改革開(kāi)放之初，整個(gè)中國(guó)的門(mén)窗幕墻產(chǎn)業(yè)非常尷尬，沒(méi)有核心技術(shù)的突破，中國(guó)的門(mén)窗廠、工程公司（隊(duì)）只能充當(dāng)“下力人”的外包角色，而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是，國(guó)際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權(quán)利和機(jī)會(huì)，連夾縫都不給你。二十年后，行業(yè)為什么能得到如此蓬勃的發(fā)展，這與大協(xié)會(huì)以及分管委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，先明決策是密不可分的。首先，建立各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，鼓勵(lì)企業(yè)登上商業(yè)舞臺(tái)，和當(dāng)時(shí)的海外”巨無(wú)霸“競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，組建專(zhuān)家組，從技術(shù)角度，在工程應(yīng)用方面，給于全行業(yè)企業(yè)提攜。另一層面，多方努力，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的”本土化“人脈優(yōu)勢(shì)，在一些地方政府工程、重點(diǎn)項(xiàng)目上，盡可能的給予國(guó)內(nèi)參標(biāo)企業(yè)照顧，從而讓小企業(yè)得到了大煅練，慢慢積累，走到今天。可以說(shuō)沒(méi)有行業(yè)協(xié)會(huì)的英明領(lǐng)導(dǎo)，正確決策，配合全行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的拼搏精神，中國(guó)的門(mén)窗幕墻行業(yè)不可能取得今天舉世矚目的成績(jī)！

正所謂天下武功出少林，行業(yè)五金自廣東，搜索了一下，發(fā)現(xiàn)“堅(jiān)”字輩的五金企業(yè)最多，而且大多分布在廣東及周邊地區(qū)，說(shuō)明什么問(wèn)題呢？門(mén)窗五金只要堅(jiān)固耐用就行了嗎？還是要堅(jiān)持不渝的做下去？以或者發(fā)明者姓?qǐng)?jiān)？

浮法玻璃：　（浮法玻璃是70年代末，由洛陽(yáng)玻璃廠率先引進(jìn)英國(guó)皇家浮法玻璃生產(chǎn)線。）這句話該這么說(shuō)，我國(guó)的浮法玻璃是上世紀(jì)60年代，我國(guó)集合各種精英人才，經(jīng)過(guò)10余年的摸索，在70年代初在洛陽(yáng)玻璃廠建成試驗(yàn)線。經(jīng)過(guò)20多年的摸索完善，形成我國(guó)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的洛陽(yáng)玻璃。并獲得國(guó)家創(chuàng)造發(fā)明金獎(jiǎng)。同期的只有萬(wàn)噸水壓機(jī)獲得過(guò)國(guó)家發(fā)明金獎(jiǎng)。

看了“中國(guó)幕墻網(wǎng)”的諸多信息，看了很多專(zhuān)題論文。認(rèn)為本人的4項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利有突出別格和重大意義。能告訴我如何求得探討進(jìn)展嗎？13969679384

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一個(gè)地區(qū),某個(gè)分類(lèi)下面,比如華南的膠,入圍企業(yè)超過(guò)10家.根據(jù)投票人次和得票數(shù),確定是否設(shè)立兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng).反之,一個(gè)地區(qū),某個(gè)分類(lèi)下面,比如港澳臺(tái)地區(qū),入圍企業(yè)總共不超過(guò)3家.就取消獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置,只做得票數(shù)的排名統(tǒng)計(jì)

支持膠類(lèi)品牌中的“匯濱”品牌，后起之秀，銷(xiāo)量激增。