2019年房地產(chǎn)調(diào)控的大背景下，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，在國(guó)家政策宏觀調(diào)控和全國(guó)人民的共同努力下，到了2019年Q4房地產(chǎn)、建筑業(yè)勉強(qiáng)企穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了“軟著陸”。而2020年春節(jié)的這一“疫”，到底什么時(shí)候能結(jié)束，還是個(gè)未知數(shù)，現(xiàn)在最關(guān)鍵的兩大問(wèn)題，一是疫情，二是生產(chǎn)。身體要健康，經(jīng)濟(jì)也要健康，現(xiàn)在要竭盡全力抵抗疫情，竭盡全力保護(hù)企業(yè)，兩者并不矛盾。
企業(yè)要發(fā)展，離不開人才，每到歲末年初，都是門窗幕墻行業(yè)離職、求職的高峰期！一個(gè)員工離職后留下的坑，并不是再找一個(gè)人填上就萬(wàn)事大吉了，中國(guó)幕墻網(wǎng)www.gdjiasi.com今天來(lái)為您算一算這個(gè)帳！一般來(lái)說(shuō)，核心人才的流失，至少有1-2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期。
此外，還有相當(dāng)于4個(gè)月工資的招聘費(fèi)用，超過(guò)40%的失敗率。員工離職后，從找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達(dá)離職員工年薪150%，如果離開的是管理人員則代價(jià)更高。
更為糾結(jié)的是：權(quán)威機(jī)構(gòu)估算，一個(gè)員工離職會(huì)引起大約3個(gè)員工產(chǎn)生離職的想法，照此計(jì)算的話，如果員工離職率為10%，則有 30%的員工正在找工作;如果員工離職率為20%，則有60%的員工正在找工作。員工3個(gè)月離職和2年離職，差別很大!關(guān)于員工離職的原因，你當(dāng)然可以引用某位名人的觀點(diǎn)，無(wú)非就是兩個(gè)：錢沒給到位、心委屈了。
不同層級(jí)、不同工作年限的員工提離職，其實(shí)有更復(fù)雜、包羅萬(wàn)象的原因，找到原因了，企業(yè)管理者是不是能夠“對(duì)癥下藥”呢？
01、入職2周離職
入職2周離職，說(shuō)明新員工看到的實(shí)際狀況與預(yù)期產(chǎn)生了較大差距，這些情況包括公司環(huán)境、入職培訓(xùn)、待遇、制度等方方面面的第一感受。
在入職面談時(shí)，就把實(shí)際情況盡可能的講清楚，不隱瞞也不渲染，讓新員工能夠客觀的認(rèn)識(shí)他的新東家，這樣就不會(huì)有巨大的心理落差，不要擔(dān)心即將到手的新人不來(lái)了，該走的總是留不住。
然后把入職的各個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，包括從招聘到通知入職、報(bào)道、入職培訓(xùn)、與用人部門交接等環(huán)節(jié)，充分考慮到新人的感受和內(nèi)心需求，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和介紹，讓新人感受到被尊重、被重視，讓他了解他想了解的內(nèi)容。
02、入職3個(gè)月離職
入職3個(gè)月離職，主要與工作本身有關(guān)。
這可能說(shuō)明公司的崗位設(shè)置、工作職責(zé)、任職資格、面試標(biāo)準(zhǔn)等方面存在某些問(wèn)題，需要認(rèn)真審查是哪方面的原因，以便及時(shí)補(bǔ)救，降低在招聘環(huán)節(jié)的無(wú)效勞動(dòng)。
03、入職6個(gè)月離職
入職6個(gè)月離職，多半與直接的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)。HR要想辦法讓公司的管理者們接受領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，了解并掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的素質(zhì)。
管理者要了解下級(jí)的優(yōu)勢(shì)，并讓他的優(yōu)勢(shì)與崗位職責(zé)匹配，為公司發(fā)揮最大效用，同時(shí)也讓員工體現(xiàn)出了他的價(jià)值。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者就是一個(gè)教練，他有義務(wù)和責(zé)任發(fā)掘潛能和優(yōu)勢(shì)，并培養(yǎng)下屬，成為下屬成功的重要推動(dòng)力。
同一個(gè)部門換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣，同樣一批員工的表現(xiàn)可能也截然相反，一個(gè)可能戰(zhàn)斗力十足、激情四射，另一個(gè)可能抱怨漫天、團(tuán)隊(duì)渙散、離職頻發(fā)。直接上級(jí)應(yīng)該是最先了解下屬的各種動(dòng)向和傾向的，他的一句話可能解決問(wèn)題也能造成矛盾，如果沒有處理好，隊(duì)伍士氣下降、戰(zhàn)斗力下滑，就會(huì)進(jìn)入不良循環(huán)。因此在1年內(nèi)離職員工較多的團(tuán)隊(duì)，要注意他的直接上級(jí)可能出問(wèn)題了。
04、2年左右離職
2年左右離職，一般與企業(yè)文化有關(guān)系。
這時(shí)的員工一般對(duì)企業(yè)已經(jīng)完全了解，各種處事方式、人際關(guān)系、人文環(huán)境、授權(quán)、職業(yè)發(fā)展等等了解的都很全面，甚至包括公司戰(zhàn)略、老板的愛好。
作為企業(yè)，要每日三省吾身，察覺到公司內(nèi)的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛圍讓員工愉悅。
05、3-5年離職
3-5年離職與職業(yè)發(fā)展有關(guān)。
學(xué)習(xí)不到新知識(shí)和技能，薪酬提升空間不大，沒有更多高級(jí)職位提供，此時(shí)員工最好的解決辦法就是跳槽。但對(duì)企業(yè)來(lái)講，這個(gè)階段的員工價(jià)值最大，離職損失較大。
應(yīng)根據(jù)不同類型員工的需求結(jié)構(gòu)不同，設(shè)計(jì)合理的職業(yè)發(fā)展通道;了解員工的心理動(dòng)態(tài)，傾聽他們的心聲;調(diào)研職業(yè)市場(chǎng)供求關(guān)系，主動(dòng)調(diào)整薪酬、職位設(shè)計(jì)，我們的目的是保留員工，其他的政策都可考慮根據(jù)情況靈活調(diào)整。
06、5年以上離職
5年以上的員工，忍耐力增強(qiáng)。此時(shí)離職一方面是職業(yè)厭倦導(dǎo)致，我們需要給予他新的職責(zé)，多一些創(chuàng)新類工作，來(lái)激發(fā)他們的積極性。
另一方面是個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展速度不統(tǒng)一導(dǎo)致，誰(shuí)發(fā)展的慢就成了被淘汰的對(duì)象，員工疏于學(xué)習(xí)、停滯不前，必然被企業(yè)疏遠(yuǎn)和冷落;企業(yè)發(fā)展太慢，員工的上升空間打不開，事業(yè)心重的員工看不到新的希望，必然會(huì)另謀高就了。
以上從在職時(shí)間長(zhǎng)短角度考慮的離職主要原因，具體還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行判斷，及時(shí)作出調(diào)整，把離職率控制在最低，企業(yè)的損失也將是最小的。面對(duì)高昂的離職成本，更重要的是，請(qǐng)善待員工，特別是優(yōu)秀員工!
