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　　中國幕墻網(wǎng)短訊：今年3月，第24屆全國鋁門窗幕墻行業(yè)年會暨2018建筑經(jīng)濟廣州峰會在廣州廣交會威斯汀酒店隆重舉行。著名人文財經(jīng)觀察家秦朔先生，在發(fā)表完“中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與地產(chǎn)新局勢”的主題演講后，還現(xiàn)場解答了觀眾提問，這些問題包括門窗幕墻行業(yè)發(fā)展、公司發(fā)展戰(zhàn)略甚至國際貿(mào)易環(huán)境，一起來看看秦朔是如何解答的。

　　問題一：國內(nèi)很多行業(yè)處在低端競爭的狀態(tài)，門窗幕墻行業(yè)也是面臨這樣的問題，幾乎很多企業(yè)都不太賺錢，但是競爭還很激烈，已經(jīng)持續(xù)了三十多年，如何改變行業(yè)低端競爭的狀態(tài)，緩解大家覺得比較艱難的情況，謝謝。

　　秦 朔：這是中國經(jīng)濟的特色決定的，別人干什么，我也干什么。政府出于就業(yè)和經(jīng)濟的考慮，不可能將產(chǎn)業(yè)的門檻提得很高。就算達不到門檻，也給了很大的寬容度。接下來的情況會有所改變，我個人認為，讓市場配置資源的作用發(fā)揮絕對的作用和市場的作用都不能忽略。

　　鋼鐵、煤炭、電解鋁等方面，政府的態(tài)度是非常堅決，關(guān)就關(guān)，地方政府批了，現(xiàn)在就叫停。去年山東電解鋁的產(chǎn)能，渭橋是全世界第一，沒有在國家發(fā)改委備案的產(chǎn)能占全國產(chǎn)能的7%，這么大的產(chǎn)能，都不是低端的，環(huán)保性很好，全面叫停，如果不停的話，地方長官的烏紗帽就沒有了。未來行業(yè)門檻會提高，一定會洗牌的，美國在十九世紀和二十世紀有五次大的并購浪潮。資本整合強烈，中國接下來一定會出現(xiàn)這樣的發(fā)展方向。一個行業(yè)要想整合好，很大程度是需要行業(yè)的龍頭企業(yè)，龍頭企業(yè)通過資本工具，讓他們進一步的做大做強。跟龍頭企業(yè)就無法競爭了，行業(yè)集中度前三十強，前五十強，集中度更高，采購權(quán)更大，選購的空間越來越大，他們選擇的就是前排大的供應商。同質(zhì)化，沒有核心競爭力，我覺得早點退，或者是早點轉(zhuǎn)，早點賣，未來就沒有出路。而且政府轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新的意愿是非常強烈的。

　　問題二：您對中美經(jīng)濟有很多的關(guān)注，您分享了中國的經(jīng)濟總量占世界的比重不斷的上升，歐美的比例不斷下降。最近特朗普政府出臺了一系列的政策，三大經(jīng)濟體的貿(mào)易摩擦不斷，您是否可以給中國企業(yè)相應的策略，國內(nèi)市場為主，或者是外向型為主的企業(yè)，有怎樣的建議。

　　秦 朔：外商就一個建議，外商要從重視資本和市場到重視人力資源，這是什么意思。你在中國打，就要重用中國本土的團隊，就要給中國本土團隊更好的激勵和長期的安排，你給他股權(quán)，甚至在中國單獨的上市，如果不這樣打，就沒有戲。肯德基和麥當勞都賣給了中國，都在引進資本。外商過去幾十年做的好的團隊都在中國，而且本地員工比例越高越好。臺灣、香港、新加坡的模式剛開始是比較好，后來就不行了。信任中國本土的團隊，找到優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，給他們很好的激勵方式，就會搞得很好，允許你賣油條、豆?jié){，你就可以做得很好。外資要從信中國市場，轉(zhuǎn)變到信中國人力資源。

　　中國本土的企業(yè)要整合全球的資源，現(xiàn)在的貿(mào)易摩擦，不僅僅是歐洲和美國的反傾銷。印度隊中國的手機廠商進口的關(guān)稅越來越高，要求在本地設廠，否則認為是本地經(jīng)濟的掠奪者。新興市場對中國的要求就是本地化，本地化并不是沒有機會。前段考察浙江的一家公司，巨石集團，做玻璃纖維全球最大。目前在埃及投的工廠，比中國投的工廠還要賺錢。

　　為什么，第一，那邊需要外匯，所以出口是零關(guān)稅。第二，北非和中東市場的物流成本低。第三，中國勞動力的成本越來越高，而且找不到工人，流動性很大，如果找四、五十歲的人來干，反映能力慢。歐洲還有反傾銷的問題，在埃及設廠沒有反傾銷的問題，周圍的企業(yè)更好的在全球布局你的產(chǎn)能，根據(jù)政策要有全球的眼光，不要總是死守中國。

