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　　前言：蘇州市建筑金屬結構協會總顧問、總工程師潘元元（詞條“潘元元”由行業大百科提供）3月5日下午兩點，在中國房地產業協會《中國房地產與門窗幕墻產業聯盟》和《中國房地產采購平臺》聯合舉辦的網絡論壇上的演講，充滿激情和正能量，給大家很大鼓舞，現根據錄音整理如下：

　　各位領導、各位行業同仁：今天我想利用這個非常好的網絡平臺，與大家分享一下我們蘇州行業，在“抗疫情、促復工”中的一些表現與啟示。我想從三個方面來簡單與你們分享：

　　第一：蘇州行業在“疫情”中的表現和堅守

　　一場突如其來的疫情，牽動了全國人民的心，也牽動我們行業的心。蘇州是一個經濟總量和GTP名列全國地級市首位的城市，是全國著名房地產商云集開發的主要城市，蘇州建筑幕墻、門窗行業也是比較發達的地區，蘇州行業為防疫防控努力發揮了自己的作用，表現積極優異、可圈可點。

　　已經成立三十年的我們蘇州市建筑金屬結構協會，在行業中具有較高的號召力、影響力和凝聚力。疫情一開始，我會就以最快的速度向全市行業發布了關于行業共同打贏新型冠狀病毒肺炎疫情戰的倡議書，號召全市建筑幕墻、門窗行業行動起來，齊心協力共渡難關。蘇州行業立即行動，僅市區為例如：金螳螂企業捐款600萬元，蘇明裝飾股份有限公司捐贈100萬元，華麗美登裝飾裝潢有限公司捐贈50萬元，臺資企業羅普斯金鋁業公司捐款500萬元。還有許多企業發動個人捐款近數十萬元，他們以實際行動支援新型冠狀病毒疫情的防控。充分表達了蘇州行業企業的愛心和與大家一起共同戰勝疫情的決心!與此同時，許多企業放棄節日休息，發揮行業優勢，積極投入到抗疫具體工作中去。

　　例如1月29日晚，接政府緊急通知對相城人民醫院進行緊急改造發熱門診病區后，中億豐集團綠建公司董事長放棄春節休假，親臨現場指揮工作，第一時間委派有經驗的人員負責此項任務，日夜挑戰，確保改造項目提前完成，為提前收治病患贏得了時間。

　　又如：1月30日，蘇州一建集團華麗美登裝飾有限公司，在疫情防控最緊急形勢下，由黨員骨干帶領，臨危受命，無條件地舍棄春節假期，分秒必爭，僅用9天完成蘇州第五人民醫院(傳染病醫院)負壓病房改造項目及蘇州“火神山”醫院500床位應急醫院的施工，以及首批100間裝配式應急病房建設并及時驗收交付使用，有力地支持了市區防疫抗疫行動。正是由于我市這些重點傳染病醫院的及時有效運用，直至今天，蘇州連續保持十六天零感染。

　　在這次疫情中，蘇州外資、港臺企業表現也非常感人。例如：臺資企業蘇州羅普斯金鋁業有限公司及時主動采購防護遮雨帳篷，提供給交通防疫檢查卡口和社區道口防控。

　　又例如：日本YKK接到客戶十萬條防護服拉鏈的需求，公司領導立即決定將此批拉鏈由YKK無償支援。1月31日起就組織加班加點進行生產，首批三萬一千條拉鏈于2月1日生產完成，第二批六萬九千條拉鏈于2月2日也完成生產，均于當日通過空運送達到防護服生產廠家。

　　我們還有許多行業企業，積極參與街道、小區防控疫情志愿者工作中去，還有象中國建材認證集團蘇州公司總經理、華東鍍膜公司總經理等一些老總也積極參與其中，他們以防疫靠大家，勇于擔當，共赴戰“疫”的決心和行動，為早日戰勝疫情貢獻著自己的一份力量。

　　所以我們要為蘇州行業在抗疫情中散發出來的正能量點贊。并把她傳遞給大家。

　　第二：“抗疫情、促復工”兩手抓，兩手都要硬

　　疫情是場大考。新冠肺炎疫情，打亂了企業復工復產的節奏，讓企業倍感壓力。作為中國重要的工業城市之一，蘇州市迅速反應，政府第一時間推出“蘇惠”十條，是全國第一個以政府之名支持中小企業的城市，此后又陸續推出多項惠企政策，得到了國務院、商務部等的表揚，在中央電視臺數次報道，非常鼓舞人心。蘇州行業企業也是不等不靠，提交了“主動求變、自力自救”的答卷。創造了不少好的做法，他們首先要求每個員工按蘇州市統一要求申領電子“蘇城碼”，作為上班復工的基本條件予以驗證，有的把“抗疫情、促復工”編制成了標準工序文本，有的用圖文并茂的形式，一一發到每個員工的手機微信，把各種消毒防御措施責任到人，實施兩次檢測體溫制，辦公區域擴大間隔間隙，食堂用餐分小批次、單人、單座進行，有的企業改用外賣送餐，老總們說，雖然增加了費用，但增加了職工健康保證，值!蘇州市政府在這次“抗疫情、促復工”集中點對點由政府買單，在確保檢疫的情況下，包火車專列、包大巴運送外地農民工到蘇，實打實解決復工人員不足的問題，給許多企業很大鼓舞，我們行業一些企業還給復工員工購買疫情額外保險，穩定了復工員工的心。