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希望老板和員工都看看(特別是想單干的員工)
一位員工問(wèn)我，我想開店行嗎?
我回問(wèn)這個(gè)員工，開店不是為了賺錢嗎?
她說(shuō)：是。
我說(shuō)：傻帽，想吃魚非要造船呀!
男人想娶老婆還要從一歲把她養(yǎng)大呀!
老板的平臺(tái)不知道利用，真沒有智慧!
我又問(wèn)：你有老板的技術(shù)好嗎?
沒有。
你有老板的人脈好嗎?
沒有。
你有老板的顧客多嗎?
沒有。
你有老板錢多嗎?
沒有。
你有老板的員工多嗎?
沒有。
你有老板懂得經(jīng)營(yíng)管理嗎?
沒有。
你有老板會(huì)帶團(tuán)隊(duì)嗎?
沒有。
你有老板的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)多嗎?
沒有。
你以為老板怕你離開、怕你成為她的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，拜托!
現(xiàn)在已經(jīng)不是10年前了好不好!
拜托各位醒醒，
現(xiàn)在的一切都變了，合作才能實(shí)現(xiàn)共贏，失去了平臺(tái)，你將失去一切，不是每個(gè)人都是李嘉誠(chéng)〜馬云〜牛根生!
感恩現(xiàn)在還欣賞你的人，
感恩現(xiàn)在還能發(fā)工資你的人!
把心交給你的老板、你的老板同樣也會(huì)把肺，把肝交給你!
雖然我的話語(yǔ)有點(diǎn)粗魯，但很經(jīng)典，現(xiàn)在大環(huán)境不好， 希望想開店的朋友們謹(jǐn)慎!
問(wèn)路才不會(huì)迷路，借船出海照樣吃大魚。
與老板共進(jìn)退
鸕鶿從河里叼住一條魚，魚說(shuō)：“你如果肚子餓， 我寧愿讓你吃了，可你辛苦半天，結(jié)果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走了。而且你的主人在你捉魚時(shí)怕你吃了，還用鐵絲勒住你的喉嚨，太殘忍了!”
鸕鶿聽了，毫不動(dòng)心地說(shuō)：“我不會(huì)上你的當(dāng)!雖然我現(xiàn)在捉的魚多，吃的很少，但到冬天，江河封凍，我捉不到魚時(shí)，主人卻照樣飼養(yǎng)我，我才不至于餓死!”
啟示一：?jiǎn)T工的忠誠(chéng)度是企業(yè)長(zhǎng)期培養(yǎng)出來(lái)的;
啟示二：?jiǎn)T工看到老板賺錢時(shí)不要光想去共同分享。因?yàn)樵诶习遒r錢時(shí)你也不會(huì)去共同承擔(dān);
啟示三：跳槽時(shí)要對(duì)企業(yè)心存感激，因?yàn)樗隙ㄔ诓煌嵌群统潭壬蠋椭^(guò)你。百分之八十的老板都有胃炎、神經(jīng)緊張、失 眠、壓抑、焦慮。 老板都是以生命博事業(yè)。所以，對(duì)你的老板好一點(diǎn)。
老板就是一棵樹，員工就是枝干。競(jìng)爭(zhēng)再激烈，市場(chǎng)再難做，資金再緊張，狂風(fēng)暴雨、老板們都堅(jiān)持著屹立不倒，照顧著這樹下的一家大小。 樹大樹小，總能遮風(fēng)避雨。樹好樹壞，總有個(gè)棲息的地方。若說(shuō)責(zé)任，誰(shuí)的責(zé)任最重最大?風(fēng)光背后是刀光劍影，權(quán)力背后是投資者的全副身家。
回想起去年中國(guó)幕墻網(wǎng)www.gdjiasi.com發(fā)過(guò)的一篇文章： 《2019年想辭職的門窗幕墻人!不管在哪上班，請(qǐng)記住這些字!》
您有什么感想呢?
2020年，分享給廣大讀者的5句話：
01 學(xué)會(huì)與疫情下的不確定性共處
02 堅(jiān)定自我發(fā)展的信心
03 進(jìn)化應(yīng)對(duì)而非預(yù)測(cè)判斷
04 挑戰(zhàn)極限式的降低成本
05 不確定的是環(huán)境，確定的是自己
