法人代表和相關(guān)高級(jí)管理人員等著坐牢。
7、誠信缺失、自嘗惡果
工程建設(shè)企業(yè)陷入破產(chǎn)困境的一大原因在于誠信缺失。由于多筆債務(wù)糾紛，華豐建設(shè)被列入了“國家失信被執(zhí)行人名單”，這讓銀行對(duì)其融資更加防范;在企業(yè)互保、損失慘重的同時(shí)，中城建設(shè)被銀行系統(tǒng)列入了風(fēng)險(xiǎn)提示名單，部分銀行隨即對(duì)企業(yè)停貸，銀行貸款是工程建設(shè)企業(yè)的命脈，銀行斷供造成企業(yè)資金鏈斷裂、繼而破產(chǎn)。
8、營改增來襲、無力應(yīng)對(duì)
按照11%的增值稅稅率，相當(dāng)于把原有的3%營業(yè)稅增加到5.8%，企業(yè)要繳的稅將增加近一倍，建筑業(yè)利潤本來就不高，“營改增”后不少小企業(yè)將面臨倒閉的危險(xiǎn)。目前一些大型特級(jí)資質(zhì)企業(yè)為了控制風(fēng)險(xiǎn)，2年之內(nèi)不再接新的項(xiàng)目，先把舊項(xiàng)目做完捋順。多數(shù)大型、特級(jí)工程建設(shè)企業(yè)正在摸索如何應(yīng)對(duì)“營改增”，中小型企業(yè)、二三級(jí)資質(zhì)企業(yè)更多的是迷茫和恐慌，可以預(yù)見，未來2年，甚至5年，是工程建設(shè)企業(yè)從營業(yè)稅向增值稅轉(zhuǎn)變最艱難的幾年，轉(zhuǎn)不過去的企業(yè)將面臨著破產(chǎn)倒閉。
9、PPP狂熱、盲目跟風(fēng)
在國家對(duì)PPP支持和鼓勵(lì)的政策下，PPP的狂熱正甚囂塵上，很多工程建設(shè)企業(yè)堅(jiān)定基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的戰(zhàn)略方向，積極投身于PPP業(yè)務(wù)的發(fā)展，甚至將核心競(jìng)爭(zhēng)力定位于PPP業(yè)務(wù)。我們看到，那些地方財(cái)政好的地方政府，并不是那么熱衷于PPP模式，反倒是一些地方財(cái)政狀況差的地方政府，推出了大量的PPP項(xiàng)目，對(duì)工程建設(shè)企業(yè)而言，尤其是民營企業(yè)，在PPP模式上一定要量力而行、謹(jǐn)慎對(duì)待：選好項(xiàng)目，爭(zhēng)取早一點(diǎn)退出;選擇財(cái)政狀況好的地方政府項(xiàng)目;對(duì)于沒有運(yùn)營收入作保障的PPP項(xiàng)目要謹(jǐn)慎。PPP狂熱、盲目跟風(fēng)，會(huì)使一批沒有核心能力的施工企業(yè)失去許多機(jī)會(huì)，走向失敗。
10、盲目國際化、血本無歸
從波蘭高速公路項(xiàng)目索賠到中國鐵建沙特麥加輕軌項(xiàng)目巨虧，到緬甸密松水電站項(xiàng)目擱置，中國企業(yè)在國際化的過程中，埋過大單，也吃過大虧;大名鼎鼎的韓國三星工程公司，2013年在美國和沙特阿拉伯的大型項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，搖搖欲墜的海外業(yè)務(wù)導(dǎo)致三星工程的整體盈利水平轉(zhuǎn)贏為虧，近10年以來第一次出現(xiàn)利潤赤字，造成同期公司股價(jià)大跌，公司高層人員大動(dòng)。近兩年，工程建設(shè)企業(yè)國際化、“走出去”風(fēng)頭正勁，尤其是民營企業(yè)、中小型工程建設(shè)企業(yè)，如果不對(duì)國際市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入分析，不斷梳理、總結(jié)、深化海外經(jīng)驗(yàn)，盲目的國際化之會(huì)讓企業(yè)迅速步入死亡的深淵。
