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不可思議|2020年,門窗幕墻一個員工的離職成本

來源:網易新聞  作者:編輯  日期:2020-2-5
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    每到歲末年初,都是離職、求職的高峰期!一個員工離職后留下的坑,并不是再找一個人填上就萬事大吉了,一般來說,核心人才的流失,至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應期,6個月的融入期……

  2019年房地產調控的大背景下,經濟下行壓力較大,在國家政策宏觀調控和全國人民的共同努力下,到了2019年Q4房地產、建筑業勉強企穩,實現了“軟著陸”。而2020年春節的這一“疫”,到底什么時候能結束,還是個未知數,現在最關鍵的兩大問題,一是疫情,二是生產。身體要健康,經濟也要健康,現在要竭盡全力抵抗疫情,竭盡全力保護企業,兩者并不矛盾。

  企業要發展,離不開人才,每到歲末年初,都是門窗幕墻行業離職、求職的高峰期!一個員工離職后留下的坑,并不是再找一個人填上就萬事大吉了,中國幕墻網www.gdjiasi.com今天來為您算一算這個帳!一般來說,核心人才的流失,至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應期,6個月的融入期。

  此外,還有相當于4個月工資的招聘費用,超過40%的失敗率。員工離職后,從找新人到新人順利上手,光是替換成本就高達離職員工年薪150%,如果離開的是管理人員則代價更高。

  更為糾結的是:權威機構估算,一個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法,照此計算的話,如果員工離職率為10%,則有 30%的員工正在找工作;如果員工離職率為20%,則有60%的員工正在找工作。員工3個月離職和2年離職,差別很大!關于員工離職的原因,你當然可以引用某位名人的觀點,無非就是兩個:錢沒給到位、心委屈了。

  不同層級、不同工作年限的員工提離職,其實有更復雜、包羅萬象的原因,找到原因了,企業管理者是不是能夠“對癥下藥”呢?

  01、入職2周離職

  入職2周離職,說明新員工看到的實際狀況與預期產生了較大差距,這些情況包括公司環境、入職培訓、待遇、制度等方方面面的第一感受。

  在入職面談時,就把實際情況盡可能的講清楚,不隱瞞也不渲染,讓新員工能夠客觀的認識他的新東家,這樣就不會有巨大的心理落差,不要擔心即將到手的新人不來了,該走的總是留不住。

  然后把入職的各個環節工作進行系統梳理,包括從招聘到通知入職、報道、入職培訓、與用人部交接等環節,充分考慮到新人的感受和內心需求,進行系統規劃和介紹,讓新人感受到被尊重、被重視,讓他了解他想了解的內容。

  02、入職3個月離職

  入職3個月離職,主要與工作本身有關。

  這可能說明公司的崗位設置、工作職責、任職資格、面試標準等方面存在某些問題,需要認真審查是哪方面的原因,以便及時補救,降低在招聘環節的無效勞動。

  03、入職6個月離職

  入職6個月離職,多半與直接的上級領導有關。HR要想辦法讓公司的管理者們接受領導力培訓,了解并掌握基本的領導力應具備的素質。

  管理者要了解下級的優勢,并讓他的優勢與崗位職責匹配,為公司發揮最大效用,同時也讓員工體現出了他的價值。

  一個優秀的管理者就是一個教練,他有義務和責任發掘潛能和優勢,并培養下屬,成為下屬成功的重要推動力。

  同一個部門換一個領導結果可能完全不一樣,同樣一批員工的表現可能也截然相反,一個可能戰斗力十足、激情四射,另一個可能抱怨漫天、團隊渙散、離職頻發。直接上級應該是最先了解下屬的各種動向和傾向的,他的一句話可能解決問題也能造成矛盾,如果沒有處理好,隊伍士氣下降、戰斗力下滑,就會進入不良循環。因此在1年內離職員工較多的團隊,要注意他的直接上級可能出問題了。

  04、2年左右離職

  2年左右離職,一般與企業文化有關系。

  這時的員工一般對企業已經完全了解,各種處事方式、人際關系、人文環境、授權、職業發展等等了解的都很全面,甚至包括公司戰略、老板的愛好。

  作為企業,要每日三省吾身,察覺到公司內的不良因素,公司不在大小,都需要良好的工作氛圍讓員工愉悅。

  05、3-5年離職

  3-5年離職與職業發展有關。

  學習不到新知識和技能,薪酬提升空間不大,沒有更多高級職位提供,此時員工最好的解決辦法就是跳槽。但對企業來講,這個階段的員工價值最大,離職損失較大。

  應根據不同類型員工的需求結構不同,設計合理的職業發展通道;了解員工的心理動態,傾聽他們的心聲;調研職業市場供求關系,主動調整薪酬、職位設計,我們的目的是保留員工,其他的政策都可考慮根據情況靈活調整。