　　在整個蘇州市政府營造的切實為企業辦實事的大環境下，大家充滿了戰勝疫情，搶回損失時間的信心和勇氣。同時自力自救在我們行業中表現的也非常突出，例如口罩問題一直是“抗疫情、促復工”的大問題，每天的消耗量非常大，我們的企業大部分是自己動腦筋想辦法籌集的，例如蘇州裕興幕墻公司、堅朗蘇州公司不僅自已設法備足口罩，還提供給社區和分送給行業同仁。值得一提的日本YKK吉田建材(蘇州)有限公司的日方赴任者，更是每天去日本的超市排隊購買口罩并人肉背回蘇州。讓員工切身體會到了企業真切為員工健康著想的溫暖。日本企業也響應我們抗疫自救的號召，通過日本總部協助，一箱箱把防疫用品從日本運抵公司，特別是備足的上萬只口罩，保證了復工的啟動。

　　目前蘇州行業全線復工，象堅朗蘇州公司等材料配套供應商也同步復工，“抗疫情、促復工”形勢趨好。

　　第三：“疫情”促進網絡和大數據運用，促進產業聯動和行業穩定發展。

　　我們在這方面有一些體會，我這里說這么幾條

　　第1條：我們要充分利用網站、微信公眾平臺、專業微信群等網絡宣傳媒介，積極做好輿論宣傳。在這次疫情中，我蘇州行業協會嘗到了甜頭，效果是明顯的。我們著重在時效性上下功夫，及時把政府的重要決定和政策傳遞給大家，每天及時把“蘇州發布”的權威疫情信息和政策發送給大家，積極發掘、廣泛宣傳、表揚行業企業在疫情防控中的先進典型和感人事跡，總結他們的好經驗好做法，通過協會網站，微信公眾平臺，以及由企業七位老總分工，一對一負責協會七個微信群，統一發布信息，這七個群分別是：會長微信群、秘書長微信群、理事微信群、會員微信群、科技委微信群、青聯委微信群、材料配套委微信群，以此傳遞“抗疫情、戰復工”的良好精神風貌和正能量。我們的有關報道等詳細信息，大家可以上：由蘇州著名書法家吳門畫院吳秧木院長題詞的《蘇州市建筑金屬結構協會》網站和微信公眾號平臺閱看。

　　第2條：在這次“抗疫情、促復工”的過程中，也給了我們行業的許多新的啟示，如何對產品結構和運營模式的調整。如何運用互聯網遠程辦公和商業運作的模式，如何把復工安全和有序復工有效地運用網絡連接在一起。行業、企業要有長期措施，要重新思考商業模式上、產品結構上、產供銷一體聯動上作出調整，予以加強，產品和網絡、線上線下、獨立和連續。從行業層面、企業層面、用一種新的思維方式，考慮我們的行業發展，如何更深一步用大數據與房地產商、建設單位的有機銜接。

　　第3條：如何促進行業聯動?這次由中國房地產業協會《中國房地產采購平臺》和《中國房地產與門窗幕墻產業合作聯盟》舉辦的這次網上交流活動，我認為是非常好的開端。我們蘇州市建筑金屬結構協會在過去多次成功與房地產、建筑設計、科研院所、檢測檢驗、工程監理等行業上下游合作聯動，舉辦技術標準、國際論壇、稅務交流、參加門窗幕墻博覽會等活動，形成了基本合作互動框架，通過這次“抗疫情、促復工”的經歷，我們準備大力通過網絡平臺，更廣泛的進行合作聯動。目前門窗幕墻行業現已全線復工生產，大家希望地產開發商盡快讓工程項目工地在保證做好疫情防控的基礎上啟動運轉起來，及時與我們行業在時間點上銜接好，把損失的時間追回來。我們也期待通過今天的交流，更加深入促進我們門窗幕墻行業與房地產行業科學、合理、務實的交流和合作，以促進我國門窗幕墻行業的不斷進步和發展。

　　最后我們堅信在黨中央的堅強領導下，在省市政府的統一指揮下，在我們各行業協會的努力下，我們一定會戰勝這次疫情，取得最后的勝利。謝謝大家。