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面對轉(zhuǎn)型瓶頸期,門窗企業(yè)如何扭轉(zhuǎn)乾坤?

來源:深圳好博窗控技術(shù)有限公司  作者:編輯  日期:2017-6-28
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  在房地產(chǎn)鼎盛的年代,門窗行業(yè)也跟著進入全盛時期,眾多企業(yè)看到了甜頭,紛紛加入門窗行業(yè)隊伍中,一時間,門窗行業(yè)風(fēng)光無限。然而,輝煌過后是落寞,隨著國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩,行業(yè)競爭日益嚴(yán)峻,門窗行業(yè)的各項弊端漸漸顯露出來。眼下,門窗企業(yè)在巨大壓力下,只有不斷開拓新的應(yīng)用領(lǐng)域,加快轉(zhuǎn)型升級,才能應(yīng)對市場形勢新變化。

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  在房地產(chǎn)鼎盛的年代,門窗行業(yè)也跟著進入全盛時期,眾多企業(yè)看到了甜頭,紛紛加入門窗行業(yè)隊伍中,一時間,門窗行業(yè)風(fēng)光無限。然而,輝煌過后是落寞,隨著國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩,行業(yè)競爭日益嚴(yán)峻,門窗行業(yè)的各項弊端漸漸顯露出來。眼下,門窗企業(yè)在巨大壓力下,只有不斷開拓新的應(yīng)用領(lǐng)域,加快轉(zhuǎn)型升級,才能應(yīng)對市場形勢新變化。

  不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新是生存之道

  在門窗鼎盛時期,面對巨大的利益誘惑,許多中小型門窗制造商為了節(jié)省成本,放棄了“研發(fā)、生產(chǎn)、銷售”傳統(tǒng)的廠家模式,轉(zhuǎn)而模仿市場上暢銷的產(chǎn)品,造成品質(zhì)危機、產(chǎn)品抄襲、高耗能不環(huán)保等一系列問題。然而,門窗的設(shè)計開發(fā)才是企業(yè)長久發(fā)展的根本源泉,面對日益復(fù)雜的市場需求,要先改變門窗行業(yè)的“重銷售、輕創(chuàng)造”、 “重山寨、輕原創(chuàng)”前后顛倒的現(xiàn)象,才能在門窗行業(yè)增速放緩的大環(huán)境下一路高歌前行。

  加快轉(zhuǎn)型升級是唯一出路

  面對不可逆轉(zhuǎn)的市場大環(huán)境,門窗企業(yè)不僅要對市場形勢有清晰的認(rèn)知,更要加快轉(zhuǎn)型升級,從粗放型轉(zhuǎn)向節(jié)約型高質(zhì)量的發(fā)展模式,創(chuàng)新生產(chǎn)工藝,投入科技力量,減少對勞動力的依賴,研發(fā)新型產(chǎn)品,創(chuàng)新促銷方式,減少同質(zhì)化現(xiàn)象的發(fā)生,才能贏得可持續(xù)發(fā)展。事實證明,加快轉(zhuǎn)型升級是唯一出路。HOPO好博窗控通過對門窗五金子系統(tǒng)的研發(fā)生產(chǎn),同時加大對產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè),整合上下游資源,促進產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的合作,在門窗行業(yè)整體經(jīng)濟頹勢的狀態(tài)下,保持企業(yè)快速發(fā)展。

  提升自身管理水平是關(guān)鍵

  在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下,企業(yè)管理者需要不斷的提升自身管理水平,進一步加強工業(yè)化與信息化的融合,用現(xiàn)代技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),解決產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)能過剩等問題。同時,平時可以多參加行業(yè)研討會、交流會,拓寬自己的思維和培養(yǎng)自己的獨特眼光。比如6月28日由成都飛宇門窗有限公司、深圳好博窗控技術(shù)有限公司承辦在四川舉辦的《建筑系統(tǒng)門窗技術(shù)導(dǎo)則》宣貫會對于幫助門窗企業(yè)推進工作很有幫助。

  總之,門窗企業(yè)只有認(rèn)清市場形勢,從企業(yè)實際情況出發(fā),接受行業(yè)整體市場的考驗,以科技創(chuàng)新產(chǎn)品,積極轉(zhuǎn)型升級,才能突出市場重圍。

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