  06、5年以上離職

  5年以上的員工,忍耐力增強。此時離職一方面是職業厭倦導致,我們需要給予他新的職責,多一些創新類工作,來激發他們的積極性。

  另一方面是個人發展與企業發展速度不統一導致,誰發展的慢就成了被淘汰的對象,員工疏于學習、停滯不前,必然被企業疏遠和冷落;企業發展太慢,員工的上升空間打不開,事業心重的員工看不到新的希望,必然會另謀高就了。

  以上從在職時間長短角度考慮的離職主要原因,具體還要根據實際情況進行判斷,及時作出調整,把離職率控制在最低,企業的損失也將是最小的。面對高昂的離職成本,更重要的是,請善待員工,特別是優秀員工!

  擴展閱讀:

希望老板和員工都看看(特別是想單干的員工)

  一位員工問我,我想開店行嗎?

  我回問這個員工,開店不是為了賺錢嗎?

  她說:是。

  我說:傻帽,想吃魚非要造船呀!

  男人想娶老婆還要從一歲把她養大呀!

  老板的平臺不知道利用,真沒有智慧!

  我又問:你有老板的技術好嗎?

  沒有。

  你有老板的人脈好嗎?

  沒有。

  你有老板的顧客多嗎?

  沒有。

  你有老板錢多嗎?

  沒有。

  你有老板的員工多嗎?

  沒有。

  你有老板懂得經營管理嗎?

  沒有。

  你有老板會帶團隊嗎?

  沒有。

  你有老板的學習機會多嗎?

  沒有。

  你以為老板怕你離開、怕你成為她的競爭對手,拜托!

  現在已經不是10年前了好不好!

  拜托各位醒醒,

  現在的一切都變了,合作才能實現共贏,失去了平臺,你將失去一切,不是每個人都是李嘉誠〜馬云〜牛根生!

  感恩現在還欣賞你的人,

  感恩現在還能發工資你的人!

  把心交給你的老板、你的老板同樣也會把肺,把肝交給你!

  雖然我的話語有點粗魯,但很經典,現在大環境不好, 希望想開店的朋友們謹慎!

  問路才不會迷路,借船出海照樣吃大魚。

  與老板共進退

  鸕鶿從河里叼住一條魚,魚說:“你如果肚子餓, 我寧愿讓你吃了,可你辛苦半天,結果自己只能吃一小部分,大部分都被你的主人拿走了。而且你的主人在你捉魚時怕你吃了,還用鐵絲勒住你的喉嚨,太殘忍了!”

  鸕鶿聽了,毫不動心地說:“我不會上你的當!雖然我現在捉的魚多,吃的很少,但到冬天,江河封凍,我捉不到魚時,主人卻照樣飼養我,我才不至于餓死!”

  啟示一:員工的忠誠度是企業長期培養出來的;

  啟示二:員工看到老板賺錢時不要光想去共同分享。因為在老板賠錢時你也不會去共同承擔;

  啟示三:跳槽時要對企業心存感激,因為它肯定在不同角度和程度上幫助過你。百分之八十的老板都有胃炎、神經緊張、失 眠、壓抑、焦慮。 老板都是以生命博事業。所以,對你的老板好一點。

  老板就是一棵樹,員工就是枝干。競爭再激烈,市場再難做,資金再緊張,狂風暴雨、老板們都堅持著屹立不倒,照顧著這樹下的一家大小。 樹大樹小,總能遮風避雨。樹好樹壞,總有個棲息的地方。若說責任,誰的責任最重最大?風光背后是刀光劍影,權力背后是投資者的全副身家。

  回想起去年中國幕墻網www.gdjiasi.com發過的一篇文章: 《2019年想辭職的門窗幕墻人!不管在哪上班,請記住這些字!》

  您有什么感想呢?

  2020年,分享給廣大讀者的5句話:

  01 學會與疫情下的不確定性共處

  02 堅定自我發展的信心

  03 進化應對而非預測判斷

  04 挑戰極限式的降低成本

  05 不確定的是環境,確定的是自己

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原文地址:http://www.52mqw.com/info/2020-2-5/46802-1.htm
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