　　問題三：我是您的粉絲，您對中國門窗幕墻企業(yè)，如何接入智能化、數(shù)據(jù)化或者是新媒體，接入的同時，如何找到更好的點，我想聽聽您的建議。

　　秦 朔：這些您都可以給我上課，這些細致的方面，不可能了解的很多。我自己接觸的龍頭企業(yè)比較多，我每年在全球參加各種各樣的展覽，例如CS去了三次，看到了萬物互聯(lián)，不僅僅是造物，而且是造物的同時，造服務，造鏈接和互動，這種趨勢越來越明顯。接下來人工智能和物聯(lián)網(wǎng)都是制造業(yè)升級中必須要思考的，因為互聯(lián)網(wǎng)的標準很多，亞馬遜和蘋果都有自己的標準，目前通用性程度不夠，我相信十年后，萬物互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模會很大。整個的制造，包括所在的門窗幕墻行業(yè)智能化應該更大。我們在任何的場景中都會發(fā)現(xiàn)，信息化程度是比較弱的，空氣、熱、溫度、光線都是一成不變。從未來的角度，更好的人際互動，環(huán)境和人互動的過程中，這樣才可以真正的將能源降下來，更加聰明的制造，人跟環(huán)境更好的互動，借助互聯(lián)網(wǎng)、傳感和智能化的技術(shù)是大的分享，如何應用到行業(yè)中，我沒有很多的經(jīng)驗。今年在CS參觀的時候，整個燈光的繼承性越來越強，可以同時搜集十多種信息，說明集成化、信息化程度越來越強。

　　問題四：您對城市群關(guān)注的感受，京津翼、長三角、珠三角對中國的經(jīng)濟拉動的比較大，您對于中國可能出現(xiàn)的第四個城市群，您看好哪個地方。

　　秦 朔：我個人說話比較直截了當，當年成都提出第四極，要想找跟長三角、珠三角相當量的城市群，我個人認為是偽命題。我還是高度的看好珠三角和長三角，珠三角是造物全球最牛的地方，因為香港金融服務的優(yōu)勢，整個珠三角制造配套、零部件的優(yōu)勢，深圳創(chuàng)新軟件優(yōu)勢，硬件、軟件、服務、零部件都在這么短的時間和區(qū)域內(nèi)集中，這種優(yōu)勢是無法撼動的，而且未來的增長是非常的強大。

　　中國和美國的區(qū)別，美國是東海岸、西海岸很平衡，中部還有芝加哥。中國的情況是越靠近全球市場，越靠近沿海的能力和能量更強，這是無法改變的，你待在這里，天時地利就在這里，你們并不是比老家聰明很多，但是你們在這里被全球市場帶著走，而且相互之間的生態(tài)效應越來越強化，這就是珠三角的強大之處。

　　我在上海讀書，待在長三角十幾年，長三角具備全球生活方式的優(yōu)勢，這里有幾千年的生活方式，而且大家比較講究。城市管理現(xiàn)代化水平很高，老外很喜歡。生活方式有很大的空間，區(qū)域的深度很強，而且可以帶動長江流域。中國兩大地區(qū)如何在15—20年成為全球領先的兩大都市群。目前，中國其他的城市群跟這兩個城市群相比相差很大。目前長三角和珠三角已經(jīng)看到了未來，我更加看好這兩個地方。他們之外，中國其他的區(qū)域，東北振興搞了很多年，西北大開發(fā)搞了很多年，國家中心城市給了很多的地方。但是，單靠政策和天時、地利、人和形成的稟賦相比是很漫長的，也許需要幾十年的時間。我們這一代人，還是好好的在長三角和珠三角待著吧。

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　　問題五：我代表小微企業(yè)向秦老師提問，我們是歐洲技術(shù)公司，我們生產(chǎn)鋁型材和薄板材的解決方案。我們在升級轉(zhuǎn)型的過程中，有什么戰(zhàn)略可以提供?

　　秦 朔：我對部分公司進行了調(diào)研，從大的方向來說，我是亂拍腦袋的，首先是傍大款。中國知識產(chǎn)權(quán)保護并不是很健全的情況下，要想很好的推廣，就要傍大款。第二，能不能找到更好的商業(yè)模式，從全球的模式來說，希望更好的做好服務，而不是一次性的買斷。第三，如果真的有過人之處，怎么樣變成“網(wǎng)紅”，也許可以找到有意思的方法。中國的“網(wǎng)紅”，已經(jīng)從消費品的意義慢慢的進入到工業(yè)品。中國要從消費端到機械制造、數(shù)字機場，大國重器有更多的閃光點，你找生意的時候就會難做，你做好的時候，生意就找到你。如果使自己變成網(wǎng)紅，很多的生意找你，就好做了。